1. صندوق العمل – الخطة الإستراتيجية مملكة البحرين 2007

2. 3. الهدف الاستراتيجي 1. الوضع الحالي والطموحات 2. توجهات سوق العمل 4. المبادرات المقترحة

3. - مؤشر جودة الحياة - قياس نجاحنا 3. الهدف الاستراتيجي 1. الوضع الحالي والطموحات 2. توجهات سوق العمل 4. المبادرات المقترحة

4. © Planning & Development – Labour Fund (2007) يعتبر مؤشر جودة الحياة ومستوى المعيشة للفرد في البحرين متدنياً نسبياً مقارنة بالاقتصاديات الأخرى الاقليمية والعالمية وعليه فان رفع مستوى معيشة الفرد البحريني هو الهدف الاستراتيجي لصندوق العمل متدنيعالي فهرس جودة الحياة GDP إجمالي الإنتاج المحلي بالدولار الولايات المتحدة الأمريكية قطر دولة الإمارات البحرين الهدف المنشود ايرلندا قبرص الكويت 4 المصدر : الوحدة الاقتصادية للمعلومات – مؤشر جودة الحياة لعام 2005 عالي متدني

5. © Planning & Development – Labour Fund (2007) معدل الأجر الشهري ( دينار بحريني ) الفرص الوظيفية إن دفع الموارد البشرية البحرينية باتجاه الوظائف ذات المردود المجزي سيؤدي إلى ارتفاع المستوى المعيشي لتحقيق هدف رفع المستوى المعيشي للفرد البحريني يجب :  تنمية الموارد البشرية  تحفيز الموارد البشرية البحرينية لتقلد الوظائف الأعلى في السلم الوظيفي  دعم القطاع الخاص الإدارة التنفيذية الإدارة المتوسطة الهيئة الإشرافية الوظائف العمالية 0 200 500 800110014004000 5000 2007 2010 5

6. - القوى المحركة لسوق العمل 3. الهدف الاستراتيجي 1. الوضع الحالي والطموحات 2. توجهات سوق العمل 4. المبادرات المقترحة - السياسات والتشريعات والنظم - الموارد البشرية القطاعات الاقتصادية -

7. © Planning & Development – Labour Fund (2007) الوظائف ذات المردود المجزي الموارد البشرية أداء القطاعات الاقتصادية سياسات وتشريعات ونظم سوق العمل للتغلب على التحديات التي تواجه إجمالي سوق العمل ، يجب تحليل ودراسة الجوانب التالية : 1. السياسات والتشريعات والنظم 2. الموارد البشرية 3. القطاعات الاقتصادية 7 القوى المحركة لسوق العمل تشكل المنطلق الرئيسي لصياغة الخطة الإستراتيجية لصندوق العمل. لإدراك إشكاليات سوق العمل، لابد من فهم واستيعاب القوى المحركة ومدى تأثيرها

8. القوى المحركة لسوق العمل 1- السياسات والتشريعات والنظم 2- الموارد البشرية 3- القطاعات الاقتصادية

9. © Planning & Development – Labour Fund (2007) من الضروري إيجاد بيئة منظمة لسوق العمل من خلال التركيز على تطوير التشريعات وتوحيد المعايير والمتطلبات المهنية لجميع الوظائف وإلزامية تنفيذ الضوابط القانونية والسياسات تشير العوارض الحالية إلى :  عدم الوضوح التام في المعايير والمتطلبات المهنية للوظائف.  انخفاض الوعي بالضوابط والسياسات المتعلقة بسوق العمل.  انخفاض مستوى فاعلية آليات تنفيذ وتطبيق القوانين المتعلقة بسوق العمل. - عدم ربط التوظيف بالكفاءة المهنية - غياب توحيد المعايير المهنية - غياب الضوابط الإلزامية للتنفيذ - ضعف في تطبيق بعض جوانب قانون العمل قصور في تنفيذ وتوحيد المعايير المهنية العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي تحسين سياسات سوق العمل 9 المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية لصندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ؛ مسح سوق العمل - صندوق العمل (2006)

10. القوى المحركة لسوق العمل 1- السياسات والتشريعات والنظم 2- الموارد البشرية 3- القطاعات الاقتصادية

