1. 11 Building Financial Systems for the Poor Дистанционный банкинг – путь к всеобъемлющим финансовым системам Москва, Россия. 14 ноября 2007 г. Ольга Томилова, Консультант CGAP по региону Европа и Центральная Азия

2. 22 Что такое CGAP  Глобальный ресурсный центр по проблеме доступа к финансовым услугам  Основан в 1995 г.  33 организации – члена – государственные и частные агентства развития, цель которых – расширение доступа населения к финансовым услугам  Подразделение Всемирного Банка (World Bank)  Поддержка инноваций, разработка стандартов, координация действий заинтересованных сторон  В 2004 г. страны «большой восьмерки» (G8) принял Ключевые принципы микрофинансирования CGAP

3. 33 Что такое дистанционный банкинг ?  Мобильные телефоны  Точки продаж, оборудованные POS- терминалами Инновационное использование информационных и коммуникационных технологий для предоставления финансовых услуг посредством каналов, альтернативных традиционным банковским филиалам и банкоматам

4. 44 В чем преимущества мобильного банкинга ? Для клиентов дистанционный банкинг – это :  Удобно  Эффективно  Безопасно  Недорого

5. 55 Ценность экспериментов с ДБ Развитие финансового сектора способствует экономическому росту и борьбе с бедностью  Наблюдается четкая корреляция между развитием финансового сектора и экономическим ростом (Schumpeter, 1942, Levine et al, 2000, Beck et al 2006)  Доступ к финансовым услугам ведет к снижению уязвимости малообеспеченного населения, повышению качества питания, здравоохранения и образования (CGAP FN 24, 2004)  30% различий в уровне благосостояния малообеспеченного населения в пределах одной страны обусловлены различиями уровня развития финансового сектора (Beck et al, 2007)

6. 66 Какие факторы препятствуют доступности финансовых услуг ?  Большие расстояния / Низкая плотность населения  Низкий доход клиентов по сравнению со стоимостью услуг  Низкий уровень образования и ( финансовая ) неграмотность  Отсутствие кредитной истории  Неудачный дизайн продукта или способа его реализации  Узкий спектр предлагаемых продуктов Технологические решения могут помочь преодолеть эти препятствия

7. 77 Какие это технологические решения ? Мобильный банкинг и агенты Общая инф.система Банкоматы Компьютеризир ованная инф.система Сбор данных при помощи КПК Выпуск платежных карт Сеть агентов, оборуд. POS- терминалами Модель статистического скоринга для кредитования Необходимый орг.потенциал Потенциал расширения доступа к фин.услугам

8. 88 Модели дистанционного банкинга На базе банка  Имеющее лицензию финансовое учреждение  Сеть розничных агентов, использующих технологические решения  Контакт с клиентами через розничных агентов Без участия банка  Сотовый оператор или эмитент платежных карт  Сеть розничных агентов, использующих технологические решения  Контакт с клиентами через розничных агентов

9. 99 Дистанционный банкинг : как это происходит ? Использование информационной технологии для предоставления финансовых услуг малообеспеченному населению через альтернативные каналы, в т. ч. использование розничных агентов 1. Проверка баланса 2. Проверка документов 3. Деньги + квитанция 4. Расчет с банком Банк Агент Пример операции снятия денежных средств со счета Клиент

10. 10 Преимущества для сторон - участников Банк Агент Клиент - Использование инфра- структуры агента снижает капитальные затраты - Возможность обслуживать менее доходные и труднодоступные сегменты - Быстрый набор оборота, необходимого для получения прибыли - Близкое расположение пункта обслуживания экономит время и деньги - Привычное общение с магазином по соседству - Малообеспеченные люди ценят безопасность: доступ к услугам через регулируемое учреждение - Увеличение потока клиентов - Меньше наличных на руках - Доходы от комиссий банков - Дифференциация предлагаемых услуг - Ассоциация с банком усиливает бренд агента

11. 11 Возникшие вопросы …  Какие из подходов окажутся жизнеспособными ?  Какие из них имеют потенциал расширения доступа к фин. услугам ?  Какова должна быть реакция регулирующего органа ? Диагностические исследования, цель которых – получить ответ на три вопроса: Бизнес-модели Принятие клиентами Регулирование Какова реакция регулирующих органов? Эффективны ли эти меры? Что можно рекомендовать?

