2. תגמול מנהלים מטרה קביעת חבילת שכר שתתמרץ את נושאי המשרה לנהל את החברה ביעילות ולמקסם את שווי החברה בטווח הארוך, תוך התחשבות בסיכונים המתאימים לחברה. נקודת מבט ערכיתכלכלית

3. דילמת התגמול חברה מפסידהחברת מו"פ/תשתיותמונופול נדרשת נוסחה פרטנית לכל חברה ובקרה שוטפת כישרון - מזלחברה בפיקוח

4. שכר בונוס התגמול מבנה התגמול אופציותפרישה נדרש מיתאם ויחס בין המרכיבים גובה התגמול מדדי ייחוס לשוקפנימיים השפעת ערכים על כלכלה נדרש מיתאם למאפייני המנכ"ל והחברה

5. התהליך הדירקטוריון מקצועיותאובייקטיביות אסיפה כללית מקצועיותאובייקטיביות התוצאה: חבילות שכר שלעתים אינן תואמות את טובת בעלי המניות – שכר מופרז ותמרוץ לא יעיל

6. התמודדות הדירקטוריון מקצועיותאובייקטיביות יועץ השכר נשכר ע"י הדירקטוריון גילוי שמי של הצבעת הדירקטורים פרשנות מרחיבה ל"עניין אישי" פרשנות פונקציונאלית ל"עסקה חריגה" התאמת רכיבי החבילה למטרות בקרה על מדדי השוואה אישור מתמשך ולא רק אישור מראש גילוי אכיפה ועיצומים כספיים

7. התמודדות אסיפה כללית מקצועיותאובייקטיביות אישור ברוב רגילאישור ברוב מיוחד תמידאישור ברוב מיוחד מעל סף מסוים  סף רגולטורי  סף עצמי קביעת מדיניות אישור שכר ע"י הגופים המוסדיים היוועצות בגורם מקצועי גילוי אכיפה ניגודי עניינים