1. SUMBER-SUMBER DANA PEMBANGUNAN KOPERASI

2. 01 02 03 04 05 SKOP PEMBENTANGAN LATAR BELAKANG DANA SYARAT PERMOHONAN
JUMLAH BANTUAN & SKOP BANTUAN 04
MEKANISME PELAKSANAAN 05
PRESTASI PERUNTUKAN

3. PERUNTUKAN PEMBANGUNAN KOPERASI BANTUAN KECEMASAN KOPERASI
SKOP PEMBENTANGAN
PERUNTUKAN PEMBANGUNAN KOPERASI
BANTUAN KECEMASAN KOPERASI
PROSPEK
MENTORING & COACHING 1 2 3 4

4. LATAR BELAKANG
TS I
Merangsang Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Ekonomi Bernilai Tinggi
Program
Pembangunan Perniagaan Melalui Koperasi

5. LATAR BELAKANG

6. SEKTOR EKONOMI PERKHIDMATAN KEWANGAN PEMBORONGAN & PERUNCITAN
PERTANIAN & INDUSTRI ASAS TANI
PERLADANGAN
PEMBANGUNAN HARTANAH & INDUSTRI PEMBINAAN
PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI & KESIHATAN

7. SYARAT PERMOHONAN
Memperoleh kebenaran/kelulusan dan lesen daripada pihak berkuasa tertentu bagi melaksanakan aktiviti perniagaan mengikut sektor ekonomi (jika berkaitan);
Membuat kajian yang menyeluruh dari segi daya maju projek, potensi pasaran dan mampu untuk mengekalkan prestasi perniagaan dalam jangka panjang;
Aktiviti perniagaan yang dicadangkan menyokong usaha/dasar kerajaan sedia ada (e.g. COL, dll); dan
Permohonan koperasi mendapat sokongan SKM Wilayah dan Negeri;
Syarat-syarat lain yang berkaitan yang ditetapkan oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia dari semasa ke semasa.
Koperasi berdaftar di bawah Akta Koperasi 1993 (baharu/sedia ada);
Undang-undang kecil koperasi (UUK) membenarkan koperasi menjalankan aktiviti perniagaan mengikut sektor ekonomi;
Mempunyai pengurusan dan pentadbiran yang baik/memuaskan;
Mematuhi perundangan koperasi (Akta Koperasi 1993, Peraturan-peraturan Koperasi, Garis Panduan);
Mematuhi undang-undang lain yang berkaitan bagi melaksanakan aktiviti perniagaan mengikut sektor ekonomi (jika berkaitan);

8. PROGRAM PEMBANGUNAN PERNIAGAAN MELALUI KOPERASI (BANTUAN PEMBANGUNAN)1
PROGRAM PEMBANGUNAN PERNIAGAAN MELALUI KOPERASI
(BANTUAN PEMBANGUNAN)

9. LATAR BELAKANG NAMA PROGRAM
Program Pembangunan Perniagaan lebih dikenali sebagai BANTUAN PEMBANGUNAN KOPERASI
OBJEKTIF
Bantuan kewangan kepada koperasi untuk melaksana, meningkat serta memantapkan perniagaan atau perusahaan yang diceburi
Menggalakkan penglibatan koperasi dalam aktiviti ekonomi bernilai tinggi;
Pemangkin untuk meningkatkan sumbangan perolehan koperasi menjelang tahun 2020;
Meningkatkan penguasaan koperasi dalam aktiviti di sepanjang rantaian bekalan (supply chain);
Meningkatkan budaya keusahawanan dan tahap profesionalisme; dan
Insentif ini memberi tumpuan kepada koperasi bersaiz mikro dan kecil sebagai booster untuk memulakan perniagaan dan dapat menaik taraf koperasi kepada kluster yang lebih baik.

10. KATEGORI BANTUAN PEMBANGUNAN
Start Up
Bantuan Perniagaan Koperasi
Bantuan Pembangunan Fizikal
Had sehingga RM50,000
Scaling Up
Bantuan Pengukuhan/Pemantapan Perniagaan
Bantuan Pemasaran/Perkhidmatan
Had sehingga RM150,000
Advance
Bantuan Pembangunan Industri Huluan & Hiliran / Inklusiviti
Had sehingga RM300,000

11. RM5 JUTA 2019 SUMBER KEWANGAN
PERUNTUKAN BAJET PEMBANGUNAN RMKe – 2020 : RM25 Juta
RM5 juta (2016)
RM5 juta (2017)
RM5 juta (2018)
RM5 JUTA
2019

12. SKOP/KEGUNAAN BANTUAN
Ubahsuai/Naiktaraf Premis/Bangunan/
Apa-apa Struktur Binaan bagi tujuan perniagaan
Pembelian Peralatan/ Mesin/Kelengkapan (Automated & Computerized)
Pembangunan & Penambahbaikan Produk (Packaging, Labeling, dll)
Pembersihan/penyediaan tapak dna infrastruktur bagi aktiviti perladangan, pertanian dan penternakan
Pendaftaran Harta Intelek (e.g. patent, copyright, dll)
Tidak Dipertimbangkan
Modal Pusingan
Kos pengurusan

