1. www.nikita.ru

2. Дальнобойщики: Транспортная Компания; От А до Я Алексей Малий. Руководитель проекта. alex_m@nikita.ru

3. Цель доклада Ознакомится с практическим опытом управления на примере проекта «Дальнобойщики: Транспортная Компания». Кратко Надо делать просто! Надо соизмерять усилия!

4. Что будет в докладе Постмортем с точки зрения управления Концепция и приоритеты управления Оценка эффективности методов разработки Успешные и ошибочные принципы разработки Анализ результатов разработки и выводы Ограничения Не будут объяснятся теория. Это отчет об практическом применении

5. План 1.Краткая информация. Особенности. 2.Этапы проекта. Методы разработки и управления. 3.Технические средства и методы разработки. 4.Обобщение сильных и слабых сторон.

6. Краткая информация Экономическая стратегия в реальном времени. Расходы ~ 300 ч.м. Команда 2-12 чел Отличительные особенности Преемственность вселенной 150 ч гемплея Отличная графика

7. Особенности управления Внешние условия управления Свобода цели и процесса разработки Ограниченные ресурсы Широкое использование внешних ресурсов Концепция управления Научная организация труда Эволюционное развитие Масштабирование системы управления

8. Этапы проекта. Методы разработки. Этапы проекта с точки зрения управления Система ХР Управление приоритетами Методология «простой, как топор»

9. Этапы проекта Этапы 1.Макетирование 2.Технология 3.Производство 4.Отладка Цель 1. Видение 2. Творчество 3. План 4. Согласование

10. Этапы проекта (2). Отличия этапов Состав команды Представление об цели Подход в управлении Общие принципы Гарантии важнее перспектив Сначала модель, потом реализация Как можно раньше получить целостную картину игры

11. Система ХР Используемые элементы С писок игровых фич Всегда рабочий продукт Внедряется самое простое решение Общее владение проектом Наиболее важные следствия применения Готовность к изменениям Максимизация эффективности Проблема планирования в ХР – нечеткая последовательность задач Частичная специализация. Каждый специалист в двух областях Общая оценка: Трудно работать с заказчиком и руководством, легко с персоналом, оригинально в оценке

12. Управление приоритетами Теоретические приоритеты задач Величина с точки зрения игрока (заказчика, команды) Контролируемость Риск Возможности Поддержка Практические приемы Дневной список задач Двойные дневные задачи Широкая практика макетирования Системное использование «заплаток» Внимание как на ведение, так и обслуживание системы «Простой как топор»

13. Простой как топор Теория Все делать как можно меньшими усилиями Держать систему как можно более простой Делать все во время, а не заранее. Практические приемы Контролировать сверхусилия специалистов Использовать методы планирования разной сложности Использовать внешние ресурсы

14. Технические средства и методы разработки. Типовые средства разработки Два редактора карт Логика и скрипты Особенности использования технических средств

15. Типовые средства разработки  MS Visual Studio  VSS, MS Share Point  MS Project  3ds max  Adobe Photoshop  Test Track Pro и десятки других… Интересно: IncrediBuild (Xoreax)

16. Два редактора карт Логика - 3ds Max Огромные возможности Гибкость Сильная поддержка скриптов и плагинов Легкий в обучении Графика - режим игры Полное визуальное соответствие Специализированные методы работы

17. Скрипт Технологии Lua Tolua XML Max Script Tolua – гибкая связь кода и скрипта. Плюсы Доступ к коду Поддержка Минусы Требуется хорошая квалификация скрипт инжененров

18. Прочие особенности Инструментарий для данных – скрипт Автоматическое тестирование и профилирование Встроенный профайлер Поддержка технологии Dual Core Логически двойной рендер Большой объем внешних данных и кода

19. Обобщение сильных и слабых сторон Успешные принципы Ошибки Открытые вопросы Цели на будущее

20. Успешные принципы Принципы Научные методы организации труда Масштабирование системы управления Концепция гибкой разработки (ХР) Интеграция внешних ресурсов Результат Лучшая в компании эффективность работы Высокая стабильность работы Развитие команды разработчиков Развитие внутренних структур компании

21. Ошибки Неэффективный контроль качества Слабая коммуникация, особенно с высшими структурами Высокое доверие внешним структурам Не реализован потенциал коллектива Результат Непредсказуемость конкретного качества результата Ошибки планирования. Главная опасность – неверный выбор приоритетов Неформализованные процессы Незаменимость ключевых членов команды

22. Цели Улучшение планирования Формализация процессов и процедур Управление качеством Система сбалансированных показателей Улучшение коммуникации

23. Открытые вопросы Так все таки, где грань между строгим и гибким подходом в разработке? Необходимо ли усиление структуризации на проектах до 300 ч.м? Широкая или узкая специализация специалистов?

24. Вопросы?

25. Заголовок bullet

26. Заголовок bullet

27. Заголовок bullet

28. Заголовок bullet

29. Заголовок bullet

30. Заголовок bullet

31. Заголовок bullet

32. Заголовок bullet

33. Заголовок bullet