11. © Planning & Development – Labour Fund (2007) رفع مستوى المهارات والوعي المهني والتشجيع على الانخراط في مجالات العمل قليلة الجذب، هي من أساسيات تحسين فاعلية الموارد البشرية - محدودية التدرج الوظيفي - ضعف الأجور والامتيازات - تدني أساسيات السلوك المهني - غياب المعايير المهنية الموحدة - غياب التطور الوظيفي وثقافة التخطيط المهني - تدني مستوى المؤسسات والمعاهد التدريبية - تباين في المهارات المهنية انخفاض مستوى المهارات المهنية لتحسين فاعلية الموارد البشرية، يجب العمل على :  تأهيل الكوادر البحرينية لمتطلبات وظائف سوق العمل  ترسيخ أساسيات السلوك المهني تحسين فاعلية الموارد البشرية 11 العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية لصندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ؛ مسح سوق العمل - صندوق العمل (2006)

12. © Planning & Development – Labour Fund (2007) تواجه البحرين إشكالية تتعلق بمنظومة سوق العمل، وأسبابها الافتقار إلى :  مراكز وخدمات التوظيف  التوجيه والتوعية المهنية مما تسبب في الكثير من الأحيان إلى لبس وعدم وضوح في التعرف والوصول إلى الوظائف ذات المردود المجزي - غياب معايير الكفاءة - طول فترة البحث عن العمل - غياب التوجيه المهني انخفاض الوعي المهني 12 التوجيه والتوعية المهنية، وخدمات التوظيف هي جوانب أساسية مهمة لحل إشكاليات التطوير المهني وإيجاد الوظائف المناسبة العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي تحسين فاعلية الموارد البشرية المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية لصندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ؛ مسح سوق العمل - صندوق العمل (2006)

13. © Planning & Development – Labour Fund (2007) قلة الانخراط في بعض الوظائف بسبب :  ضعف الأجور والامتيازات  سلبية النظرة المجتمعية - ضعف الأجور والامتيازات - سلبية النظرة المجتمعية لبعض المهن قلة انخراط البحرينيين في بعض المهن 13 التوعية لتغيير وتصحيح المفاهيم المغلوطة بشأن بعض المهن ومجالات العمل، ستساهم في زيادة نسبة الانخراط في مجالات العمل قليلة الجذب العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي تحسين فاعلية الموارد البشرية المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية لصندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ؛ مسح سوق العمل - صندوق العمل (2006)

14. القوى المحركة لسوق العمل 1- السياسات والتشريعات والنظم 2- الموارد البشرية 3- القطاعات الاقتصادية

15. © Planning & Development – Labour Fund (2007) دعم مؤسسات القطاع الخاص لمواجهة تحديات نموها ورفع قدراتها التنافسية، سيسهم في رفع مستوى الأداء الاقتصادي وإيجاد فرص العمل إن تباطؤ النمو في أنشطة مؤسسات القطاع الخاص يرجع إلى :  محدودية النمو والفرص المتاحة  قلة الجهود الحكومية للترويج  غياب السياسات الاستثمارية  محدودية الأسواق - بطئ عملية الخصخصة - بطئ تنفيذ وتطوير البني التحتية - قلة الاستفادة من اتفاقيات التجارة الخارجية - محدودية الأنشطة التسويقية - عدم وضوح سياسات تطوير القطاعات - عدم وضوح السياسات الاستثمارية - محدودية التسهيلات التمويلية - محدودية الوصول للأسواق العالمية - تدني التبادل التجاري بين القطاعات ركود الأنشطة التجارية وأثرها على فرص العمل عوامل خارجية تمكين المؤسسات للنمو 15 العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية صندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ومسح سوق العمل - صندوق العمل (200

16. © Planning & Development – Labour Fund (2007) - قصور توظيف التقنيات الحديثة - غياب البحوث والتطوير - محدودية استخدام التجارة الالكترونية - تدني جودة الخدمات - انخفاض القدرة التنافسية - قلة المهارات القيادية - قلة عدد المؤسسات الكبيرة - غياب المؤسسات القيادية انخفاض الأداء المؤسسي عوامل داخلية تواجه مؤسسات القطاع الخاص في البحرين إشكاليات و تحديات أساسية، لها آثار سلبية على جودة أدائها وهي :  القيادة  التوجه الاستراتيجي  جودة الخدمة  استخدام تقنيات متطورة 16 حل التحديات في تركيبة وأنظمة عمل المؤسسات يؤدي إلى بناء مؤسسي راسخ وأداء متميز مما يضمن استدامة ونمو فرص العمل ذات المردود المجزي العوارض الوضع الحاليالهدف الاستراتيجي المصدر : الندوة الاستشارية لإستراتيجية صندوق العمل ( ديسمبر 2006 ) ومسح سوق العمل - صندوق العمل (2006) تمكين المؤسسات للنمو