13. JENIS & KUANTUM BANTUAN
KATEGORI
JENIS BANTUAN
HAD BANTUAN
PROJEK PERNIAGAAN
'SCALING-UP'
Bantuan Pengukuhan/Pemantapan Perniagaan
Bantuan Pemasaran/Perkhidmatan
RM150,000.00
Perladangan
Projek perladangan - pembersihan/penyediaan kawasan, sistem pengairan, perparitan, peralatan/kenderaan perladangan (jengkaut, traktor dll), pusat timbang BTS (dengan kelulusan MPOB dan tidak mendapat bantuan MPOB), nurseri
'ADVANCE'
Bantuan Pembangunan Industri Huluan dan Hiliran/Inklusiviti
RM300,000.00
Nilai tambah terhadap perniagaan sedia ada (industri komersial)
Bengkel
Peralatan dan mesin
Pembungkusan / pelabelan
Pusat pengedaran

14. MEKANISME PELAKSANAAN01
SEBELUM PELAKSANAAN
Permohonan/Cadangan Awal Koperasi
Lawatan Tapak & Penilaian Oleh Pegawai Penilai
Sokongan Jawatankuasa Bantuan peringkat Negeri
Kelulusan Jawatankuasa Bantuan
Surat Tawaran Bantuan
Penyempurnaan Dokumen Perjanjian Bantuan 02
SEMASA PELAKSANAAN
Pelantikan Kontraktor/Vendor/Pembekal Oleh Koperasi
Kerja-kerja Naiktaraf/Ubahsuai
Pembekalan Peralatan/Mesin/Kelengkapan
Pemantauan Progres/Kemajuan Kerja
Tuntutan Bayaran Kontraktor/Vendor/Pembekal 03
SELEPAS PELAKSANAAN
Pelaporan
Kajian Impak/Outcome

15. Bilangan koperasi diluluskan bantuan
PRESTASI PERUNTUKAN
TAHUN
2016
2017
2018
Peruntukan
5.0 juta
Perbelanjaan
Bilangan koperasi diluluskan bantuan
123 89
121

16. TABUNG BANTUAN KECEMASAN KOPERASI2
TABUNG BANTUAN KECEMASAN KOPERASI

17. LATAR BELAKANG OBJEKTIF
Bantuan membiayai kerosakan premis, yang dialami oleh koperasi akibat daripada bencana alam dan faktor luar kawalan;
Membantu koperasi membangunkan semula aktiviti ekonomi yang terjejas akibat bencana luar kawalan;
“Bencana alam” – termasuklah banjir, ribut, kilat, tanah runtuh, puting beliung, gempa bumi & bencana alam lain; dan
“Faktor luar kawalan” – termasuk serangan serangga ke atas tanaman, penyakit kaki & mulut, penyakit-penyakit lain yang boleh merosakkan renjatan elektrik & kebakaran.

18. SKOP Laporan bencana kepada pihak berkuasa Polis
Jabatan teknikal e.g. Veterinar, pertanian dll.
Jumlah maksimum bantuan ialah
RM30, )
Jumlah kerugian disahkan oleh pihak berkuasa
Permohonan tidak melebihi 1 tahun dari tarikh bencana
Bantuan boleh diberikan dalam bentuk wang atau bentuk lain
Aset/premis/produk yang rosak milik koperasi

19. 3 PROGRAM SEKTOR PENERAJU EKONOMI KOPERASI (PROSPEK)
(KUMPULAN WANG AMANAH PEMBANGUNAN)

20. JUMLAH BANTUAN GERAN SEPADAN (MATCHING GRANT) SEHINGGA RM300,000
DIBAYAR SECARA REIMBURSEMENT MENGIKUT TAHAP KEMAJUAN PROJEK
JUMLAH BANTUAN DILULUSKAN BERDASARKAN ANGGARAN SEBUTHARGA (BQ)

21. SKOP/KEGUNAAN BANTUAN
Ubahsuai/Naiktaraf Premis/Bangunan/
Apa-apa Struktur Binaan
Pembelian Peralatan/ Mesin/Kelengkapan (Automated & Computerized)
Pembangunan & Penambahbaikan Produk (Packaging, Labeling, dll)
Modal Pusingan
Research & Development (R&D)
Pembelian Input Pertanian
(e.g. racun, baja, makanan ternakan)
Pendaftaran Harta Intelek (e.g. patent, copyright, dll)

22. (MENTORING & COACHING)4
PROGRAM PEMBUDAYAAN KOPERASI MELALUI PEMBANGUNAN KAPASITI/MODAL INSAN DAN PENDIDIKAN
(MENTORING & COACHING)

