1. 專案計畫之爭取、執行與管理 2001 年 9 月 2 日 高階經營管理碩士班第四屆企業經濟學

2. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc2 簡報大綱 一、 前言 二、專案方向之選擇 三、專案計畫之爭取 – 制度之規範 – 對問題之掌握 – 研究團隊 (Consortium) 之組成

3. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc3 簡報大綱 四、專案之執行與管理 – 選定優勢服務範圍 – 吸收優秀人才 – 建立產業資料庫 – 生產模式模組化 – 服務程序標準化 五、策略聯盟與國際化 – 定位為國家發展之主要智庫 – 產品及服務升級，擺脫低價競爭 六、結語

4. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc4 前言 全球化與政府角色之轉變 –1990 以來全球化之發展趨勢 – 政府職能與市場機制之調整 研究機構定位的改變 – 競爭機制之產生 – 經費自籌的壓力 – 多元化之發展方向

5. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc5 專案方向之選擇 理論研究 – 其他學術機構之競爭 國家重點科技之投入 政府科研經費之持續支持 應用研究 – 政策研究 – 產業研究 – 企業研究 對策研擬 ‧‧技術應用 ‧‧新創公司 自籌經費以支持組織發展

6. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc6 專案計畫之爭取 – 制度之規範 WTO 對政府採購之要求 當地政府法規之規範 – 企業 ( 國營 vs 民營 ) ‧‧政府機構 – 對問題之掌握 瞭解委託專案之關鍵議題、人員及程序 能具體解決委託者之問題 – 研究團隊 (Consortium) 之組成 結合不同專長之組織以形成聯盟

7. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc7 專案之執行與管理 選定優勢服務範圍 – 具有政策上或經濟上之重要性 – 市場開放後，產業有整體規劃之需要 – 市場開放後，企業有規劃對策之需要 – 過去由政府完全提供之產品或服務 – 本身具有優勢的核心能力 優秀人員之取得與維持 – 企圖心強的機構負責人 – 充足的研究生 – 專任的研究員 – 長遠的組織發展視野

8. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc8 專案之執行與管理 模組化生產模式 – 標準化課題執行之步驟 對現況之掌握 ‧‧對關鍵問題瞭解 國內外成功案例之作法 ‧‧理論上改進上之方向 個案目前之特殊考量 ‧‧利益關係人之意願 可能之改進方案與各方案間之比較 綜合考量，提出可行之建議

9. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc9 專案之執行與管理 – 建立可共用之產業分析模式 增加固定設施之投資，降低變動成本 透由相關專案之持續爭取，建立特色及名聲 專注相關專案之持續爭取，降低單位成本 藉由持續投入，形成進入障礙 – 藉由服務以發展產品 software development 標準化之產品

10. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc10 專案之執行與管理 建立產業資料庫 – 對國內及國際間產業發展趨勢有完整之掌握 – 熟悉國內及國際間產業政策及主管官員 – 透由期刊及研討會定期宣導產業發展之新知 建立標準服務提供程序 – 標準服務提供程序以突顯服務之品質 專業的評等制度與共用的分析架構 kick off meeting 、工作會議、期中報告、期末報告 簡報之 CIS 與製作規範 ‧‧一致的衣著要求 指定且可靠之專案聯絡窗口 ‧‧售後服務

11. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc11 課題之執行與管理 設計具有誘因效果之制度 – 研究與教學結合 – 彈性的用人制度 顧問 ‧‧約聘之專家 ‧‧優秀之工作 人員 – 升遷、聘任及其他獎勵以工作績效為主 – 獎金與薪酬搭配 – 長期事業發展之規畫

12. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc12 策略聯盟與國際化 定位為國家發展之智庫 (think tank) – 爭取有指標作用之政策規畫專案 – 爭取有發展前景之產業規畫專案 – 建立某些策略產業對策的名聲及權威 例如 : 科技、金融、電信、郵政、能源、 交通、教育、醫療 …. 等 – 其他企業之規劃案會自動會出現

13. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc13 策略聯盟與國際化 策略聯盟與國際化，以形成團隊 – 拉高競爭格局，擺脫其他研究及學術 機構之競爭 – 透過多方之參訪，研討會及其他學術 交流活動以區隔競爭對手與本單位之 研究能力 – 放棄低價位，高投入之課題，專心於 前景佳，價值高之課題。

14. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc14 結語 市場開放是當前經濟發展之關鍵課題 專業服務機構面對更好的發展機會與更 激烈之市場競爭。 優異的核心能力，是生存的首要條件 明確之策略，是組織發展之基礎 企業化之管理，是組織成長之關鍵 組織財務之健全與科研能力之卓越，對 單位的生存發展有相同之重要性

15. http://cm.nsysu.edu.tw/~msrc15 簡報完畢 敬請指教