12. 12 Краткое описание ДБ : Бразилия  Модель на базе банка  Поправки к банковскому законодательству ( постепенные ), позволяющие заключать договор практически с любыми розничными агентами  Позволяется делегирование широкого спектра операций : прием и выдача денежных средств, идентификация клиента и даже андеррайтинг по кредитам  Потребители защищены потому что банк отвечает за действия своих агентов  Орган надзора теоретически имеет право проверять деятельность агентов

13. 13 Бизнес - модель Бразилии : на базе банка Caixa Economica  13.000 агентов ( лотерейных киосков, магазинов )  Пенсии и соц. выплаты, комм. платежи, депозиты, покупки  3 циркуляра ЦББ  Клиенты имеют « упрощенные счета » Влияние на рынок  Охват всех 5561 муниципалитетов  За 2002-2005 открыто 12 млн счетов  Объем операций - US$ 940 млн  Обогнали филиалы банков – на первом месте в качестве поставщика услуг

14. 14 Исследования CGAP в Бразилии : выборка из 750 клиентов и потенциальных клиентов :  Доступ не проблема – агенты банков очень популярны :  Услугами пользуются 90% опрошенных, особенно в городах  61% пользователей используют лотерейные киоски  50% пользователей раньше в основном обслуживались в филиалах банков  Статистика по малограмотному населению не отличается от статистики в целом  … однако пользование ограничивается узким набором продуктов : Как клиенты используют услуги агентов банков ? % Source: CGAP Pernambuco study 2006

15. 15 Бизнес - модели на Филиппинах : На базе банка и без участия банка Smart Money  Запущен в дек. 2000 г. ~ 4 млн. клиентов  Не конкурирует с банками, а дополняет их услуги  Дебетовая карта Mastercard + мобильный телефон  2800 “ исполнительных центров ” + продавцы и банкоматы MC  Пилотный проект с мобильными денежными переводами Source: interviews with GXI, Smart, April 2007 GCash  Без участия банка – мобильный кошелек, депозиты  Запущен в 2004 г. ~ 1 млн. клиентов  Регулируется как поставщик услуг денежных переводов, на основании спец. писем ЦБФ  6000 розничных точек регулируются как агенты по услугам денежных переводов  Партнерство с сельскими банками

16. 16 Бизнес - модели : Южная Африка WIZZIT  Цель – охват 16 млн. человек, не имеющих доступа к банковским услугам  “ Банк в моем кармане ”  Подразделение SA Bank of Athens  Клиенты очень довольны  75.000 клиентов  Задача : привлечь следующую волну клиентов MTN Banking  Цель – охват разных категорий клиентов  СП MTN и Standard Bank  Широкое использование агентов  Трудности : дистанционное открытие счетов, технология  Ок.150.000 клиентов Другие банки ЮАР: 900 тыс. пользователей мобильного банкинга Другие банки ЮАР: 900 тыс. пользователей мобильного банкинга

17. 17 Факторы, вызывающие беспокойство регулятора Розничные агенты могут стать источником рисков, не типичных для традиционных банковских услуг, например :  Операционный риск  Юридический риск  Риск ликвидности  Риск репутации  Защита потребителей  Идентификация клиентов  Дополнительные риски, присущие моделям без участия банка

18. 18 Реакция регулирующих органов Примеры ответных мер, принимаемых регуляторами :  Банки обязаны нести полную ответственность за действия агентов  Проверка регулятором процесса отбора розничных агентов  Проверка операций и учетных документов агентов  Ограничения по видам организационно - правовых форм, которые могут выступать в качестве розничных агентов  Ограничения по остаткам средств и суммам транзакций

19. 19  $26 млн ( на 4 года ), софинансирование от Фонда Билла и Мелинды Гейтс  Поддержка инновационных подходов – консалтинг и поддержка, 20-30 банков, сотовых операторов и МФО  Диагностические исследования законодательства для дистанционного банкинга  Широкое распространение результатов исследований с целью стимулирования рынка Систематические, стратегические исследования путем масштабных экспериментов с поставщиками финансовых услуг Программа CGAP по развитию технологий

20. 20 Основные сферы внимания программы CGAP по развитию технологий Регулирование Бизнес - модели Принятие клиентами  Диагностические исследования в 7 странах  Рекомендации для органов регулирования  20 – 30 проектов  Консультирование игроков рынка  Картина потребительского спроса  Изучение интерфейса для пользователя

21. 21 Новости программы CGAP по развитию технологий  Первый раунд 1: отобрано 9 проектов – использование агентов, услуги с помощью пластиковых карт и мобильной телефонии  Второй раунд 2: 147 заявок ; приоритет проблемам управления рисками и внутренним системам  Исследование принятия технологий клиентами, передвижения средств, агентов и интерфейса пользователя  Аналитическая статья (Focus note) о регулировании дистанционного банкинга

22. 22 Building Financial Systems for the Poor Thank you!