1. Форсайт и дорожные карты в сфере новых материалов: опыт НИУ ВШЭ Вишневский Константин Научный сотрудник Форсайт-центр Институт статистических исследований и экономики знаний Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Конференция «Принципы и механизмы формирования национальной инновационной системы Российской Федерации» Дубна, 07 октября 2011

2. Эффективно при планировании развития сферы новых материалов Высшая школа экономики, Дубна, 2011 Форсайт – это … 2 Сферы эффективного применения:  Необходимость усиления позиций на мировых рынках за счет повышения технологического уровня производства и активизации инновационной деятельности  Потребность в принятии политических решений о выборе стратегических альтернатив развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений  Невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между государством, бизнесом и обществом  Необходимость разработки долгосрочных стратегических документов Система методов экспертной оценки стратегических перспектив инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать максимальное воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе

3. Система методов Форсайта 3 * Источник: R. Popper (2006) Форсайт-ромб Экспертиза Креативность Взаимо- действие Доказательность Смешанные (10) Дор. карты Количеств. сценарии Дельфи Кросс-импакт анализ Голосование Карты ЛПР Крит.технологии Многокрит. анализ Количественные (6) Модели Экстраполяция Индикаторы Бенчмаркинг Библиометрика Патенты Качественные (17) Научная фантастика Мозговой штурм Эссе/Написание сценариев Семинары Wild cards SWOT Панели экспертов Прогноз гения Сценарные семинары Морфологический анализ Интервью Обзоры литературы Панели граждан Деревья соответствий Backcasting Ролевые игры Игровая симуляция Сканирование Комплексность Форсайта позволяет учесть множество факторов развития исследуемой сферы Дельфи Многоуровневый анкетный опрос с обратной связью Обобщающий документ, отражающий многоуровневую систему стратегического развития предметной области в рамках единой временной шкалы Дорожные карты Высшая школа экономики, ЕОИ, 2011

4. Примеры Форсайт-проектов в сфере новых материалов: японский, британский и немецкий Дельфи 4 – регулярная разработка – каждые 5 лет с начала 1970-х гг. – более 2300 экспертов (более 200 специалистов в области новых материалов) – специальный раздел «Nanotechnology and materials» – 70 приоритетных направлений развития материалов (легкие композиционные материалы) – горизонт планирования – 30 лет Высшая школа экономики, Дубна, 2011 Япония – Дельфи-исследование, проведенное в 1995 г. специалистами Манчестерского Университета – около 3000 экспертов (около 200 специалистов в сфере новых материалов) – прогноз до 2015 г. – выявлены 80 перспективных направлений для материалов (в т.ч. конструкционные, термостойкие и др.) Великобритания – Дельфи-исследование, проведенное в 1996- 1998 гг. – около 7000 экспертов: представители науки, бизнеса и государства (более 250 специалистов-материаловедов) – выделено направление «Химия и материалы» – 104 перспективные продуктовые группы (композиты-биомиметики и др.) Германия Оценка важности темы для развития страны Оценка периода технологической реализации

5. Примеры Форсайт-проектов в сфере новых материалов: использование японского прогноза Дельфи для реализации политики 5 Метод «Дельфи» Заказчик: Министерство образования, культуры, спорта, науки и технологий Реализация: National Institute of Science and Technology Policy (NISTEP) Принцип: анкетный опрос с участием более 2300 экспертов в 2 раунда Результат: оценка 858 направлений научно- технологического развития с точки зрения важности и практической реализуемости Анкета Дельфи Ранжирование направлений по важности Темы, имеющие наибольший уровень важности Форсайт White Paper on Science and Technology Национальные программы Высшая школа экономики, Дубна, 2011

6. Продуктовые группы Светодиоды Углеродные волокна и композиты на их основе Катализаторы для нефтехимии Энергосбережение Очистка воды Атомная энергетика Космос Авиастроение Медицина и фармацевтика Межотраслевые виды деятельности Отрасли экономики Новые материалы в Форсайт-проектах и дорожных картах НИУ ВШЭ 6 Долгосрочный прогноз научно- технологического развития РФ до 2025 и 2030 гг. Подготовка программ инновационного развития, технологического перевооружения, НИОКР Крупнейшие российские компании Национальный прогноз Высшая школа экономики, Дубна, 2011 Российские регионы Долгосрочные стратегии развития

7. Долгосрочный прогноз научно-технологического развития РФ 7 Все крупнейшие НИИ и вузы Промышленные предприятия 40 регионов Более 2000 экспертов 319 специалистов в области новых материалов Высшая школа экономики, Дубна, 2011

8. Долгосрочный прогноз научно-технологического развития РФ: результаты 8 Большинство тем из направления «Индустрия наносистем и материалов» имеет высокую значимость Уровень ИиР по теме Суммарный эффект темы (усиление позиций на мировых рынках, вклад в решение социальных проблем и др.) Высшая школа экономики, Дубна, 2011

9. Схема эффективного Форсайт-исследования: пример последовательности методов 9 Высшая школа экономики, Дубна, 2011

10. Понятие и основные принципы разработки дорожных карт 10 Дорожная карта – это «расширенный взгляд на будущее рассматриваемой предметной области, являющийся продуктом коллективного знания и представления ключевых игроков в этой сфере» Источник: Galvin (1998), Motorola Дорожная карта - это «способ идентифицировать, оценить и отобрать доступные варианты технологического развития для удовлетворения широкого круга потребностей, организации или рынка» Источник: Bray, Garcia (1997) Построение модели в виде карты- маршрута, которая последовательно приводит к заранее установленной совокупности целей Моделирование развития от будущего к настоящему Акцент на согласование временных координат действий и событий Зачем? Know-why Когда? Know-time Что? Know-what Как? Know-how Высшая школа экономики, Дубна, 2011

11. Эволюция дорожных карт 11 – разработка в рамках 6-й Рамочной программы ЕС – перспективные направления использования новых материалов в аэрокосмической и других отраслях – ориентация участников рынка на новые разработки – группировка тем по областям применения: формирование требований к новым материалам Оценка этапов инновационного цикла для перспективных продуктов Оценка динамики себестоимости наноматериалов Планирование продуктовой линейкиNanoroadSME Разработка инновационных стратегий Высшая школа экономики, Дубна, 2011 НИУ ВШЭ

12. Продуктовые группы Светодиоды Углеродные волокна и композиты на их основе Катализаторы для нефтехимии Энергосбережение Очистка воды Атомная энергетика Космос Авиастроение Медицина и фармацевтика Межотраслевые виды деятельности Отрасли экономики Новые материалы в Форсайт-проектах и дорожных картах НИУ ВШЭ 12 Долгосрочный прогноз научно- технологического развития РФ до 2025 и 2030 гг. Подготовка программ инновационного развития, технологического перевооружения, НИОКР Крупнейшие российские компании Национальный прогноз Высшая школа экономики, Дубна, 2011 Российские регионы Долгосрочные стратегии развития

13. 13 МГУ (Хим. Факультет, ФНМ) МИСИС СПГУТД РХТУ НИЯУ МИФИ ИФТТ РАН НИИ Графит НИФХИ им. Л.Я. Карпова ИСПМ им. Н.С. Ениколопова Институт химии твердого тела и механохимии СО РАН ФТИ им. А.Ф. Иоффе ТИСНУМ Экспертная группа проекта по разработке дорожной карты по углеволокну – 90 специалистов НТИЦ «АпАТэК - Дубна» Компания «Сухой» НПК «Иркут» ВИАМ ОАО «Композит» ОНПП «Технология» АК Рубин Химпроминжиниринг (Аргон, ЗУКМ, СНВ) ХК «Композит» Унихимтек УВИКОМ ЛИРСОТ Светлогорское Химволокно Boeing Porcher Industries Simmons College Catalytic materials Drexсel University Vanderbilt University Производители УВ Зарубежные эксперты Вузы НИИ Потребители УВ РоснаноНИУ ВШЭ Высшая школа экономики, Дубна, 2011

14. Концепция интегрированных дорожных карт: подход НИУ ВШЭ 14 Технологическая дорожная карта Бизнес-карта продукты, технологии, исследования, наиболее значимые для достижения поставленных целей экономическая оценка и сопоставление возможных направлений развития технологий  Новые возможности достижения целей, связанные с применением инновационных технологий  Перспективные технологии и производимые с их помощью продукты  Разработчики, производители и потребители инновационных продуктов  Сроки появления научных и технологических решений  Характеристики продуктов, определяющие их востребованность и конкурентоспособность  Оценка сегментов рынка, имеющих потенциал применения новых технологий, и факторов их динамики  Альтернативные источники потребительских свойств  Значимость перспективных технологий в сегментах рынка Высшая школа экономики, Дубна, 2011

15. 15 Структура дорожной карты Высшая школа экономики, Дубна, 2011

16. 16 Области применения и рыночные перспективы Конкуренция со стороны альтерна- тивных технологий Основные технологические тенденции и развилки Наиболее перспек- тивные продукты Основные риски и ограничения Прогноз важнейших потребительских характеристик Структура дорожной карты Высшая школа экономики, Дубна, 2011

17. 17 Специальные маршруты для перспективных сегментов рынка Перспективные сегменты Перспективные продукты Требования потребителей Необходимые НИОКР, объем их финансирования Рейтинг потребительских предпочтений Динамика характеристик углеволокна Динамика характеристика композитов Высшая школа экономики, Дубна, 2011

18. 18 Использование результатов дорожной карты Независимые данные для экспертизы проектов Перспективные области для отбора заявок Высокорисковые области Независимые данные для экспертизы проектов Области, где необходимо стимулирование спроса Независимые данные для экспертизы проектов Формирование программы НИОКР Высшая школа экономики, Дубна, 2011

19. Вишневский Константин kvishnevsky@hse.ru http://issek.hse.ru http://foresight.hse.ru Высшая школа экономики, Дубна, 2011