1. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 1 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 1 Возможности участия российских организаций в проектах 6-й Рамочной программы по третьему тематическому приоритету FP6-NMP: «Нанотехнологии и Нанонауки, интеллектуальные Многофункциональные Материалы, новые устройства и Производственные Процессы» Мелконян Марина Карапетовна Национальный контактный центр России FP6-NMP 1 апреля 2005 г. Москва

2. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 2 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 2  FP1 (1984-1987 гг.); FP2 (1987-1991 гг.);  FP3 (1990-1994 гг.); FP4 (1994-1998 гг.)  FP5 ( 1998-2002 гг.); FP6 (2002-2006 гг.) FP7 (2007- 2013 гг.) Цели FP6 : цель ”Lisbon”: создание самой динамичной и конкурентоспособной экономики, основанной на знаниях, в течение 10 лет цель “Göteborg”: устойчивое развитие (экология, здравоохранение, экономика, окружающая среда) достижение Евросоюзом к 2010 г. уровня инвестиций в 3% от ВВП в научно- технологическое развитие (В настоящее время - 1.9% < 3.0%) Рамочные программы Евросоюза:

3. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 3 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 3 Структура FP6 ( три основных блока ): Блок 1: Концентрация и интеграция Европейских научных исследований Блок 2: Создание структуры Европейского Научного Пространства (ЕНП) Блок 3: Укрепление основ Европейского Научного Пространства Шестая рамочная программа реализуется через международные консорциумы, временные добровольные объединения различных организаций для решения крупных целевых программ и научно- технических проектов.

4. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 4 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 4 7 тематических приоритетов в рамках блока 1, отражающих глобальные направления научно- технологического развития мирового сообщества: 1. Геномика и биотехнологии для здравоохранения 2 Развитие информационных технологий в интересах общества (ИТО) 3. Нанотехнологии и нанонауки, многофункциональные материалы с искусственным интеллектом, новые устройства и производственные процессы 4. Аэронавтика и космос 5. Безопасность и качество продуктов питания 6. Устойчивое развитие, глобальное изменение климата и экосистемы. 7. Население и вопросы управления в обществе, основанном на знаниях

5. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 5 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 5 Nanotechnologies and Nanosciences, knowledge- based Multifunctional Materials, and new Production Processes and devices АКРОНИМ NMP ( FP6-NMP) Финансирование – 1.3 млрд. Евро (~ 10% от общего бюджета FP6) Подразделы:  Нанотехнологии и нанонауки: долгосрочные научные исследования, надмолекулярные структуры и макромолекулы, нанобиотехнологии, использование полученных результатов в медицине, химии (FP6- NMP-1)  Создание многофункциональных материалов на основе накопленных знаний: фундаментальные разработки; технологии производства, трансформации и обработки (FP6-NMP-2)  Новые устройства и производственные процессы: гибкие системы производства/обработки с “искусственным интеллектом”; системы контроля исследований и выявление потенциальной опасности; экологически чистое и безопасное производство; оптимизация жизненных циклов (FP6-NMP-3)

6. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 6 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 6 Категории потенциальных партнеров для тематического приоритета FP6-NMP  полноправные члены ЕС ( 25 Member States –MS)  ассоциированные страны-кандидаты в ЕС (Болгария, Румыния, Турция – ACC)  другие ассоциированные страны (Израиль, Исландия, Лихтенштейн, Норвегия, Швейцария - AC)  “INCO-target countries”, включающие Россию и страны СНГ, страны Средиземноморского бассейна, Западные Балканы и развивающиеся страны  другие третьи страны

7. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 7 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 7 Права на участие в консорциумах FP6-NMP организаций из разных стран  минимальный размер партнерского консорциума по инструментам (IP, NoE, STREP,CA) составляют 3 организации из стран (MS, AC, ACC), из которых как минимум 2 страны должны быть странами-членами или странами-кандидатами ЕС  организация из России может быть как минимум 4-ым участником проекта в консорциумах по инструментам (IP; NoE, STREP, CA)  организация из России не может быть координатором проекта по инструментам (IP, NoE, STREP,CA)  любая организация из России может конструировать консорциум и быть координатором проекта по инструменту SSA  любое юридическое лицо (legal entity)- научно- исследовательские институты, университеты, компании любых размеров, малые и средние предприятия с количеством сотрудников < 250 - может быть членом консорциума

8. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 8 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 8 Инструменты реализации проектов по FP6 –NMP http://www.cordis.lu/fp6/instruments.htm  Инструмент (instrument) –это способ реализации проекта; им определяется численность участников консорциума, продолжительность проекта, масштабность целей и т.д. Новые (New Instruments - NI)  интегрированные проекты (Integrated Projects, IP)  сети по обмену опытом (Nets of Excellence, NoE) Традиционные (Traditional Instruments -TI)  специальные целевые научно-исследовательские проекты (Specific Targeted Research Projects, STREP)  согласованные направления деятельности (Coordination Actions, CA)  специальные направления по оказанию поддержки (Special Support Actions, SSA)

9. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 9 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 9 Интегрированные проекты (Integrated Projects, IP)  нацелен на осуществление глобальных европейских научно- технологических проблем и обязательную практическую реализацию научных разработок в рамках проекта  включает все этапы, необходимые для вывода новой технологии на рынок: исследование, разработка технологии, обучение персонала, апробация, маркетинг  партнеры консорциума: вузы, исследовательские институты, технологические центры, промышленные предприятия, компании по исследованию рынка, инвестиционные, венчурные фонды, организации- пользователи (больницы, школы, министерства, торговые организации)  продолжительность IP в пределах 3-5 лет, однако верхнего предела здесь не существует  финансирование ЕК - в форме гранта, покрывающего часть бюджета проекта и измеряется десятками миллионов Евро.

10. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 10 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 10 Сетевые проекты (Networks of Excellence, NoE)  создание необходимой критической массы путем обмена опытом и разработками большого числа исследовательских организаций. Эта сеть обеспечит в будущем прорывные открытия в определенной тематической области  финансирование со стороны ЕК обычно составляет несколько миллионов Евро  консорциумы по NoE состоят из нескольких десятков исследовательских коллективов  обычная продолжительность сетевых проектов 5 лет; максимальная продолжительность - 7 лет.

11. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 11 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 11 STREP  " традиционный" инструмент 5-ой рамочной программы  ориентирован на получение новых знаний для решения различных (например, технологических) задач, отвечающих политике ЕС или демонстрацию применимости и эффективности определенных технологий непосредственная коммерциализация которых невозможна  имеет четко сформулированные и достижимые задачи  продолжительность проекта STREP составляет 2-3 года; в исключительных случаях продолжительность может быть увеличена  объем дополнительного финансирования со стороны ЕК – несколько миллионов Евро

12. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 12 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 12 CA ( Coordination Actions)  предназначен для продвижения сетевых структур и координации научно-исследовательской и инновационной деятельности  предполагает определение, организацию и управление совместных инициатив: организацию конференций, встреч, презентаций результатов исследований, обмен персоналом, обмен и распространение положительного опыта, организацию общих информационных систем и экспертных групп SSA (Special Support Actions)  дополнительный инструмент по реализации проектов FP6 Виды деятельности в рамках SSA: конференции, встречи, аналитические исследования, премии, информационные и коммуникационные направления деятельности, поддержка научно- исследовательских инфраструктур и т.д., подготовка будущих научно-технологических направлений деятельности (контроль, оценка, анализ)

13. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 13 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 13 Система подачи, оценки проектов и подписания контрактов объявление конкурса проектов (Call for proposals): печатается в «Официальном журнале Европейской Комиссии» (“Official Journal of the European Comission), http://europa.eu.int/eur- lex/en/oj;http://europa.eu.int/eur- lex/en/oj на сайте CORDIS http://fp6.cordis.lu/nmp/calls.cfm В Информационный пакет каждого конкурса включены:http://fp6.cordis.lu/nmp/calls.cfm  Call text (Полный текст объявления о конкурсе, в котором описаны общие условия всех конкурсов - тематика, бюджет, инструменты, сроки подачи заявок, требования к консорциуму и критерии оценки)  Work Programme (Рабочая программа, определяющая все характеристики тематической области: цели и задачи программы, направления, объем финансирования, схему конкурсов)  “ FP6 in brief “ (Краткая информация о Шестой рамочной программе в целом)

14. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 14 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 14 Дополнительные документы  Financial Guidelines (руководство по финансовым вопросам)  Guidelines on proposal evaluation and selection Procedures (Руководство по оценке проектов и процедуре отбора)  Model Contract (модель контракта)  Negotiation Guidelines (Руководство по ведению переговоров)  Guide for Proposers (Call Specific) - правила и формы для подготовки заявки, и руководство по их оформлению  Подача заявок производится через электронную систему Electronic Proposal Submission System (EPSS), но можно по почте  Подача заявки – строго до даты закрытия конкурса  Уведомление о получении заявки

15. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 15 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 15 Процедура оценки проектов:  по инструментам (STREP, CA, SSA) проекты оцениваются в один этап; партнеры консорциума не включаются в контракт;  по инструментам (IP, NoE) проекты оцениваются в два этапа: I этап: тезисы проекта (максимум на 20 страниц – размер шрифта 12), адресованные оценке по сокращенному списку оценочных критериев, в частности- соответствие, потенциальное значение и научно-технологическое превосходство проекта; II этап: проекты, прошедшие первый этап отбора, оцениваются на соответствие полному набору оценочных критериев. Координатор проекта (“go” proposal) обязан представить экспертной комиссии полный проект, процедура оценки которого предполагает «слушания». Партнеры должны быть включены в контракт.

16. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 16 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 16 Поиск партнеров для участия в проектах FP6-NMP http://fp6.cordis.lu/fp6/partners.cfm  Использование личных связей в Европейских странах;  Представление профиля организации на сайте CORDIS http://partners- service.cordis.lu/  Представление проекта на сайте Национального контактного центра России FP6-NANO http://www.fp6-nano.comhttp://www.fp6-nano.com  Анализ базы закрытых и открытых проектов на сайте CORDIS http://www.cordis.lu/nmp/funded-proj.htm http://www.cordis.lu/nmp/funded-proj.htm  Налаживание связей через Национальные контактные точки европейских стран http://www.cordis.lu/fp6/ncp.htmhttp://www.cordis.lu/fp6/ncp.htm  Более активное участие российских организаций в международных научных конференциях, европейских информационных днях: http://dbs.cordis.lu/news/en/home.html; http://www.nanoforum.orghttp://dbs.cordis.lu/news/en/home.htmlhttp://www.nanoforum.org  Просмотр научных периодических изданий в данной области;  Свободное владение английским языком.

17. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 17 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 17 Путь от идеи до контракта ( счастливая история) Идея проекта (-20 недель); Объявление конкурса (-12); Поиск партнеров (-10); Конструирование консорциума (-8); Обсуждение проекта (-6); Подготовка проекта координатором (-3); Представление проекта в Еврокомиссию (-1 ); Закрытие конкурса (0); Оценка проекта экспертами (+6.); Отчетный доклад по проекту в Программный комитет (+12); Получение информации о проекте координатором (+13);Переговоры по контракту между координатором и представителем Еврокомиссии (+22); Подписание контракта (+24); Начало выполнения проекта (+26); Первая выплата координатору в течение 2 месяцев после подписания контракта (+30).

18. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 18 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 18 Дополнительные документы C конца 2002 г. по третьему тематическому приоритету FP6- NMP было запущено 15 конкурсов, из которых 12 уже закрыты. Вся информация о конкурсах на сайте: http://fp6.cordis.lu/fp6/call_details.cfm?CALL_ID=181 17 декабря 2002 г. FP6-2002-NMP-1; FP6-2002-NMP-2; FP6-2002- IST-NMP-1; 2 апреля 2003 г. FP6-2003-ACC-SSA-General; FP6-2003-ACC- SSA-NMP http://fp6.cordis.lu/fp6/call_details.cfm?CALL_ID=181FP6-2002-NMPFP6-2002-NMP-2FP6-2002- IST-NMP-1FP6-2003-ACC-SSA-GeneralFP6-2003-ACC- SSA-NMP 13 декабря 2003 г. FP6-2003-NMP-NI-3; FP6-2003-NMP-SME-3; FP6-2003-NMP-STEEL-3 ; FP6-2003-NMP- TI-3-main; FP6-2003-NMP-TI- 3-ncp 15 июня 2003 г. FP6-2004-NMP-NSF-1; FP6-2004-IST-NMP-2 8 декабря 2004 г. FP6-2004-NMP-NI-4; FP6-2004-NMP-SME-4 FP6-2004-NMP-TI-4 (открытый);FP6-2003-NMP-NI-3FP6-2003-NMP-SME-3 FP6-2003-NMP-STEEL-3FP6-2003-NMP- TI-3-mainFP6-2003-NMP-TI- 3-ncpFP6-2004-NMP-NSFFP6-2004-IST-NMP-2FP6-2004-NMP-NI-4FP6-2004-NMP-SME-4FP6-2004-NMP-TI-4

19. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 19 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 19 Некоторые результаты закрытых конкурсов по FP6-NMP: Самое активное участие в рамках Шестой рамочной программы наблюдалось по приоритету FP6-NMP:  1000 проектов, заявленных от 22000 организаций (20% от полного числа участников FP6)  из новых инструментов популярными были IP  по инструменту NoE мало проектов, что свидетельствует о неполном понимании этого инструмента  оценка эффективности новых инструментов IP; NoE показала необходимость увеличить финансирование Еврокомиссией проектов по STREP  Еврокомиссия финансировала 1/6 часть поданных проектов

20. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 20 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 20 Подробная информация о Третьем тематическом приоритете FP6-NMP на сайтах: http://www.europa.eu.int/comm/researchhttp://www.europa.eu.int/comm/research; http://www.cordis.lu/nanotechnology http://www.fp6-nano.com (сайт Национального контактного центра России FP6-NANO) Полезная информация по FP6 на российских сайтах: http://fp6.csrs.ru/index.htm http://www.admire-p.ru/http://www.cordis.lu/nanotechnologyhttp://www.fp6-nano.com http://fp6.csrs.ru/index.htm http://www.admire-p.ru/

21. © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 21 © 2001, Progress Software Corporation Exchange 2001, Washington, DC, USA 21 n Национальный контактный центр в России NCP FP6-NANO Институт кристаллографии РАН 119333 Москва, Ленинский пр., 59 Руководитель: проф. Пикин Сергей Алексеевич n Научный консультант: к.ф.-м.н. Мелконян Марина Карапетовна тел.: +7(095)135-62-40 факс: +7(095)135-10-11 e-mail: fp6-nano@ns.crys.ras.ru