1. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 1 庫存管理

2. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 2 Outline 製造現場組織 庫存品的種類 庫存功能分類 庫存目標衝突 庫存成本 ABC 分類法 庫存控制與補充

3. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 3 製造現場組織 - 流程生產工廠 (flow shop) 在機器和作業人員所從事的工作中，材料流通 常是穩定的、標準的、而且不會中斷。多量少 樣 績效衡量指標： – 系統產出率 (throughput) ：某設備在一單位時間內 所生產的產品總數量。 – 週期時間 (cycle time) ：當原料投入一設備到生產出 產品所花的時間長度。 – 在製品庫存 (work-in-process Inventory) ：等於系統 產出率乘上週期時間。

4. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 4 工件之間有準備作業，流程並不連續而且 材料流有時候是中斷的。 績效衡量指標： – 每一個工件的總標準和實際週期時間的差異 。 – 每一個工件中心的計畫和實際的投入 / 產出 。 – 每一個工件中心的計畫和實際的在製品庫存的 差異。 製造現場組織 - 工件生產工廠 (job shop)

5. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 5 庫存品的種類 原材料 (raw material) ：從供應商買入的項目或者是取 自自然界的原料 。 半成品 (semi-finished goods) ：半成品是生產未完成 而被儲藏起來的項目，等待後續加工。 完成品 (finished goods) ：能銷售給顧客的完整產品或 維修零件，它們的需求量取決於顧客訂單或是銷售預 測。 在製品 (Work-in-process, WIP) ：產品在製造現場的各 個階段中生產，包含剛被發送到現場的原材料，以及 已經完成所有生產程序、等候檢驗的完成品。 間接物料 (Maintenance, Repair, and Operation Supply; MRO) ：支援一般作業和維護的材料。不為產 品之一部分

6. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 6 庫存品種類之例 XY B B A 1 1 2 2 3 raw materialWIP finished goods WIP Semi F.G.

7. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 7 庫存功能 安全存量 (Safety Stock, SS) ：為彌補不確定因素而建立的 庫存 。 批量庫存 (Lot size Inventory) ：製造或採購超過立刻需要 用到的量 。降低作業、運輸及採購成本 反耦合庫存 (Decoupling stock) ：將設備之間的干擾降至 最低 。增加設備使用率 管路庫存 (Pipeline Inventory) ：在運輸網路和分配系統中 的庫存 。 運輸庫存 (Transportation Inventory) ：兩地之間的傳輸中 的庫存。 預期庫存 (Anticipation Inventory ：涵蓋預估銷售增加的趨 勢、計畫中的促銷活動、季節性波動，計劃性的工廠設備 停機維修、和假期等的影響。 避險庫存 (Hedge Inventory) ：避免免受到未來劇烈動盪的 影響而建立的庫存。

8. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 8 庫存波動時間 / 數量推移至下期 安全庫存不可預測數量 No 預期庫存可預測時間＆數量 No 避險庫存半可預測時間＆數量 Yes 安全、預期、避險庫存之比較

9. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 9 Part#=XPas t OH = 370LT=2SS = 0AL = 0Hedge Time Fence= 5 PeriodsDue123456789101112 Fcs Sale 130160120260130120185115130140150130 Hedge 600 GR 130160120260130180185115130140150130 SR POH 24080-40- 260 - 130 - 180 - 185 -115- 130 - 140 - 150 - 130 PAB 240800000000000 Net Req. 0040260130180185115130140150130 POR04026013018018511513014015013000 避險庫存

10. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 10 Part#=XPas t OH = 370LT=2SS = 60AL=0Hedge Time Fence= 5 PeriodsDu e 123456789101112 Fcs Sale 130160120260130120185115130140150130 Hedge 0 GR 130160120260130120185115130140150130 SR POH 24080-40- 200 -70-60- 125 -55-70-80-90-70 PAB 2408060 Net Req. 00100260130120185115130140150130 POR010026013012018511513014015013000 安全庫存

11. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 11 目標衝突 顧客服務水準：一家公司能在指定的時間 內將產品送到顧客手中的能力。 衡量標準：包括準時交貨百分比、缺貨的 訂單日數。 作法：提高安全存量 缺點：庫存成本提高

12. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 12 目標衝突（續） 作業效率：一個工作中心、部門或是工廠 的真實產出與標準產出的比率。 提高庫存（反耦合）可以使各部門各自生 產，不受干擾、增加生產率 淡季提高（預期）庫存，旺季降低庫存， 可以使生產更穩定，降低生產水準改變之 成本（包括加班、雇用、資遣、訓練等）。

13. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 13 目標衝突（續） 庫存成本：提高顧客服務水準及作業效率需 要代價。 有形的庫存成本：產品成本、持有成本、訂 購成本、缺貨成本、和產能成本 無形的庫存成本：庫存掩蓋了製造上的問題、 帶來更多庫存和製造系統的惡化。

14. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 14 包括所有下採購訂單或準備製造命令單的成 本，例如： 1. 文書工作。 2. 工作站的準備作業。 3. 和準備作業有關的檢驗、廢棄物和重加工 (Rework) 。 4. 在製品的資料記錄。 庫存成本 — 訂貨成本

15. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 15 持有成本是與維持庫存有關的所有活動的總成 本，包含： 1. 投資在庫存的資金成本或因投資庫存而無法 從其他方面賺得的機會成本。 2. 空間、設備和人力等儲存成本。 3. 與庫存有關的稅金和保險費。 4. 因市場、設計、或競爭者產品改良所造成的 產品過時。 5. 因長期儲存和處理而使庫存品的品質惡化。 6. 庫存品的資料記錄。 庫存成本 — 持有成本

16. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 16 Pareto curve for components in an assemblies 80-20 原則

17. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 17 A 類：大約 10% 到 20% 的項目相對於約 50% 到 80% 的使用金額。 B 類：大約 20% 到 30% 的品項相對於約 15% 到 20% 的使用金額。 C 類：大約 50% 到 70% 的品項相對於約 5% 到 10% 的使用金額。 ABC 分類

18. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 18 1 決定每一個項目的年度使用量。 2 計算每一個項目的年度使用金額。 3 根據每一項目的年度使用金額排序。 4 計算年度使用金額的累計額、年度使用金 額累計後的百分比、以及每個項目數的累計 百分比。 5 根據年度使用金額的百分比將所有項目分 類為 ABC 類。 ABC 分類的步驟

19. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 19 簡單的庫存補充法 雙箱法 (Two Bin System) – 將存貨置於兩個不同的箱子，第二箱的容量代表訂購點 (Order Point) ，第一箱用完時，發出補充訂單，收料後，先 填滿第二箱，其餘置入第一箱。雙箱容量可以不同，視前置 時間長短而定。 目視評估法 (Visual Review System) – 定期檢查存貨水準，比較估計之存貨水準，發出補充訂單 極小 - 極大法 (Min-Max System) – 將訂購點設為 Min ，訂購後可達的存量為 Max 。訂購點是變 動的，其值為 Max- 可用量；當可用量 <Min 時，發出補充訂 單。

20. 吳明泉博士 2007 IT/S in ManufacturingInventory 20 三方法之比較 方法 Two-Bin VRS Min/Max 訂單數量 固定 變動 (max- 可用量 ) 訂購時間 可用量  第 2 箱 可用量  訂購點 可用量  min