1. 第二組 報告人：歐陽達德 組員：劉宜祥 薛又軒 溫昆達 蕭育芬 曾明淳 Acer 如何在未來 20 年增加其競爭優勢

2. 本組先前研究的主題 策略聯盟的定義與方式 策略聯盟的定義與方式 Acer 在行銷上的策略聯盟Acer 在行銷上的策略聯盟 Acer 在採購上的策略聯盟Acer 在採購上的策略聯盟 策略聯盟之關鍵成功因素 策略聯盟之關鍵成功因素

3. 策略聯盟管理 WEEK FRAMEWORK 為什麼需要策略聯盟管理？ 策略聯盟管理的目的？ 如何去執行策略聯盟管理？ 結論與建議

4. 策略聯盟管理的重要性 超分工整合  既合作又競爭 企業群集  集體競爭 顧客導向 策略聯盟關鍵成功因素

5. 策略管理的目的 就是要讓合作事業順利的運作。因此， 策略聯盟的管理運作就是希望雙方都能 獲得長期的利益。

6. How to Perform S.A Management 規劃階段控制階段執行階段

7. 規劃階段（一） 設立選擇夥伴之準則與程序 訂定聯盟契約 + + + ++ + - - - 平衡型 失衡型

8. 規劃階段（二） 確認聯盟之目標 設計適當的組織結構 資源投入之公平性 聯盟結束後，雙方權益之擬定

9. 執行階段（一） 合作的共識與相互信任 明確的衝突管理方式 有跨組織之協調及溝通機制

10. 執行階段（二） 建立共同文化 建立共同決策系統

11. 控制階段（一） 控制產出分配公平性 聯盟內成員應給予適當的鼓勵 對共同產出的保護

12. 控制階段（二） 訂定機密資料取得之程序 定期對聯盟制度與績效進行評估

13. Suggest 跨組織、公司的團隊 過渡管理團隊 策略聯盟的知識管理 聯盟契約的限制 創新與創造

14. 參考書目 施振榮與宏碁集團的策略聯盟 莊素玉、方雅惠 策略聯盟新紀元 Benjamin Gomes-Casseres 宏碁網站 www.acer.com.tw

15. 謝謝大家，請多多指教