17. © Planning & Development – Labour Fund (2007) الخدمات الماليةالمواصلات والاتصالات الصناعةالتجارة -0+-0+-0+-0+ -0+-0+-0+-0+ خلصت نتائج تحليل وتقييم القطاعات الاقتصادية بناءاّ على :  ناتج الدخل القومي  كثافة العمالة  متوسط الأجور  التقبل  الاستدامة إلى التركيز على قطاعات  المواصلات  الاتصالات  التجارة  الصناعة واستبعاد الخدمات المالية لأداها المؤسسي الراسخ 17 يضمن التركيز على القطاعات الاقتصادية ذات الفاعلية والكفاءة الأعلى، وظائف ذات مردود مجزي المصدر : تحليل صندوق العمل 2006 الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة

18. © Planning & Development – Labour Fund (2007) الخدمات الاجتماعية والشخصيةالعقار وخدمات الأعمال الكهرباء والماءالبناء والتشييد -0+-0+-0+-0+ -0+-0+-0+-0+ تم اختيار الخدمات الصحية من قطاع الخدمات الاجتماعية والشخصية لتوجهات الحكومة إلى تخصيص هذا القطاع الفرعي. ولتدني أدائها، تم استبعاد قطاع :  العقارات  البناء والتشييد وكذلك ولعدم وضوح سياسات التخصيص، تم استبعاد قطاع الكهرباء والماء. 18 وكذلك استبعاد القطاعات ذات الأداء المنخفض أو المتذبذب المصدر : تحليل صندوق العمل 2006 الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة

19. © Planning & Development – Labour Fund (2007) السياحة ونمط الحياةالزراعة والثروة السمكية -0+-0+-0+-0+ تم اختيار قطاع السياحة بسبب قابليتها للنمو بالرغم من تدني أدائها العام. وتم استبعاد قطاع الزراعة والثروة السمكية لضآلة مساهمتها في الناتج المحلي ومحدودية نموها. 19 لا بد من إدراج القطاعات ذات المستقبل الواعد كالسياحة بالرغم من أدائها المتدني حالياّ المصدر : تحليل صندوق العمل 2006 الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة الناتج المحلي العمالة الأجور التقبل الاستدامة

20. © Planning & Development – Labour Fund (2007) المشاريع المخطط لها حتى عام تمر البحرين بفترة ازدهار ونمو اقتصادي من خلال العديد من المشاريع الجديدة في قطاعات اقتصادية مختلفة. وعلى صندوق العمل المبادرة مع هذه المشاريع لتأهيل الكوادر المناسبة للعمل فيها من المتوقع بحلول عام 2011 أن ينفذ ما مجموعه 108 مشروع، بموازنات إجمالية تقدر ب 9.2 بليون دينار بحريني * (24.4 بليون دولار أمريكي ) ومن المتوقع أن توفر هذه المشاريع خلال الخمس سنوات القادمة ما يقارب من 44 ، 000 وظيفة جديدة * تقدر “ مجلة مييد “ حجم الاستثمارات ب 10.7 بليون دينار بحريني ( 28.5 بليون دولار أمريكي ) عدد المشاريع المتوقعة 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 حجم الاستثمارات ( مليون دولار الأمريكي ) المواصلات والاتصالات التجارة الخدمات الاجتماعية والشخصية السياحة الصناعة 20 المصدر : تحليل صندوق العمل (2006), Zawya (2006) و MEED (2006) 2011

21. © Planning & Development – Labour Fund (2007) 0 - 500 501 - 1000 1001 - 1500 1501 - 2000 2001 - 2500 2501 - 3000 حجم الشركة ( عدد الموظفين ) المتوسط الشهري للأجور ( دينار بحريني ) 250 350 410 470 550 21 تتميز المؤسسات ذات الحجم الأكبر بالتالي :  توفر فرص عمل ذات أجور أعلى  مميزات ومزايا وظيفية أعلى  استقرار العمالة البحرينية في هذه الوظائف 290 المصدر : تحليل صندوق العمل، الهيئة العامة للتأمينات الاجتماعية (2005) تكمن فرص العمل في الوظائف ذات المردود المجزي في الشركات الكبرى وعليه فان من ضمن التوجهات الإستراتيجية للصندوق هو العمل على زيادة حجم الشركات الصغيرة والمتوسطة

