1. Konference nejen o Retailu 2009 Bratislava

2. OLDBURY CONSULTANTS LIMITED

3. miestnosti alebo súbory miestností, ktoré sú podľa rozhodnutia stavebného úradu určené na iné účely ako na bývanie = > Zákon o nájme NP užívanie nebytového priestoru pred právoplatnou kolaudáciou NP – Spôsobuje neplatnosť zmluvy o nájme nebytových priestorov? (judikatúra Slovenských súdov) OLDBURY CONSULTANTS LIMITED

4. striktná úprava podstatných náležitostí zmluvy o nájme určených zákonom o nájme NB (ich nedostatok ohrozuje platnosť zmluvy) obmedzené výpovedné dôvody pri nájme na určitý čas výpoveď nájomcu pri zmene vlastníka nehnuteľnosti OLDBURY CONSULTANTS LIMITED Právna úprava nezodpovedá požiadavkám trhu – potreba novelizácie – komparácia s ČR

5. § 680 ods. 3 OZ = > právo nájomcu vypovedať nájomnú zmluvu v prípade prevodu vlastníckeho práva k nehnuteľnosti nájomné zmluvy uzatvorené na určitý i neurčitý čas nejednotný výklad k možnosti odlišnej úpravy pri nájme nebytového priestoru porovnanie s obdobnou českou právnou úpravou OLDBURY CONSULTANTS LIMITED

6. zábezpeky pohyblivé zložky nájomného uplynutie doby nájmu a vypratanie NP zádržné a záložné právo technické zhodnotenie majetku odpisovaného nájomcom pri ukončení nájomnej zmluvy služby súvisiace s prenájmom (marketing, poistenie, upratovacie služby, strážna služba) konkurenčné doložky OLDBURY CONSULTANTS LIMITED

7. Bratislava-Prague-London Radlinskeho 2, 811 07, Bratislava, Slovakia (00421) 2 52 637 930 Slovak Republic stefan@oldburyconsultants.eu www.oldburyconsultants.eu FUTEJ & Partners, s.r.o. Radlinského 2, 811 07 Bratislava (00421) 2 52 633 161, 52 633 163 futej@futej.sk www.futej.sk

8. Our focus SEE/CEE

9. Our Clients

10. Situation of real estate markets in CEE 1 year ago: Enormous Boom Far too much money (from AUT, TR, GER, GB, IT, ISR, RU) but not enough adequate projects „Speed counts“!? Significantly shrinking yields Image-projects preferred over more profitable but unspectacular projects Involvement of financiers in earlier phase of project development uncoupling of supply and demand  Everyone knew: It‘s a bubble...

11. Situation of real estate markets in CEE now: Devastated Real Estate Corporations within a nervous stock- market Funds not paying out Significantly rising yields Reluctant end-users Retailers postpone the expansion 10 % projects cancelled, 50 % projects postponed Practically no new projects at all (missing financing) Forecasts very difficult and high range of variation  Who knows, what comes next!

12. Situation of real estate markets in CEE in one year: Market adjustment (developers, operators, investors, retailers,...) Formula for survival & succes: own equity! Realistic and thoughtful actions of all participants „beyond the bubble“ Financiers and end-investors unwilling to take a risk Higher importance of sustainability (location, concepts, users, maybe: energy/environment) Users determine conditions (retailers, office tennants, buyers of accommodation,...) -> Gradually return to normality and professionality

13. Comparison of SC sales areas

15. Retail real estate development Too much money on the market so all possible investments were made and realized, even if they were pointless  risky! Strong rise in sales areas but purchasing power only going up slowly  gap was too big Still too many projects- hoping for better times and counting on continuation of credo „speed counts“ is the wrong approach Professional work and long-term thinking necessary Location and project analysis are no „nice to have´s“  they are fundamental!

16. Conclusio Actually, the current crisis should not have any impact on future investment decisions (GDP-decrease, unemployment rate, etc.) : Time horizon: crisis: 1 – 2 years Leasing contracts (retailers, offices, etc.): 10 years Real estate investments: 20 – 25 years  The currently very depressive situation constrains sustainable and reasonable project decisions

17. Conclusio Speed counts, „friendships“ and Cowboys do not have a future in the development of real estate markets! From consumers point of view there is still a market for retail projects but more diversity is necessary Forecasts based on longterm data from the past (5-10) years are essential Professional work means to develop for consumers needs

18. VÝZKUM TRHU, MÉDIÍ a VEŘEJNÉHO MÍNĚNÍ, VÝVOJ SOFTWARE MEDIAN, Národních hrdinů 73, 190 12 Praha 9, tel.: 225 301 111, fax: 225 301 101, http: //www.median.cz, e-mail: median@median.cz ČÁROVÝ KÓD ve službách marketingu

19. VYUŽITÍ ČÁROVÉHO KÓDU VYUŽITÍ ČÁROVÉHO KÓDU ELEKTRONICKÉ SLEDOVÁNÍ NÁKUPŮ (snímání čárového kódu u běžného nákupu či pouze u vybrané produktové kategorie) Neptáme se „co si lidé myslí, že nakupují“, ale …  Víme jaké značky koupili  Jaké množství  Kdy a kde nakupovali  Kolik utratili … a víme, jací jsou to lidé ELEKTRONICKÉ SLEDOVÁNÍ POHYBU OSOB (snímání čárového kódu z visaček účastníků výzkumu např. v shopping centrech, kongresech, výstavištích, kulturních akcích) Neptáme se „co si lidé myslí, že navštívili“, ale …  Víme jaká místa navštívili  Jak dlouho se tam zdrželi  Možnost návaznosti na další výzkumné projekty

20. Konkrétní ukázka … … výzkum pomocí čárového kódu

21. Malá konkrétní ukázka … … výzkum pomocí čárového kódu

22. VÝZKUM TRHU, MÉDIÍ a VEŘEJNÉHO MÍNĚNÍ, VÝVOJ SOFTWARE MEDIAN, Národních hrdinů 73, 190 12 Praha 9, tel.: 225 301 111, fax: 225 301 101, http: //www.median.cz, e-mail: median@median.cz Děkuji za pozornost.

23. Trendy vo vianočnej výzdobe 2009

24. Štandardná vianočná výzdoba inovatívne prvky Dynamika- pohyb Projekcia- práca so svetlom Symbolické prvky v dekoráciách - variácie

25. Pohyb

26. Svetlo

27. Projekcia svetlo hudba

28. Symbolické prvky - variácie

30. Dekorácia ako súčasť projektu Anketa Súťaž Program Reklama

31. Hľadanie veľkonočných vajíčok

32. Bratislavská 8 Trnava 917 00 Tel., fax: +421 / 33/ 59 36 804 0911/ 721 220 email: info@kvetiny-sos.sk www.kvetiny-sos.sk www.kvetiny-sos.sk

33. Ročenka nejen o Retailu

34. Společenská část

35. Konference nejen o Retailu 2010 Květen - Praha Červen - Bratislava