23. (PERLUKAN CADANGAN PROJEK BAHARU)
LATAR BELAKANG
OBJEKTIF
Pemindahan pengetahuan, pengalaman, kepakaran oleh established player kepada koperasi dan anggota koperasi bagi melaksana dan memantapkan perniagaan / perusahaan yang diceburi.
Consultants
Coaching
Projek EPP
Sector Lead
Simulation, attachment, on job training (OJT)
Mentor
Koperasi / anggota di bawah Sector Lead
Mentee
Peruntukan 2019 : RM1 juta
(PERLUKAN CADANGAN PROJEK BAHARU)

24. MODEL MENTORING & COACHING
Koperasi Usrati Kuching Berhad
COACH
EPP PERLADANGAN
Penyelenggaran ladang
Penyeliaan ladang dan hasil
Pengangkutan
Penyeliaan tapak
Pengurusan dan sistem
Kos & harga
Kawalan kualiti
Penuaian dan pengumpulan
MENTOR
Koperasi Penanam Sawit Mampan Daerah Belaga Sarawak Berhad
Penyelaras Penanaman, Pembekal Input Pertanian
(Baja, Benih, Kawalan Perosak)
Penyedia Microfinance
Pusat Pengumpulan & Pemasaran
Penyeliaan Tapak (kawalan kualiti)
Penyedia Logistik
LADANG KOPERASI
MENTEE
ANGGOTA KOPERASI / KPSM LAIN
Professional
Standard system / operation
Hands on practice
Ladang Persendirian
Ladang Persendirian
Ladang Persendirian
Good agriculture practice
Quality
Technically Supervised

25. PELAKSANAAN MENTORING & COACHING 2016
MENTORING & COACHING PERLADANGAN SAWIT  
Objektif : membimbing mentor dan mentee membudayakan koperasi dalam pengurusan ladang sawit
Bimbingan penuh dan kerjasama dengan MPOB dalam Bidang Teknikal
10 Modul M&C dihasilkan
Jatidiri dan Kesedaran Berkoperasi
Keimpinan dan pengukuhan koperasi
Pengurusan MAT
Menganalisis koperasi
Belanjawan koperasi
Pengukuhan perniagaan koperasi
Pentdabiran umu
Program Kesedaran Koperasi (Umum)
Pembangunan Aturan Belian Input Kredit
7 Aturan dibangunkan untuk meningkatkan kecekapan operasi Mentor
Jualan ½ tahun KPSM Belaga melebihi jumlah jualan bagi 3 tahun

26. PELAKSANAAN MENTORING & COACHING 2016
IMPAK
TAHUN
TAN MATRIK
NILAI JUALAN TANPA GST
GST 6%
NILAI JUALAN TERMASUK GST
2014
666, -
2015 2,
1,422,
2016
2,685.10
1,414,244.76
85,168.96
1,499,266.28
Sept. 2017
6,133.58
3,338,878.38
200,332.70
3,539,211.08

27. OBLIGASI KOPERASI DALAM PENGURUSAN DANA01
Berhemah dan bertekun memastikan projek yang dilaksanakan sentiasa berdaya maju. 02
Prestasi projek memuaskan, memberi keuntungan & pulangan kepada koperasi dalam tempoh yang wajar & munasabah. 03
Menjalankan due diligence & mengambil inisiatif untuk memulihkan prestasi perniagaan koperasi yang tidak memuaskan. 04
Tidak boleh menjual & memindah milik peralatan/mesin/ kelengkapan/aset bantuan tanpa kelulusan SKM.

28. OBLIGASI KOPERASI (SAMB…)05
Menggunakan peralatan/mesin/kelengkapan hanya untuk maksud menjalankan program yang diluluskan sahaja. 06
Peralatan/mesin/kelengkapan tidak dibenarkan diubahsuai dalam apa jua bentuk sekali pun. 07
Membayar ganti rugi sekiranya peralatan/mesin/kelengkapan hilang di atas kecuaian atau dirosakkan dengan sengaja. 08
Peralatan/mesin/kelengkapan yang digunakan oleh koperasi hendaklah dijaga dengan baik, bersih dan sempurna.

29. DASAR PEMISAH (EXIT POLICY)
Mendapatkan persetujuan dan kelulusan mesyuarat agung tahunan untuk menarik diri dan menamatkan penglibatan koperasi dalam program ini.
Mengemukakan permohonan secara bertulis kepada SKM untuk menarik diri dan menamatkan penglibatan koperasi dalam program ini dengan menyatakan justifikasi yang kukuh dan munasabah.
Mana-mana aset/peralatan/ mesin/kelengkapan yang telah diluluskan di bawah bantuan program ini hendaklah diserahkan semula kepada SKM sekiranya koperasi yang terlibat menarik diri dan berhenti daripada menyertai projek ini pada bila-bila masa.

30. RUMUSAN SEMAKAN DOKUMEN CLOSE MONITORING
PELAPORAN SETIAP SUKU/SETENGAH TAHUN
BUSINESS PITCHING
PEMBENTANGAN STATUS SECARA BERKALA
SITE VISIT
CORRECTIVE ACTION