1. Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса Презентация для «Мурманшельф» и «Созвездие», апрель 2007 Коре Скоген Менеджер проектов по связям с промышленностью

2. 2 Как Ваши клиенты формируют прибыль? Каким образом создаются постоянные ценности ? КлиентыПрибыль (80% клиентов - 20% результатов) Делаем ли мы правильные вещи – или мы делаем вещи правильно ?

3. 3 Стратегическое развитие Статойл 70-ые гг.: СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ – национальный интерес 80-ые гг.: ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ – фокус на Скандинавию 90-ые гг.: РОСТ- международный интерес 2001- : ПРИВАТИЗАЦИЯ – новый, прибыльный рост

4. 4 К чему привело постоянное стремление Статойла…. Интегрированная нефтегазовая компания мирового уровня с сильной ориентацией на разведку и добычу – Международная трансформация – В 2020 50% производства – за границей – Общеевропейский игрок на газовом рынке – Стабильное соотношение разведанных запасов и добычи Всемирная организация, построенная на международных представительствах по разведке и добыче Региональная интегрированная нефтяная компания – История норвежской нефтяной компании – Концентрация на норвежском континентальном шельфе – Фокус на газопроводе – Сложности, связанные с увеличением нефтедобычи Норвежская организация с представительствами за границей Уверенный рост, стабильная производительность

5. 5 Общество Планирование и разработка стратегии Этап 1 около 1960 Финанс. план-ие Этап 2 около 1970 Прогнозы и долгоср. планы Этап 3 около 1980 Стратегич. планир-ие Этап 4 около 1990 Стратегич. менеджмент Стабильность, регулирование, осторожный рост Ежегодные бюджеты и контроль Стабильный рост до 1973 Отмена регулирования Растущая конкуренция Интернациона- лизация, открытые границы, неограниченный поток инфо и денег Прогнозы Стабильный рост Долгосрочное планирование и бюджеты Анализ конкурентов Оценка стратегич. альтернатив Фокус на ресурсах и компетенции Креативные и гибкие процессы планирования Источник: Gøran Roos, Georg von Krogh, Johan Roos Fagbokforlaget 1996 Историческое развитие процесса планирования и привлечения внимания к менеджменту. Сегодня стратегический менеджмент заменил старые процедуры составления бюджета. Этапы

6. 6 Этапы развития компании Формирование бизнес идеи и концепции Создание компании на основе бизнес плана Разработка маркетинговой программы и принятие стратегических решений для получения прибыли Оценка бизнес философии и шаги по развитию бизнеса Оценка рынка и внедрение необходимых инноваций для обеспечения будущего Новые разработки в соответствии с инновационными процессами Формирование новых направлений деятельности (продукты/услуги/клиенты и т.д.) Это непрерывный процесс

7. 7 Цикл планирования для Правления и Менеджмента компании январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Стратегия компании Долгосрочное планирование Инновации Маркетинговый план Анализ клиентов Инновации Продукция Поставщики Компетенция Организация Отчет о прибыли Бухгалтерский баланс Ежегодные бюджеты Внутренний контроль ОТБЖОС Пересмотр бюджета

8. 8 Внутренняя деятельность Стратегический менеджмент сегодня Внешняя деятельность разработка стратегии развитие организации развитие лидеров и рядовых сотрудников повышение компетенции Описание Вашей компании к 20…. году? “Создай будущее” создание союзов построение сетей влияние на власть подбор персонала понимание общества понимание бизнеса

9. 9 Инновационные процессы остро необходимы для разработки эффективных планов развития Инновация – это полный процесс создания ценностей от идеи до бизнеса … - включая процесс извлечения прибыли, когда инновации становятся доступными в виде новых продуктов или услуг

10. 10 Инновационные процессы - это возможность…. иметь дело с разными культурами действовать быстро быть ориентированным на рынок охотно рисковать быть компетентным инвестором думать на долгосрочную перспективу думать достаточно широко иметь опыт заключать социально-значимые контракты иметь возможности изъятия капитала побеждать и сохранять таланты

11. 11 Think Big! Мысли широко – начинай с малого – расти быстро Смотри вперед! Будь смелее!

12. 12 Как разработать бизнес план Понимать –... Реальные потребности клиентов Наблюдать –... Как ведут себя клиенты Иметь представление – Рабочая документация – ”быстрое изготовление опытных образцов” Оценивать и совершенствовать Применять

13. 13 План развития Финансовые показатели Организация Продажи Рынок и инновации Технология и продукция Видение и бизнес идея Основа Бизнес план

14. 14 Высокотехнологичные компании развиваются благодаря уникальным культурам предпринимательства– как например Силиконовая Долина Университеты Компетентная рабочая сила Компетентный капитал/инвестор Солидные «опорные» компании Доступные услуги поддержки Инициативность властей

15. 15 Выводы: Сила всей организации в целом – это ключ к успеху, при наличии хорошего бизнес плана, который делает возможным принятие правильных решений Самые важные инструменты: - Поведение менеджмента компании и сотрудников - Компетентность в разработке и развитии бизнес идей - Способность менеджмента компании к развитию - Для успешного развития бизнеса необходимы: - Исполнители, обладающие творческими возможностями - Хороший бизнес план - Долгосрочное планирование и устойчивость

16. 16 Вызов… или нет? Победители никогда не сдаются Тот, кто сдался никогда не победит Спасибо за внимание!