1. 銀行產業介紹 大經濟二 B9512014 張凱富 大經濟三 B9412014 賴迪璘 大經濟三 B9412040 黎佳樺

2. 銀行產業的發展歷程
1980年以前—政府的嚴格管制與保護。
1980年代以後—政府才被動的從事金融自由化政策，逐步開放國內的金融市場。

3. 1980年代以前 日本據台以前，台灣並無銀行之設立，由洋行代理銀行從事金融業務。 日據時代，日資銀行設立。
台灣光復以後，政府主導金融市場發展。

4. 1980年代以後
利率自由化
開放銀行新設
財政部自2000年12月完成金融合併法、2001年6月通過金融六法

5. 銀行業的發展趨勢 國際上銀行發展朝綜合銀行之型態經營 國際間銀行業一再吹起並合併風潮 網路技術發展使業界產生新的商業模式
資訊科技運用決定未來銀行利基所在
全球化經營市場
銀行業競爭對手將不僅限銀行業本身

6. 銀行產業個案介紹

7. 土地銀行

8. 成立沿革〈I〉 政府為配合在台推行平均地權、耕者有其田等土地政策，國庫撥充6千萬資本，於民國35年9月1日成立「台灣土地銀行」。
配合公營事業民營化政策，於92年7月1日改制為「台灣土地銀行股份有限公司」

9. 成立沿革〈II〉 日本勸業銀行在台支店創設，以發展不動產及農業金融長期融通資金業務為主，奠定台灣土地銀行為國內不動產專業領導銀行之穩固地位
本行為政府指定唯一辦理不動產兼農業信用之專業銀行，更以『創新、效率』企業化經營方式，積極轉型為全方位服務銀行，並朝亞太地區區域性優質銀行的願景邁進。

10. 資本額
目前資本總額為新台幣貳佰伍拾億元。

11. 經營特色
經營基礎厚實—服務親切熱誠
不動產融資鏈的主導者—「一條龍」服務品牌
用心服務—締造經營佳績
國家的銀行—熱心公益回饋社會

12. 中國信託金控

13. 成立沿革〈I〉 為了提供客戶完整的金融服務，以及建構國際化、多角化的金融版圖，中國信託金融控股公司於91年5月17日成立
以中國信託商業銀行為主體，第一階段納入中國信託綜合證券公司及中國信託保險經紀人公司

14. 成立沿革〈II〉 之後陸續納入中國信託創業投資公司、中國信託資產管理公司、中國信託票券金融公司、中信保全股份有限公司及台灣彩券公司等子公司
根據客戶類型將所屬子公司劃分為三大事業，包括信用金融事業、個人金融事業、法人金融事業

15. 經營特色〈I〉 建立一個值得客戶永遠信賴的金融服務機構。 提供一次購足的多品牌金融百貨服務，滿足客戶的需求。 不斷創新與領先的金融服務。
成為全球華人的最佳金融服務機構

16. 經營特色〈II〉 追求價值管理，建立穩定獲利模式 檢視產業環境，尋找轉型經營契機 佈局國際版圖，成為區域領導銀行
健全財務結構，建置資本配置綜效

17. 銀行業SWOT分析

18. 優勢
現場有行員可指導進行金融活動
交易過程全程掌握
較不用擔心機械故障問題

19. 劣勢
建置成本最高
受時段限制無24小時提供服務
人力成本較為浪費
鉅額現款運送具高度風險
客源拓展不易
作業成本高且耗時

20. 機會
配合科技環境創造企業形象
開發新產品與新市場商機
需求服務的多元化
人性因素的考量

21. 威脅
金融機構家數過多
服務人口已近規模不經濟
銀行與非銀行業間的競爭
同業間的競爭激烈
加入WTO
金融自由化及國際化

22. 因應之道 有效防杜不良放款的發生 積極有效處理逾期放款 適當的調整經營策略 朝向國際化經營與金融商品多元化的設計
積極的經營態度和重視培育專業人才

23. 進入銀行業你不能不知道

24. 進入銀行業應具備的能力
專業財務學養
國際化視野
外語能力
人際網絡建構 證照
電腦技能

25. 金融相關專業證照 金融控股公司 保 險 信 託 銀 行 證 券 期 貨 理財規劃人員 外匯人員 授信人員 財產保險業務員
保　險
信　託
銀　行
證　券
期　貨
銀行內部控制與內部稽核
理財規劃人員
外匯人員
授信人員
證券商業務人員
證券商高級業務人員
證券投資分析人員
投信投顧業務員
股務人員
債券人員
資產證券化
企業內部控制
票券商業務人員
期貨商業務員
期貨交易分析人員
人身保險業務員
財產保險業務員
投資型保險商品業務員
保險經紀(代理、公證) 個人(企業)風險管理師
人壽(財產)保險核保理
賠人員
信託業業務人員

26. 金融人員應有法律常識
個人資料保護法
洗錢防治法
公平交易法
刑法：圖利、背信、貪污、侵占
民法：損害賠償

27. 銀行員不被允許行為
參與投機性交易
對外以職務名義為人作保
利用職務關說貸款
與客戶有金錢往來
洩漏客戶資料
吸食毒品、賭博與其他違法行為

28. 結論
在金融自由化、國際化的趨勢之下，台灣金融機構也應透過合併的方式朝向擴大經營規模的方向發展，才能提高競爭力 ，以因應日益激烈的市場競爭，另外在大型化之後，資訊和通訊能力與專業人才的培養猶應加強，如此才能保持充分的靈活度以提昇經營效率，創造銀行的經營優勢。

29. 參考資料 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005032902833