1. Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Disember 2015)*
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi)
*Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran Jan-Dis 2015 sebagai denominator.
Quarterly reporting = a
Biannual reporting = b
Annual reporting = c
Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c
Tahap Pencapaian
Bilangan KAI
Peratusan (%)
≥ 100% 2 29
90% - 99% -
60% - 89%
< 60% 3 42
Jumlah KAI Dilaporkan 7
100.00

2. Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Disember 2015)**
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi)
**Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran tahunan (Jan-Dis 2015) sebagai denominator.
Quarterly reporting = a
Biannual reporting = b
Annual reporting = c
Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c
Tahap Pencapaian
Bilangan KAI
Peratusan (%)
≥ 100% 2 29
90% - 99% -
60% - 89%
< 60% 3 42
Jumlah KAI Dilaporkan 7
100.00

3. PETUNJUK AMAL UTAMA (KAI)
NO.
PETUNJUK AMAL UTAMA (KAI)
SASARAN 2015
PENCAPAIAN
PERATUS PENCAPAIAN Q1 Q2 Q3 Q4
(1)
S3.1
Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara 2 1 3 4
200%
(2)
S3.2
Bilangan produk baharu yang dikomersialkan 8 20 32
400%
(3)
S3.3
Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan/perlesenan teknologi dan pengetahuan (RM) 7
juta
0.005
0.8
1.1
2.3
33%
(4)
P3.1
Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan
80%
53%
61%
63%
69%
83%
(5)
P3.2
Jumlah geran penyelidikan yang diluluskan dalam tahun 2015 (RM)
170 21 44 56 78
46%
(6)
P3.3
Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS/Web of Science (WOS)/Excellence in Research for Australia (ERA)
6,500
515
1,167
1,925
3,437
(7)
L2.1
Bilangan makmal yang diiktiraf 5

4. Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015)
Bil.
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
Pencapaian 2015
Peratusan Pencapaian (%)
Isu Pelaksanaan (Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan) 1
S3.1: Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara
* kumulatif 2 4
200%
Kelestarian modal insan dan kewangan.
Audit Dalaman 15 CoE: 2 kali setahun audit tapak.
Sistem sokongan dan latihan berterusan (pengurusan kewangan & tadbir urus).
Sesi perkongsian berterusan dengan CoE yang ingin memohon HICoE bagi menerangkan KPI dan glosari HICoE yang terkini.
Beberapa CoE juga digalakkan memohon iCoE (industrial CoE) dengan bantuan pihak CCIN.
PIC:
Pengarah CoE / RC.
Pengarah Kanan CoE.
Dekan RA.
Pejabat TNCPI.

5. Jadual 1: Senarai HICoE & iCoE
Bil.
Nama CoE
Status
Thrust
Tarikh Pengiktirafan 1
WIRELESS COMMUNICATION CENTRE (WCC)
HICoE
Penyelidikan & Inovasi
9/10/2014 2
ADVANCED MEMBRANE TECHNOLOGY RESEARCH CENTRE (AMTEC)
30/11/2015 3
INSTITUTE OF NOISE AND VIBRATION (INV)
Perkhidmatan 4
UTM-MPRC INSTITUTE FOR OIL & GAS
ICoE
20/11/2012

6. HICoE TERAS PENYELIDIKAN DAN INOVASI
Definisi: Sebuah pusat yang melaksanakan aktiviti penyelidikan untuk meningkatkan tahap dan kualiti perkhidmatan dan rundingan kepada industri dan masyarakat. Lebih 70% aktiviti yang dilaksanakan oleh pusat ini bertumpu kepada penyelidikan dan inovasi manakala kurang 30% meliputi aspek perkhidmatan dan rundingan.
Syarat Asas:
Pusat Kecemerlangan hendaklah ditubuhkan oleh IPT.
Penubuhan Pusat Kecemerlangan hendaklah diiktiraf oleh Senat dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU).
Pusat Kecemerlangan beroperasi sebagai Pusat Tanggungjawab (PTJ).
Pusat Kecemerlangan perlu mempunyai sekurang-kurangnya lima (5) orang staf akademik sepenuh masa.
Pusat Kecemerlangan hendaklah mampu menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos operasi.
Pusat Kecemerlangan perlu menyerlah dalam sekurang-kurangnya satu (1) bidang tujahan.

