1. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
VEŽBE 1
JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

2. Metod rada
Literatura
Konsultacije

3. Način polaganja ispita:
1) kolokvijumi
2) usmeni ispit

4. Kolokvijumi:
I kolokvijum: 1-8, 16 i 17 (1-209 strane i 373 – 402 strane)
II kolokvijum 9-15 i ( strane i strane)
Bodovi:
Kol I
Kol II
Popravni
Seminarski rad/
Istrazivački rad
Aktivnost
na vežbama
Datum:
28.11.
28.12.
10.01.
max 40 10
min 21
Konačna ocena:
Bodovi:
61 – 70
Ocena: 6 7 8 9 10

5. Popravni kolokvijumi Ista forma kao kolokvijumi u toku semestra
Moguće je polagati oba popravna kolokvijuma
Važeći je broj poena osvojen na popravnom kolokvijumu
Studenti koji nakon popravnih kolokvijuma nisu položili oba kolokvijuma i nemaju najmanje 51 poen ceo ispit polažu usmeno
Studenti koji su položili ispit preko kolokvijuma moraju upisati ocenu u januarskom ispitnom roku

6. Literatura: Osnovna: Dodatna:
Kadrovski menadžment – Prof. dr Ranko Orlić
Dodatna:
Human resource management : strategies for managing a diverse and global workforce - CARRELL. Michael R.
Human resource management - LLOYD. Byars L.
The STRATEGIC managing of human resources - edited by John Leopold, Lynette Harris & Tony Watson
Osnovi menadžmenta ljudskih resursa - DESSLER. Gary
Menadžment ljudskih resursa - TORRINGTON. Derek

7. Kabinet 012 (dok traju radovi 026):
Konsultacije:
Kabinet 012 (dok traju radovi 026):
Sreda :00 – 14:00

8. Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 5:
Grupa 1 sprovodi analizu posla i radnih zadataka i definiše opis posla za konkretno radno mesto
Na osnovu opisa posla koji napiše Grupa 1, Grupa 2 sastavlja specifikaciju posla za konkretno radno mesto
Zadatak za Vežbe 6:
Grupa 3 sastavlja konkurs za posao na osnovu opisa i specifikacije posla koje su pripremile Grupe 1 i 2
Zadatak za Vežbe 7:
Članovi Grupe 4 daju uputstva za pisanje rezimea i motivacionog pisma, i pripremaju svoj CV i motivaciono pismo (na osnovu ličnih kvalifikacija)
Zadatak za Vežbe 8: Role play
Grupa 5 (komisija) priprema pitanja za intervju i kriterijume na osnovu kojih će izabrati najboljeg kandidata za posao
Grupa 6 priprema kandidate za intervju (dobrog i lošeg kandidata)

9. Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 2: Komunikacija u organizaciji, stilovi vodjstva
Zadatak za Vežbe 3: Mobbing
Zadatak za Vežbe 4: Stres na radnom mestu
Zadatak za Vežbe 9: Planiranje karijere, Trening u kompaniji po izboru
Zadatak za Vežbe 11: Zadovoljstvo poslom
Zadatak za Vežbe 12: Nagrađivanje zaposlenih
Zadatak za Vežbe 13: Upotreba HRIS-a na primeru kompanije, Sindikati

10. Seminarski/istraživački rad
10% ukupne ocene
Forma rada: prezentacija na vežbama u trajanju od max 15 minuta
Na prezentaciji svi članovi grupe moraju biti prisutni, ali ne moraju svi učestvovati u izlaganju
Grupe se sastoje od 5 članova
Prijava za seminarski/istraživački rad najkasnije do 19. oktobra

11. POJAM
KADROVI
LJUDSKI RESURSI
LJUDSKI KAPITAL
LJUDSKI POTENCIJALI

12. ORGANIZACIONA STRUKTURA?

13. HRM POSLOVI ?

14. KADROVSKE AKTIVNOSTI
Analiza poslova i radnih zadataka
Pribavljanje kadrova
Obrazovanje i razvoj kadrova
Vrednovanje
Nadoknada
Održavanje
Radni odnosi

15. . . . Osnovni HRM ciljevi

16. H R M ULOGE CILJEVI Linijski menadžeri Konsultanti i savetnici
Spoljni saradnici
Specijalisti ljudskih resursa
Generalisti ljudskih resursa
Zaposleni
Rad
Menadžment promena
Administrativni

17. HRM nekad i sad
Vredno ću raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu. Zauzvrat očekujem da me zadrži kao radnika, pod uslovom da ne radim protiv interesa organizacije. Takođe, očekujem da mi se pruži mogućnost za napredovanje ukoliko to okolnosti dozvole.
Trudiću se u svom poslu i biću kreativan. Zauzvrat očekujem platu koja odgovara mom doprinosu, kao i tržišnoj vrednosti. Iako naš odnos može biti kratkoročan, ostaću u organizaciji dokle god mi se budu ukazivale mogućnosti za usavršavanje koje mi je potrebno za napredak u karijeri.

18. HRM nekad i sad
Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja
puno radno vreme
stalno zaposlenje
radnici lojalni
kompaniji
nepuno radno vreme
privremeno zaposleni
zaposleni na određeno
vreme
spoljni saradnici
honorarno zaposleni

19. KONSULTANTI I STRUČNJACI
SAVREMENI HR MENADŽER
Razvoj
sposobnosti,
kompetencija i
kapaciteta
Administracija,
plaćanja,
selekcija
Savetovanja
KONSULTANTI I STRUČNJACI
SPOLJNI SARADNICI
KONSULTANTI

20. HR AGENCIJE

21. P I T A NJ A