1. تحقيق النتائج من خلال الآخرين
المفكرة الدعوية

2. العلاقات الإنسانية (9،1) (9،9) الإنتاجية (1،1) (1،9) المتشدد قائد
الفريق
(9،1)
(9،9)
الإنتاجية
العلاقات الإنسانية
(1،1)
(1،9)
النادي
الاجتماعي
المتسيب

3. المنسحب ( البيروقراطي ) ( ع – ن - )
الاهتمام بالعمل والناس قليل .
تفكيره روتيني بحت ،
يعتمد على المعنى الحرفي للنص .
لا يتخذ قرار
( يرفع الموضوع الى أعلى
دون تفضيل بديل عن آخر ) .

4. المجامل ( ع – ن + ) يهتم بالناس على حساب العمل .
يميل الى القرارات التي يتقبلها
الناس وتتمشى مع رأيهم
( يسمح لهم باتخاذ القرارات
التي تتمشى مع رغباتهم ) .
المدح والثناء بمغالاة .

5. المتسلط ( ع + ن - )
يهتم بالعمل على حساب الناس .
يميل الى التفكير في الموضوعات
بشكل صارم وجازم .
يتصور نفسه أصلح شخص
لاتخاذ القرار ، يتخذه
ويعلنه للتنفيذ ولا يسمح بالمناقشة .

6. الفعال ( ع + ن + ) تفكيره منهجي مرتب إبداعي . يشترك مع مرءوسيه في
تشخيص المشكلات
ووضع الحلول
واتخاذ القرار جماعياً .

7. البيئة الإدارية هي التي تخلق التميز وهي تخلق الفشل والعقبات
القيادة
الشخص
البيئة الإدارية
النظم والتعليمات
عوامل مؤثرة

8. خمس خطوات لزيادة الإنتاجية لدى موظفيك
* الخطوة الأولى : تعلم كيف تقود
● القيادة الإدارة .
● الرؤية .
● الأهداف .
● التحفيز .
حقيقة :
(( أثبتت الدراسات أن الحوافز المادية تأتي في المرتبة السادسة أو السابعة ))
(( تذكر أن العقاب يضمن لك الحد الأدنى من الأداء
والحوافز تحقق حدوداً عليا من الأداء . ))

9. تحر عن التوقعات واستجب لها
الخطوة الثانية:
تحر عن التوقعات واستجب لها
الشفافية في العلاقة
جعل العمل مشوقاً
تنظيم انسياب العمل
توزيع الصلاحيات

10. الخطوة الثالثة : تصرف باهتمام تعلم الإصغاء الإشراك في الحل
محاربة الإشاعة

11. احترام التخصص والاحتراف
الخطوة الرابعة :
احترام التخصص والاحتراف
● الاعتراف بالفضل
● نقد العمل لا الشخص
● ممارسة المرح

12. شجع النمو والتطوير الخطوة الخامسة: اللقاءات العلمية الإبداع والابتكار
الـــــدورات
اللقاءات العلمية

13. ● نشاطات لا علاقة لها بالعمل ● قلة الموظفين أو كثرتهم
أسباب تدني إنتاج الموظف
● وجود جهة تربك العمل وتوقف انسيابه
● نشاطات لا علاقة لها بالعمل
● قلة الموظفين أو كثرتهم
● هبـــوط المعنويات
● المواقف السلبية
● ضعف الانتماء
●إدارة غير كفؤة

14. الفرق بين الوقت المتاح للعمل والوقت الذي يقضى فعلياً
فجوة الالتزام
الفرق بين الوقت المتاح للعمل
والوقت الذي يقضى فعلياً
في عملية الإنتاج .

15. التدني يقود إلى هوة الالتزام
الوضع المتوقع
هوة الالتزام
الوضع الحالي

16. الحاجة للبقاء الحاجة للأمن رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج
تحقيق
الذات
التحدي + تطوير المهارات
الحاجة للاعتبار
الاحترام + الاعتراف بالفضل
الحاجة للانتماء
الإصغاء + الإحاطة
الحاجة للأمن
رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج
الحاجة للبقاء
الوضع الوظيفي +الحاجات الأولية

17. من هو الإداري الناجح ؟ دراسة مؤسسة جالوب للدراسات المسحية 1999م
العينة مديراً من 400 شركة ولمدة 25 سنة
للإجابة على سؤال من هو المدير الممتاز ؟

18. تمتزج فيه الأمورالثلاثة .
المعرفة
الموهبة
الخبرة
تمتزج فيه الأمورالثلاثة .
وكلما تضخم جانب
الموهبة كلما
كان المدير متميزاً .