22. © Planning & Development – Labour Fund (2007) الصيانة الوظائف ذات الأجور العالية ( الفئات المستهدفة ) عمليات المصنع ضبط المخزون المهندسين الإنتاج المشتريات الفنيين قطاع الصناعة قطاع المواصلات قطاع الصحة قطاع الاتصالات قطاع السياحة ونمط الحياة قطاع التجارة الجراحين الأطباء أخصائي التغذية المعالجين الطبيعيين الممرضات الصيدليين الاستجمام إدارة المرافق ربان الطائرة مهندسي الطيران المضيف الجوي مهندسي الاتصالات الإداريين مهندسي الشبكة والمواد مدراء المعلومات العاملين عمليات البيع بالتجزئة الإدارة اللوجستية سيعمل صندوق العمل على تأهيل الموارد البشرية في الوظائف ذات المردود الأعلى من أنشطة القطاعات الاقتصادية المختارة تم اختيار الوظائف ذات المردود الأعلى في القطاعات الاقتصادية الواعدة، وعليه :-  تتمحور البرامج التدريبية والتأهيلية للموارد البشرية  سيتم تقديم الدعم لمؤسسات القطاع الخاص لزيادة هذه الوظائف 22 المصدر : تحليل صندوق العمل، الهيئة العامة للتأمينات الاجتماعية (2005)

23. © Planning & Development – Labour Fund (2007) وكذلك تأهيل الكوادر البشرية في الوظائف المساندة ذات المردود المجزي في جميع القطاعات الاقتصادية بالإضافة إلى التركيز على الوظائف ذات المردود المجزي، تتضمن إستراتيجية صندوق العمل استهداف الوظائف :  ذات الطلب المتزايد  المستقبل الواعد 23 الوظائف  إدارة علاقات العملاء  الإعلان  المبيعات  الترويج  إدارة العلامات التجارية فئات الوظائف المستهدفة التوزيع وخدمات العملاء الإدارة التنفيذية إدارة الموارد البشرية الهندسة الإدارة المالية  مشرف المشاريع  مدير البرامج  إداري  التوظيف  تقييم الأداء  التدريب والتطوير  الصيانة  الميكانيكية  المدنية  نظم برمجيات وشبكات  تطوير الأعمال  الإلكترونية والكهربائية  الرقابة المالية  المحاسبة  التدقيق الداخلي المصدر : تحليل صندوق العمل، الهيئة العامة للتأمينات الاجتماعية (2005)

24. - تعريف المشكلة والفلسفة - المبادئ الإرشادية 3. الهدف الاستراتيجي 1. الوضع الحالي والطموحات 2. توجهات سوق العمل 4. المبادرات المقترحة

25. تعريف المشكلة والفلسفة العمل على رفع المستوى المعيشي للمواطن البحريني من خلال تأهيله للحصول على وظائف ذات مردود مجز، ودعم المؤسسات العاملة في القطاعات الاقتصادية الناشطة والناشئة والوصول بها إلى مستوى عالٍ من الأداء للمساهمة في إيجاد فرص عمل، والتنسيق مع الجهات الرسمية المختصة لتطوير الأنظمة والتشريعات لضمان تطبيق أافضل للممارسات القانونية بسوق العمل. الفلسفة يواجه المواطن في البحرين إشكالية تدني مستوى المعيشة واتساع طبقة ذوي الدخل المحدود والناتجة أساساً من ضعف الأجور، وتعزى أسباب ذلك إلى محدودية المهارات المهنية للكوادر البحرينية العاملة، بالإضافة إلى ضعف الأداء الربحي لمؤسسات القطاع الخاص. كما أن القصور في نشر الوعي المتعلق بقوانين وتشريعات سوق العمل وآليات تنفيذها، أدى إلى بروز إشكالية سلبية على العامل وأصحاب المؤسسات. تعريف المشكلة

26. المبادئ الإرشادية سيعمل الصندوق على تنمية الفرد البحريني ليشغل أفضل فرص الوظائف من اجل ان يتحقق له مستوى معيشي افضل. وسنسعى الى تحقيق ذلك من خلال تطوير مهارات الموارد البشرية ، والعمل على تمكين المؤسسات لتنمو وتوفر فرص عمل ذات مردود مجز، واقتراح سياسات وتشريعات ومعايير لتطوير سوق العمل بالتنسيق مع الجهات المختصة. وسنحقق ذلك من خلال الاستثمار في البرامج التأهيلية والتدريبية للموارد البشرية، وتوفير الإمكانيات المالية والخبرات العلمية لدعم وتطوير المؤسسات العاملة في القطاعات الاقتصادية الواعدة، والتعاون مع صانعي السياسات ومتخذي القرارات. مسار وظيفي متميز لمستوى معيشي مزدهر الرؤية الرسالة