7. HICoE TERAS PERKHIDMATAN
Definisi: Sebuah pusat yang menyediakan perkhidmatan dan perundingan kepada masyarakat dan industri. Lebih daripada 75% aktivitinya hendaklah meliputi aspek perkhidmatan dan perundingan, manakala kurang daripada 25% meliputi aspek penyelidikan serta pengajaran dan pembelajaran.
Syarat Asas:
Pusat Kecemerlangan hendaklah ditubuhkan oleh IPT.
Penubuhan Pusat Kecemerlangan hendaklah diiktiraf oleh Senat IPT dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU).
Pusat Kecemerlangan beroperasi sebagai Pusat Tanggungjawab (PTJ).
Pusat Kecemerlangan perlu mempunyai sekurang-kurangnya empat (4) orang staf akademik sepenuh masa.
Pusat Kecemerlangan hendaklah mampu menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos operasi.
Pusat Kecemerlangan perlu menyerlah dalam sekurang-kurangnya satu (1) bidang tujahan.

8. Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015)
Bil.
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
Quarterly Report
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
Sasaran
Jan-Dis
(a)
Pencapaian Jan-Dis
(b)
Peratusan Pencapaian (%)
(c = b ÷ a × 100%) 2
S3.2: Bilangan produk baharu yang dikomersialkan 3 8 32
400%
Peraturan Cuti Keusahawanan masih tidak selesai (tidak mendapat kelulusan).
Kesedaran berkenaan proses pengkomersilan masih rendah.
Sesi engagement berterusan oleh ICC bagi meningkatkan kesedaran kepentingan pelaporan aktiviti pengkomersilan.
Pertingkatkan aktiviti pemasaran dan kerjasama industri seperti program Technology Transfer Showcase (TTS).
Saringan Produk Komersil, Pembangunan Protaip Produk, Sistem InnoComms, Kredit Komersil, Syarikat Hiliran UTM, Perlesenan Teknologi/ Pengetahuan, geran pre-comm dan Komersil cth: UTM-MTDC Symbiosis Program, PlatCOM, L2M dll., ICC Sprinter Program (inkubator).
Annually Report
(d)
Pencapaian 2015
(e)
(f = e ÷ d × 100%)
S3.3: Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan / perlesenan teknologi dan pengetahuan
1.6 juta
7 juta
2.315 juta
33%

9. Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015)
Bil.
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
Quarterly Report
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
Sasaran
Jan-Dis
(a)
Pencapaian Jan-Dis
(b)
Peratusan Pencapaian (%)
(c = b ÷ a × 100%) 4
P3.1: Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan
* Peratusan staf akademik yang menjadi Ketua Projek bagi geran penyelidikan yang masih aktif dalam tahun 2015
82%
80%
69%
86%
Kurang memperolehi geran antarabangsa dan swasta:
Terlalu bergantung pada geran kerajaan termasuk Geran Universiti Penyelidikan (GUP) (walaupun GUP hanya 15% dikira dalam MyRA II);
Kurang inisiatif untuk memohon dana Sains (Science Fund) daripada Kementerian Sains, Teknologi dan IDisasi, geran swasta (Malaysia) dan geran antarabangsa menyebabkan jumlah dana yang diterima setiap tahun daripada sumber tersebut masih rendah.
Task force Research Funding telah diwujudkan yang diketuai oleh Dekan RA. Inisiatif melantik Research Champions di peringkat fakulti dan CoE (kategori dana Jepun, EU countries, Middle East dan Others, serta kategori geran swasta).
Matching grant untuk memberi insentif kepada penerima geran antarabangsa.
PIC:
Dekan RA.
Dekan Fakulti.
Pengarah Kanan / Pengarah CoE.
RMC.
Annually Report
(d)
Pencapaian 2015
(e)
(f = e ÷ d × 100%) 5
P3.2: Jumlah peruntukan yang diluluskan bagi projek penyelidikan baharu
* Jumlah geran yang diluluskan dalam tahun semasa sahaja (2015) (RM)
80.02 juta
170 juta
78 juta
46%
1,167 / 1,687 x 100 = 69%

10. Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015)
Bil.
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
Quarterly Report
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
Sasaran
Jan-Dis
(a)
Pencapaian Jan-Dis
(b)
Peratusan Pencapaian (%)
(c = b ÷ a × 100%) 6
P3.3: Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS / Web of Science (WOS) / Excellence in Research for Australia (ERA)
* Bilangan penerbitan tahun semasa sahaja (2015)
3,454
6,500
* 4 Indexed Paper per Staff
3,437
53%
Data di sistem RADIS tidak sama dengan data yang diekstrak dari SCOPUS dan Web of Science kerana data di RADIS bergantung pada permohonan tuntutan insentif atau kemasukan data dari staf akademik / penyelidik sendiri. Kebiasaannya, setiap hujung tahun berlaku high traffic kemasukan data penerbitan di RADIS. Oleh itu, untuk laporan suku tahun, team Library perlu muat turun data dari SCOPUS dan WOS, dan menyemak setiap full paper/article.
Jerayawara / roadshow ke fakulti dan CoE bagi menyedarkan kepentingan pengemaskinian profil penerbitan individu atau kumpulan di SCOPUS dan Web of Science, serta kemasukan data di RADIS.
Aktiviti penerbitan diperkasa di fakulti dan CoE.
PIC:
Dekan Fakulti.
Dekan RA.
Pengarah Kanan / Pengarah CoE.
Perpustakaan UTM.
Annually Report
(d)
Pencapaian 2015
(e)
(f = e ÷ d × 100%)
RADIS = 2,582 (12 Jan 2016 – sistem KAI)
Sumber: SCOPUS dan Web of Science (muat turun setiap bulan (15hb)).

11. Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015)
Bil.
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
Pencapaian 2015
Peratusan Pencapaian (%)
Isu Pelaksanaan (Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan) 7.
L2.1: Bilangan makmal yang diiktiraf (cumulative accredited lab)
* kumulatif 3 5 4
80%
Kekurangan staf berkemahiran dalam menyediakan makmal ke arah akreditasi
CETU dalam proses re-assesment
Insentif dalam bentuk peruntukan bagi makmal Fakulti / CoE / Research Centre yang akan memohon pengiktirafan.
Program peningkatan kompetensi staf makmal (skim J dan C).
Bantuan Peruntukan Penyelenggaraan
PIC:
UPMU.
CoE / Research Centre.

12. Jadual 1 Bilangan makmal yang diiktiraf (cumulative accredited lab)
LOKASI
UNIT / CoE
STAF AKADEMIK TERLIBAT
FAKULTI
JENIS PERSIJILAN 1
Unit Perkhidmatan Makmal (unipem)
N07, Aras 2
Unit Perkhidmatan Makmal
Dr. Muhammad A. Manan
PM DR Muhammad Noorul Anam bin Mohd Norrdin, Mohamed Faisal Bin Bakri, Ahmad Noran Bin Sadiron
FKT
MS ISO/IEC SAMM 0125 until 2
High Voltage & High Current Institute - Calibration Laboratory
P06, Aras 1
Institut Voltan & Arus Tinggi
Prof. Dr. Zulkurnain Abdul Malek, Dr. Zuraimy Adzis, Dr. Noor Azlinda Ahmad, Dr. Yanuar Z. Arief, P.M. Dr. Mohd Muhridza Yaacob, P.M. Dr. Zolkafle Buntat, P.M. Dr. Mohd Afendi Mohd Piah, Dr. Nor Asiah Muhamad, Dr. Nouruddeen Bashir Umar, Dr. Muhammad Abu Bakar Sidik, Dr. Mohd Hafizi Ahmad, Dr. Zulkarnain Ahmad Noorden, Dr. Lau Kwan Yiew,
Hanifuniza Abd Hana,
Zamri Kassim
FKE
MS ISO/IEC SAMM 0285 until 3
MS ISO/IEC SAMM 709 until 8 May 2018 4
Microbiology Analysis Laboratory
N22
Institute of Bioproduct Development
Dr Chua Lee Suan, En Mohamad Saat
IBD
MS ISO/IEC SAMM 433 until
Food Analysis Laboratory
Metabolite profiling laboratory
Water, soil and fertilizer analysis Laboratory

13. Thank You Acknowledgement: ICC
Library (Information Services & Research Division)
RMC
UPMU