1. GLOBALIZACIÓN

2. Es una iniciativa de negocios que se basa en la creencia de que el mundo está llegando a ser más homogéneo y que las distinciones entre los mercados nacionales no sólo se están desvaneciendo, sino que también para algunos productos, desaparecerán finalmente.

3. Dimensiones de la globalización
Dimensiones de la globalización
Participación del mercado. Presencia en los mercados principales del mundo.
Ofrecimiento del producto. Globalización no es igual a estandarización, excepto en el caso del producto central o la tecnología utilizada para fabricar el producto.
Enfoque de marketing o globalización. Uniformidad en los elementos estratégicos (posicionamiento). Localización de los elementos tácticos necesarios.

4. 4. Localización de las actividades de valor agregado. Reducción de costos al agrupar actividades, explorar capacidades dentro de un sistema, concentración de actividades en una compañía, en lugar de duplicar actividades en varias compañías.
5. Movimientos competitivos. Respuestas a los movimientos competitivos, sólo en los mercados donde está siendo atacado. Utilización del subsidio cruzado.

5. Retos de la globalización
Retos de la globalización
Factores de mercado.
Para que el producto tenga el éxito deseado es necesario una investigación formal respecto a las diferencias regionales o locales, de no ser así, el resultado puede ser fatal.

6. Factores internos.
La globalización por diseño requiere un equilibrio entre la sensibilidad para las necesidades locales y el despliegue global de las tecnologías y conceptos.
Las oficinas corporativas, por sí solas no pueden aprovechar las oportunidades, si las organizaciones de los países no son parte del proceso de planeación, la resistencia local en forma del síndrome no-inventado aquí, puede conducir a la terminación del programa global.

7. Localizar el marketing global Procesos administrativos.
Localizar el marketing global
Procesos administrativos.
Transferencia de información entre las oficinas corporativas y las oficinas del país y entre las propias oficinas del país, a través de reuniones periódicas y conferencias mundiales, que permitan a los empleados discutir los enfoques locales para resolverlos.
La globalización requiere de una centralización mayor de la autoridad de toma de decisiones que la del enfoque multinacional.
Una vez desarrollada la estrategia global, se permite a los administradores locales, desarrollar sus propios programas.

8. Estructuras organizacionales.
Estructuras organizacionales.
Establecimiento de gerentes de producto globales o regional y grupos de apoyo en las oficinas corporativas, cuya tarea sea desarrollar estrategias a largo plazo sobre una base mundial.
Esta estructura de matriz enfocada a los clientes, se considera más afectiva en el mercado global de la actualidad.

9. Cultura corporativa.
En las grandes compañías que actúan en todo el globo se toman muy pocas decisiones que no apoyen la meta de considerar al mundo como un solo mercado.
La planeación y ejecución de los programas tienen lugar sobre una base mundial.

10. PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PROCESO GLOBAL
PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PROCESO GLOBAL
Proceso de desarrollo del producto.
Localización de las actividades de investigación y desarrollo.
Organización del desarrollo del producto global.
Prueba de los conceptos del nuevo producto.
Lanzamiento global del producto.

11. ADMINISTRACIÓN GLOBAL DEL PORTAFOLIO DEL PRODUCTO
ADMINISTRACIÓN GLOBAL DEL PORTAFOLIO DEL PRODUCTO
Portafolios de producto: corresponde a diferentes agrupaciones de productos manejados y comercializados como una unidad.
El uso del enfoque de portafolios de producto para analizar los mercados internacionales requiere la inclusión de dimensiones adicionales como países, modos de operación, mercados de producto, segmentos meta y estrategias de marketing.
El enfoque específico variará de acuerdo con los objetivos y características corporativas así como de la naturaleza del mercado para el producto.

12. Una matriz de clasificación separada por cada país.
4. Los modelos de portafolios de producto han sido desarrollados como herramientas para el análisis y por lo general involucran 2 medidas: fuerza interna y atractivo externo, y la extensión internacional incluye el desarrollo de:
Una matriz mundial en la cual las unidades clasificadas sean productos por países.
Una matriz de clasificación separada por cada país.
5. Un enfoque de portafolios de producto con base en la tasa de crecimiento y las posiciones en la participación de mercado el análisis de las entidades de negocios, líneas de producto o productos individuales.

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ENFOQUE DE PORTAFOLIOS DE PRODUCTO
Visión global de la estructura competitiva nacional.
El comportamiento competitivo internacional no siempre reglas que en el mercado nacional de la compañía.
Guía para la formulación de una estrategia global de marketing internacional.
La relación entre participación de mercado y rentabilidad se desvanece por una serie de factores en un ambiente internacional.
Guía para la formulación de los objetivos de marketing para los mercados internacionales específicos.
La reglamentación gubernamental, tendrá diferente impacto en los productos que se quieran comercializar.
Una meta conveniente de comunicación visual.
Las líneas de producto ofrecidas también serán afectadas por las diversas leyes de contenido local.