2. 企業策略與組織管理 本章內容 企業的策略規劃 常見的企業策略模式 策略與組織結構 Chapter 7

3. 企業的策略規劃 1/12 什麼是策略規劃 策略(strategy) 策略管理(strategic management)
策略規劃(strategic planning)
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

4. 企業的策略規劃 2/12 策略規劃的取向 產業組織模式(industrial organization model, I/O model)
策略管理的產業組織模式（參考圖7-1）
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

5. 企業的策略規劃 3/12
圖 7-1 策略管理的產業組織(I/O)模式
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

6. 企業的策略規劃 4/12 資源基礎觀點模式(resource-based view model)
某些資源具有「異質」(heterogeneity) 和「難以移動」(immobility) 特性
好的組織資源會具備四種特性
有價值的(valuable)
稀少的(rare)
難以模仿的(difficult to imitate)
不可取代的(non-substitutable)
策略管理的資源基礎觀點模式（參考圖7-2）
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

7. 企業的策略規劃 5/12
圖 7-2 策略管理的資源基礎觀點模式
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

8. 企業的策略規劃 6/12 策略管理的流程 策略的形成 策略規劃與管理流程（參考圖7-3）
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9. 企業的策略規劃 7/12
圖 7-3 策略規劃與管理的流程
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

10. 企業的策略規劃 8/12 競爭環境分析 影響競爭強度的力量（五力分析）（參考圖7-4 ） 潛在進入者 產業競爭者 替代品 供應商 購買者
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11. 企業的策略規劃 9/12
圖 7-4 驅動產業競爭的五種力量
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

12. 企業的策略規劃 10/12 價值鏈分析(value chain analysis)
通用價值鏈(generic value chain)（參考圖7-5）
價值活動的細部切割（參考圖7-6）
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13. 企業的策略規劃 11/12
圖 7-5 通用的價值鏈
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

14. 企業的策略規劃 12/12
圖 7-6 價值活動的細部切割
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

15. 常見的企業策略模式 1/4 Miles與Snow的策略模式 四種類型 防禦者策略(defender strategy)
先驅者策略(prospector strategy)
分析者策略(analyzer strategy)
反應者策略(reactor strategy)
策略分類與管理特性（參考表7-1 ）
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16. 常見的企業策略模式 2/4
表 7-1 Miles與Snow的策略分類及其管理特性
組織理論與管理 Chapter 7 企業策略與組織管理

17. 常見的企業策略模式 3/4 Porter的策略模式 三種通用策略(generic strategies)（參考圖7-7）
成本領導策略(cost leadership strategy)
差異化策略(differentiation strategy)
聚焦策略(focus strategy)
成本聚焦
差異化聚焦
整合低成本與差異化策略
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18. 常見的企業策略模式 4/4
圖 7-7 三種通用策略
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19. 策略與組織結構 1/4 Chandler的策略－結構理論 結構是跟隨策略(structure follows strategy) 進行調整的
結構關係（參考表7-2）
表 7-2 Chandler的策略——結構關係
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20. 策略與組織結構 2/4 企業策略與組織結構 成本領導策略下的功能式結構（參考圖7-8 ） 差異化策略下的功能式結構（參考圖7-9）
以簡單結構執行聚焦策略
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21. 策略與組織結構 3/4
圖 7-8 以功能式結構執行成本領導策略
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22. 策略與組織結構 4/4
圖 7-9 以功能式結構執行差異化策略
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23. 課程討論
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