1. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第 6 章 製造流程的選擇與設計

2. 6 - 2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 大綱 流程選擇 損益平衡分析 製造流程設計 結論

3. 6 - 3 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 流程選擇 流程選擇是決定工廠使用何種流程的策略 性決策。 流程的種類  轉換流程（ conversion processes ）  加工流程（ fabrication processes ）  組裝流程（ assembly processes ）  測試流程（ testing processes ）

4. 6 - 4 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 流程選擇 製造的結構  製造流程結構（ process flow structure ）係指 工廠如何使用上述一項或多項製程技術組織物 料流。

5. 6 - 5 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 流程選擇 Hayes 與 Wheelwright 定義四種主要的製 程結構：  零工式製程（ job shop ）  批次製程（ batch shop ）  裝配線（ assembly line ）  連續流程（ continuous flow ）

6. 6 - 6 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 圖 6.1 如何製造一輛汽車

7. 6 - 7 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 流程選擇 產品流程矩陣  製程結構與產量需求間的關係，可以圖 6.2 的產 品流程矩陣（ product-process matrix ）描述。 當產量增加而產品種類變少時（水平軸），適合 特殊設備及標準化的物料流（垂直軸）。

8. 6 - 8 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 圖 6.2 產品與流程生命週期的主要階段

9. 6 - 9 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 損益平衡分析 損益平衡分析（ break-even analysis ）是在 選擇製程或設備時的分析工具，損益平衡圖 應清楚的顯示，產品在不同生產量或銷售量 下所對應的利潤或損失。

10. 6 - 10 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 圖 6.3 設備選擇的主要決策變數

11. 6 - 11 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 製造流程設計 製造流程設計（ manufacturing process flow design ）係指評估工廠內移動原物料、 零件或組件等特定製程之方法。

12. 6 - 12 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 製造流程設計 規劃製造流程最常使用的工具  裝配圖（ assembly drawing ）  組裝程序圖（ assembly chart ）  程序表（ route sheet ）  流程圖（ flow process chart ）

13. 6 - 13 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 圖 6.5 插件裝配圖

14. 6 - 14 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 圖 6.6 閥體組裝程序圖 組裝程序圖 （圖 6.6 ）則是 基於裝配圖， 進一步定義如 何組裝這些元 件、元件組裝 的順序、以及 整個物料流程 的型態。

15. 6 - 15 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 結論 世界級的製造商能夠快速且彈性地整合上 述的流程，而其中的關鍵即在於團體合作。 有效的流程規劃必須清楚地了解流程結構 的能力，選擇流程時，必須了解各個生產 流程細微的差異，以判斷此項流程是否確 實適用於新產品的規格。