Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
Published byWidya Farida Hadiman Modified over 6 years ago
1
Muhamad Shukri Saud PRODUCTION ORGANIZATION
Welcome, Students! Muhamad Shukri Saud PRODUCTION ORGANIZATION
2
PENYELIAAN PROJEK PEMBANGUNAN MULTIMEDIA
JENIS PERANCANGAN Perancangan Strategi Perancangan Operasi. Objektif yang merangkumi untuk sesebuah organisasi Skop yang meluas Rancangan jangka panjang (cth : tahun) Disediakan oleh pihak atasan/pengurusan Menyediakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai objektif tertentu di dalam rancangan strategik Skop yang lebih kecil Rancangan jangka pendek Disediakan oleh pengurus peringkat pertengahan
3
PENYELIAAN PROJEK PEMBANGUNAN MULTIMEDIA
Kepentingan Perancangan Memberi arah dan tujuan sesebuah organisasi Menyelaraskan semua aktiviti dalam organisasi Mengurangkan masalah berterusan yang tidak dijangka Mengelakkan pembaziran kerja yang berulang
4
PENYELIAAN PROJEK PEMBANGUNAN MULTIMEDIA
Langkah-Langkah Perancangan Tentukan objektif projek Pilih strategi asas untuk mencapai objektif Pecahkan projek kepada subunit atau langkah Tentukan piawai (performance standard) untuk setiap subunit Tentukan jenis-jenis latihan yang diperlukan Tentukan jangkamasa yang diperlukan untuk setiap unit Tentukan turutan subunit dan masukkan maklumat ini di dalam jadual keseluruhan projek. Kirakan kos setiap subunit di dalam belanjawan projek Kirakan keperluan kakitangan, termasuk bilangan, kedudukan, tugas dan tanggungjawab Bentuk polisi dan prosedur
5
PENYELIAAN PROJEK PEMBANGUNAN MULTIMEDIA
Perancangan Dan Penjadualan Menyediakan Jadual Kerja. Saling bergantung antara satu sama lain Melibatkan perancangan sumber (resources) untuk keseluruhan projek Menentukan aktiviti-aktiviti, jangka masa, penjadualan untuk tenaga kerja dan sumber-sumber lain(bahan dan peralatan) yang diperlukan untuk mencapai tarikh siap projek Dalam menyediakan jadual kerja kita terlebih dahulu menyediakan perancangan mengenai tugas-tugas yang perlu dan akan dilakukan. Pelan pengurusan hendaklah di buat bagi memudahkan kerja penyediaan jadual kerja.
6
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
Perkara lain yang perlu dipertimbangkan Ciri-ciri WBS yang baik Status dan penyudahan aktiviti mudah diukur Mempunyai peristiwa mula dan alamat yang tetap Tugasan-tugasan mudah diurus, boleh diukur dan tidak bergantung kepada tugasan aktiviti lain Membentuk satu siri aktiviti yang berterusan dari mula hingga akhir Jadual pembekalan bahan Aktiviti sub-kontraktor yang memberi kesan kepada aktiviti projek Keboleh sediaan peralatan Latihan dan kakitangan sedia ada
7
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
Langkah Membuat WBS Langkah 3 : Untuk setiap aktiviti, bahagikan kpd beberapa sub-aktiviti kecil Langkah 4 : Peringkat terendah sub- aktiviti di dalam hirarki merupakan pakej kerja asas yang perlu dilaksanakan untuk menyempurnakan projek Langkah 1 : Bahagikan projek kepada beberapa objektif utama Langkah 2 : Agihkan setiap objektif yang mesti dilaksanakan untuk menyempurnakan objektif tersebut
8
ANALISA RANGKAIAN PROJEK
Penerangan membuat perancangan sesuatu projek Projek – sebarang kerja yang mengandungi sebarang aktiviti Aktiviti – sesuatu tugas yang memerlukan masa & sumber utk menyiapkan aktiviti tersebut Perancangan sesuatu projek perlu mengambilkira semua aktiviti yang terlibat seperti turutannya, tempoh masa setiap aktiviti & sumber yang perlu pada setiap peringkat sehingga tamat projek tersebut
9
ANALISA RANGKAIAN PROJEK
Dua teknik yang biasa digunakan Critical Path Method Project Evaluation and Review Technique *Konsep yg digunakan adalah sama, perbezaannya adalah dari segi masa yang diperuntukan untuk setiap aktiviti.
10
ANALISA RANGKAIAN PROJEK
Faedah Mudah difahami Turutan aktiviti dan kaitan antara satu sama lain Masa tamat setiap aktiviti Kelewatan sesuatu aktiviti tidak melibatkan kelewatan sesuatu projek aktiviti kritikal Tempoh masa keseluruhan projek Perancangan dan penjadualan sumber Pengawalan dan pengawasan aktiviti mudah dilaksanakan
12
Questions?
13
Let’s Have a Great Year!
Similar presentations
© 2025 SlidePlayer.com. Inc.
All rights reserved.