27. الأهداف والاستراتيجيات الأهداف  الاستفادة من تنمية الموارد البشرية لمسارات وظيفية متميزة  تطوير وجذب قطاعات اقتصادية جديدة وناشئة  تطوير ودعم القطاعات الاقتصادية المتواجدة الإستراتيجيات  تحسين فاعلية الموارد البشرية  تمكين المؤسسات للنمو  تحسين سياسات و أنظمة سوق العمل

28. - المبادرات 3. الهدف الاستراتيجي 1. الوضع الحالي والطموحات 2. توجهات سوق العمل 4. المبادرات المقترحة

29. © Planning & Development – Labour Fund (2007) يجب تطوير وتحسين أنظمة وسياسات سوق العمل لمواجهة التحديات التي يواجهها إن تنفيذ المبادرات الإستراتيجية التالية سوف يسهم في تحسين أنظمة سوق العمل :  البرنامج الوطني للمواصفات والمعايير المهنية  مؤشر الأداء الوظيفي المبادراتالأهداف الهدف الإستراتيجي البرنامج الوطني للمواصفات والمعايير المهنية مؤشر الأداء الوظيفي تحسين سياسات سوق العمل - توحيد الأنظمة والسياسات - إلزامية تنفيذ الأنظمة والسياسات 29 - توفير قاعدة معلوماتية

30. © Planning & Development – Labour Fund (2007) لمواجهة التحديات المتعلقة بالموارد البشرية، يجب العمل على تطوير المهارات ونشر التوعية المهنية والتحفيز على الانخراط في القطاعات الاقتصادية المختلفة من أجل رفع المستوى الوظيفي للموارد البشرية، يجب انجاز البرامج التالية :  برنامج التبادل الدولي للقياديين  برنامج التدريب والتوعية للأساسيات المهنية  برنامج تأهيل قياديي الموارد البشرية  برنامج تأهيلي لاحتياجات سوق العمل  برنامج التدريب للتطوير الوظيفي  الحملة الوطنية للتوعية المهنية  برنامج التبادل الدولي للقياديين  برنامج تأهيل قياديي الموارد البشرية  برنامج تأهيلي لاحتياجات سوق العمل  برنامج التدريب والتوعية للأساسيات المهنية  برنامج التدريب للتطوير الوظيفي  الحملة الوطنية للتوعية المهنية تحسين فاعلية الموارد البشرية تطوير الموارد البشرية تطبيق المعايير المهنية برامج تحسين الكفاءات - تنمية المواهب - تفعيل المعلومات 30 المبادراتالأهداف الهدف الإستراتيجي

31. © Planning & Development – Labour Fund (2007) تعزيز نمو مؤسسات القطاع الخاص وتوفير فرص عمل جديدة لمواجهة تحديات السوق تساهم المبادرات التالية في نمو مؤسسات القطاع الخاص وتوفير فرص عمل جديدة :  التنويع في المجالات التجارية  جذب الاستثمار والدعم بالموارد البشرية  السوق الإلكتروني للتبادل التجاري  الاستثمار في رؤوس الأموال - تنويع المجالات التجارية - السوق الالكتروني للتبادل التجاري - الاستثمار في رؤوس الأموال - جذب الاستثمار والدعم بالموارد البشرية تمكين المؤسسات للنمو الاستفادة من مصادر السوق المتوفرة تنويع الأنشطة التجارية تحديد قطاعات السوق 31 المبادراتالأهداف الهدف الإستراتيجي

32. © Planning & Development – Labour Fund (2007) تساهم المبادرات التالية في نمو مؤسسات القطاع الخاص وتوفير فرص عمل جديدة :  الجودة المؤسسية  توسيع قاعدة المؤسسات - الجودة المؤسسية - توسيع قاعدة المؤسسات تمكين المؤسسات للنمو إدارة المؤسسة زيادة التنافسية بين المؤسسات 32 تعزيز نمو مؤسسات القطاع الخاص وتوفير فرص عمل جديدة لمواجهة التحديات التي تواجهها المبادراتالأهداف الهدف الإستراتيجي