1. Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish.

2. MENEJMENT
Tashkilot doirasidagi guruhlar va ularning shakllanishi.
REJA:
Rasmiy guruhlarning turlari.
Norasmiy guruhlar xususiyatlari va ularni samarali boshqarish.

3. MENEJMENT
Biz tashkilotni insonlarning umumiy maqsadlariga erishish uchun birgalikda faoliyat ko’rsatish imkonini beruvchi tarkib deb ta’riflashimiz mumkin.

4. Ташкилот булиш шарти
1) таркибида камида 2 киши булган камида бир гурухнинг булишлиги, 2) гурух(лар)нинг барча аъзолари учун умумий хисобланган камида бир максаднинг булишлиги, 3) гурух(лар)нинг ичида бир-бирлари билан тушунган холда муносабатлар урнатиб умумий максад йуналишида хатти-харакатлар килувчи одамларнинг борлиги.

5. MENEJMENT
Mana shu tashkilot ichidagi odamlar guruhlari, jamoalari, ularning faoliyati, o’zaro hamkorligi va samaradorligiga tashkilot faoliyatining samaradorligi va muvaffaqiyati bog’liq.
120 70
Content Layouts 50 30
2003
2004
2005
2006

6. MENEJMENT
Shaxslar jamiyatdan, jamoadan, guruhdan tashqarida bo’la olmaydi, ular guruhda qaror topadi, ruyobga chiqadi.

7. MENEJMENT
Jamoa, guruhlar va insonlarning ulardagi xulq - atvorlari boshqarishning ko’pgina bo’limlarida markaziy o’rinlardan birini egallaydi, shuning uchun guruhlarning turlari, ularning shakllanishi, maqsadlari va xatti-harakatlarini rahbarlar to’g’ri tushunib o’rganishlari zarur.

8. MENEJMENT
Jamoa- ijtimoiy tashkilot bo’lib, uning uchun birgalikdagi ijtimoiy ahamiyatli faoliyat xosdir.

9. MENEJMENT
"Jamoa" tushunchasining o’zi umumlashtiruvchi xisoblanadi, chunki yirik jamoalarda kishilarning yoshi, kasbiy qiziqishlari va x.k.lar bo’yicha turli guruhlarni topish mumkin.

10. MENEJMENT
Har qanday jamoani tavsiflash uchun uning belgilovchi alomatlarini ko’rsatish mumkin:
Rahbarlik - boshqaruv organining mavjudligi, ya’ni kimdir rahbarlik vazifasini o’z zimmasiga olishi lozimligi
Jamoadagi barcha a’zolar maqsadlarining birligi, ya’ni bular qadriyatli yo’nalishlar bo’lib, jamoadagi shaxslarni birlashtiradi
Intizom, ya’ni mazkur jamoa uchun qabul qilingan xulq-atvor normalarini bajarish

11. MENEJMENT
R a s m i y g u r u h lar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish uchun rahbariyat irodasi bilan tashkil etiladi
Bu guruhlarning vazifasi mazkur tashkilotdagi mehnat taqsimotiga muvofiq muayyan ishlarni bajarishdan iboratdir. Rasmiy guruhlar tashkiliy tuzilishi bilan ajralib turadi. Bu erdagi ijtimoiy munosabatlar shaxssiz xususiyatga ega bo’ladi va oldindan belgilangan rollar orqali amalga oshiriladi

12. MENEJMENT
Rahbar (yoki bo’yruqli) guruhi rahbar va uning bevosita bo’ysinuvchilaridan (ular ham o’z navbatida rahbarlar bo’lishi mumkin) iborat. Masalan, institut rektori va rektor o’rinbosarlari bo’yruqli guruhga misol bo’la oladi

13. Ishchi (maqsadli) guruh
MENEJMENT
Ishchi (maqsadli) guruh
bu bir vazifani bajarish ustida ishlayotgan xodimlardan iborat guruhdir. Ularning umumiy rahbari bor bo’lsada, bu guruhlar bo’yruqli guruhlarga nisbatan o’zining mehnatini rejalashtirishda va amalga oshirishda ko’proq mustaqillikka ega

14. MENEJMENT
Tashkilotlarda shakllanadigan guruhlardan yana bir turi bu norasmiy guruhlardir.

15. MENEJMENT
Guruh ichida o’rnatilgan xulq-atvor me’yorlari uning a’zolari ustidan nazorat qilish imkonini beradi

16. Please write down of contents explanation for Business Area.
MENEJMENT
Norasmiy etakchi
– bu rasmiy rahbar bo’lmagan shaxs bo’lib, u o’zining shaxsiy fazilatlari, kasb maxorati yoki boshqa xislatlari bilan jamoada obru-e’tibor kozongan buladi va uning xulk-atvoriga jiddiy ta’sir kursata oladi
Please write down of contents explanation for Business Area.

17. - аник максад йуналишида харакат килиш, - бир бутунлилик,яхлитлилик,
Мураккаб ташкилотларнинг социал-иктисодий система сифатидаги умумий хусусиятлари куйидагилардан иборат:
- аник максад йуналишида харакат килиш,
- бир бутунлилик,яхлитлилик,
- мехнат таксимоти мавжудлиги;
- боскичлилик, бошкариш погоналарининг мавжудлиги;
- ташки мухитга богликлик;
- ресурслардан фойдаланиши;
- автономлик ва уз-узини бошкариш;
- мослашувчанлик ва харакатчанлик;
- одамлар фаолиятига ва ташки шароитларга боглик холда эхтимоллилик;
- бошкаришнинг зарурийлиги.

18. Мураккаб ташкилотлар доирасида асосан мехнатнинг г о р и з о н т ал ва в е р т и к а л таксимотлари амалга оширилади.

19. Мехнатнинг горизонтал таксимоти- бу бевосита махсулотлар ишлабчикариш ва хизматлар курсатиш билан боглик яхлит ишларнинг таркибий кисмларга ажратилиши.

20. Мехнатнинг вертикал таксимоти- бу бевосита ташкилотни бошкаришбилан боглик булган ишларни таксимлаш, яъни бошкарув бугинлари фаолиятини мувофиклаштириш учун амалга ошириладиган мехнат таксимоти. Натижада ташкилотларнинг бошкариш погоналари шаклланадилар.

21. Rahbar o’z vaqtini doimo nazorat qilib borishi kerak.
MENEJMENT
Rahbar o’z vaqtini doimo nazorat qilib borishi kerak.

22. ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!!