1. ALPEKS DT-P-110 Identificación y gestión de riesgos empresariales.

2. 04 03 02 01 Objetivos Pasos a Seguir DT-P-110ADT-P-110BDT-P-110C Resultado IMPLANTACIÓN

4. Al finalizar la implantación de este procedimiento de operación, sabrás: o El concepto de riesgos del negocio. o Como llevar acabo la Identificación y evaluación de los riesgos de proyecto. o Plantear estrategias de mitigación. Winner

5. Implementar el proceso en todos los proyectos.  Vigilar cumplan los objetivos y las metas de Alpek Polyester.  Exhortar a los líderes de proyectos/disciplina.  Verificación y seguimiento del cumplimiento. Destaca la importancia de este procedimiento.  Asegura la implementación de este procedimiento.  Implementa planes de acción correctivos o avisos de mejora  Conoce el contenido de este procedimiento.  Implementar y dar seguimiento a este procedimiento.  Cumplir con los requisitos mínimos de la Dirección Técnica Asegura y animar que el personal en su área asignada al proyecto sepa y siga  Que el personal en su área sepa el contenido y la importancia de este procedimiento. Director Técnico Líder Técnico Jefe de Ingeniería Otros (Internos) Calidad Licenciamiento I&D ProcuraConstrucción Proceso

6. Objetivos/ Metas Evaluación Estrategias/ Opciones Objetivo / Metas - priorizar los riesgos. La evaluación.- identificación de riesgos, Categorizar como: No se podrán eliminar todos los riesgos, pero puede priorizar y documentar riesgos para intenta mitigarlos o eliminarlos. Estrategias.- el equipo del proyecto debe decidir la estrategia de mitigación para enfrentar el riesgo: Riesgos internos: Son los que pueden ser controlados. Riesgos externos: son eventos sobre los cuales no tienen control directo. Para cada elemento de riesgo, determine la probabilidad de que esto ocurra y el impacto resultante si ocurre. Desviación: transfiriendo el manejo del riesgo a un tercero o agencia. Control: diseñar un plan y elaborar estrategias para prevenir, minimizar o evitar el riesgo. Evitación: La idea básica aquí es ignorar el riesgo, no hacer nada y aceptar las consecuencias.  Medidas adicionales: solo para aquellos riesgos para los cuales se decide la estrategia de mitigación de control.  Plan de contingencia: para los riesgos de alto impacto con una alta probabilidad de ocurrencia, en caso de que las medidas básicas no se realicen.

7. Ejecutar Plan Monitoreo y Reporte Ejecutar Plan.- Se identifica y describe a detalle las acciones que se tomarán para transferir o mitigar los riesgos que se consideran prioritarios. Monitoreo.- monitoreo y actualizar, a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Las actividades para reducir los efectos del riesgo requerirán esfuerzo, recursos y tiempo al igual que otras actividades del proyecto.

8. El objetivo principal de crear la matriz de riesgos es priorizar los riesgos. No se podrán eliminar todos los riesgos, pero puede priorizar y documentar riesgos para intentar mitigarlos o eliminarlos.

9. (este es un método de lluvia de ideas, excepto que los miembros son anónimos entre sí) La gestión del riesgo, idealmente, comienza con la identificación del riesgo. Los riesgos son Identificados a través de técnicas como: lluvia de ideas Documento Revisiones Entrevistas Técnica Delphi (F.O.D.A.)

10. DT-P-110C MATRIZ DE GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL Riesgo y consecuencias: Enumere todos los riesgos identificados en relación con la actividad particular. Probabilidad: la tabla debe contener una probabilidad de que ocurra el riesgo. Esta Puede ser un porcentaje o un número Muy probable 70-100% Probable 40-70% Improbable 0-40% Impacto: ¿cuál es el impacto para el proyecto si el riesgo ocurriera? Construir una escala apropiado para el proyecto  los proyectos más pequeños pueden usar un impacto simple de 1-5.  mientras que los proyectos más grandes pueden querer una escala más formal. Respuesta de mitigación : una breve descripción de los pasos de mitigación para eliminar o reducir el riesgo Área: Gestión de Proyectos. Controles del proyecto Gestión de la información Tecnologia e ingeniería Administración de materiales Contratistas Construcción Calidad Salud, Seguridad y Medio Ambiente. Finalización, comisionamiento y puesta en marcha del sistema Área: Gestión de Proyectos. Controles del proyecto Gestión de la información Tecnologia e ingeniería Administración de materiales Contratistas Construcción Calidad Salud, Seguridad y Medio Ambiente. Finalización, comisionamiento y puesta en marcha del sistema

11. Las evaluaciones de riesgos son necesarias para todos los proyectos y deben registrarse en el Sistema de registro de riesgos.

12. Identificación y mitigación de riesgos empresariales: –es un proceso de identificación y gestión de riesgos a través de cinco pasos, que realiza un análisis de riesgos en tres puntos durante el proceso de ventas y prepara un plan de ejecución del proyecto después de la adjudicación para analizar y mitigar los riesgos identificados durante la vida del proyecto.

13. ¿DUDAS Y/O COMENTARIOS? Podrás encontrar los recursos disponibles en: