1. إدارة مؤسسات المعلومات
Management of Information Organizations

2. ثانيا f

3. التخطيطplanning

4. 5 1
التخطيط 4 2 3

5. عدم وجود خطط و لا برامج عملية واضحة
تجعل الكثيرين يفقدون المسار الصحيح إلى أهدافهم

6. أهمية التخطيط وضوح الرؤية و تحديد الهدف
استخدام أمثل للموارد و الإمكانات
تحقيق التكامل و التنسيق
تحديد الأولويات بما يتفق مع الاحتياجات
السيطرة على مشاكل التنفيذ
تقليل المخاطر المتوقعة

7. التخطيط ليس خيارا إضافيا بل حاجة ضرورية
هو النشاط الذي ينقلك من وضعك الحالي إلى ما تطمح بالوصول إليه عن طريق تصميم أعمالك و وضع برامجك.
إنه يتألف من :-
تحليل وضعك الحالي.
تحديد أهدافك .
تصميم أعمالك.
التخطيط ليس خيارا إضافيا بل حاجة ضرورية

8. قف و اسأل نفسك أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟
أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟
كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟
كيف أعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
هذا هو التخطيط

9. اعداد خطة عمل ذهني شاق . يتطلب توفير إمكانات مادية وبشرية
مراعاة تحري الدقة في تحديد جوانب الخطة
اللجوء إلى الأساليب العلمية في إعداد الخطة

10. خطوات التخطيط تحديد الإمكانات المتاحة فعلاً
التحديد المسبق للأهداف المراد الوصول إليها
وضع السياسيات والقواعد التي نسترشد بها في اختيارنا لأسلوب تحقيق الهدف
وضع واختيار بديل من بين عدة بدائل متاحة لتنفيذ الهدف المطلوب، وتحديد الإمكانات اللازمة لتنفيذ هذا البديل.
تحديد الإمكانات المتاحة فعلاً
تحديد كيفية توفير الإمكانات غير المتاحة
وضع البرامج الزمنية اللازمة لتنفيذ الهدف، والتي تتناول تحديد النشاطات اللازمة

11. العوامل والاعتبارات التي يجب مراعاتها عند وضع الخطة
☺ الوضوح.
☺ المرونة.
☺ المشاركة في وضع الخطة .

12. ☺ مراعاة الجانب الإنساني .
يجب على المخطط وهو يضع الخطة أن يتذكر دائمًا أنه يتعامل مع عنصر بشري، ذلك أن التنفيذ يتم بواسطة أفراد لهم مجموعة من العواطف والمشاعر، والاستعدادات ولهم دور بارز في إتمام العمل.

13. ☺ دقة المعلومات والبيانات
إن البيانات الصحيحة والمعلومات الدقيقة هي الأساس الذي تبني عليه الخطة، وعلى أساسها يتم تحديد الإمكانات المادية والبشرية اللازمة، للخطة والوقت المناسب
لتنفيذها والصورة التي سيكون عليها الوضع عند التنفيذ من النواحي الاقتصادية الاجتماعية والسياسية كافة.

14. ☺ الإعلان عن الخطة
والهدف من إعلان الخطة هو وضع العاملين أو المواطنين في الصورة الحقيقية للأسس التي قامت عليها الخطة والأهداف التي تتوخى تحقيقها.

15. مراحل اعداد الخطة أولاً: مرحلة الإعداد ١- تحديد الأهداف.
٢ - جمع وتحليل البيانات والمعلومات: وذلك بقصد تحليلها ودراستها لمعرفة الأوضاع الحالية والمتوقعة.
٣ - وضع الافتراضات والإجابة عن التساؤلات.
٤- وضع البدائل وتقويمها.
٥- اختيار البديل الأنسب.

16. ٦ - تحديد الوسائل والإمكانات اللازمة.

17. ثانياً: مرحلة الإقرار، أو الموافقة على الخطة
بعد انتهاء المرحلة السابقة تصبح الخطة جاهزة للتطبيق الفعلي،ولكن هذا لا يتم إلا بعد إقرارها من الجهات المختصة، والتي تعطي الإذن بالعمل بموجب هذه الخطة.
ثالثاً: مرحلة التنفيذ
بعد الموافقة على الخطة نبدأ في حيز التنفيذ

18. رابعًا: مرحلة المتابعة
تعتبر مرحلة متابعة الخطة من أهم المراحل في عملية التخطيط. إذ لا ينتهي عمل المخطط بوضع الخطة بل يجب عليه أن يتأكد من تنفيذها وملاحظة أية انحرافات في الخطة والعمل على تلافيها.
ما هي أسباب الانحراف عن الخطة ؟

19. معوقات التخطيط عدم الدقة في المعلومات والبيانات
اتجاهات العاملين: كثيرا ما تحدث اتجاهات السلبية نحو الخطة أثرًا كبيرا في عرقلة مسيرتها.
عدم صحة التنبؤات والافتراضات.
إغفال الجانب الإنساني .

20. معوقات التخطيط الاعتماد على الجهات الأجنبية في وضع الخطة.
القيود الحكومية.
عدم مراعاة التغير في الواقع.
أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط.

21. مزايا التخطيط
يساعد التخطيط على تحديد الأهداف المراد الوصول إليها بحيث يمكن توضيحها للعاملين، مما يسهل تنفيذها.
يساعد التخطيط على تحديد الإمكانات المادية والبشرية اللازمة لتنفيذ الأهداف.
يساعد التخطيط في التنسيق بين جميع الأعمال على أسس من التعاون والانسجام بين الأفراد بعضهم البعض وبين الإدارات المختلفة ما يحول دون حدوث التضارب أو التعارض عند القيام بتنفيذ هذه الأعمال.
يعتبر التخطيط وسيلة فعالة في تحقيق الرقابة الداخلية والخارجية على مدى تنفيذ الأهداف.

22. مزايا التخطيط
يحقق التخطيط الأمن النفسي للأفراد والجماعات، ففي ظل التخطيط يطمئن الجميع إلى أن الأمور التي تهمهم قد أخذت في الاعتبار.
يتناول التخطيط محاولة توقع أحداث مما يجعل الإدارة في موقف يسمح لها بتقدير ظروف المستقبل وعدم ترك الأمور لمحض الصدفة.
يساعد التخطيط على تحقيق الاستثمار الأفضل للموارد المادية والبشرية مما يؤدي إلى الاقتصاد في الوقت والتكاليف.
يساعد التخطيط في تنمية مهارات وقدرات المديرين عن طريق ما يقومون به من وضع للخطط والبرامج.

23. مسؤولية التخطيط
[تخطيط طويل الأجل] المستويات العليا رسم السياسيات والأهداف العامة تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها.
[تخطيط متوسط الأجل] المستويات الوسطى ترجمة الأهداف إلى برامج عمل تحديد الإمكانات المادية والبشرية اللازمة لتحقيق الهدف.
[تخطيط قصير الأجل] المستويات الإشرافية تحويل الخطط والبرامج العامة إلى برامج عمل تفصيلية للوصول إلى الهدف.

25. الأهداف الوسائل والإمكانات التنبؤ الاجراءات السياسات
مقومات التخطيط
الاجراءات
السياسات

26. مقومات التخطيط أولاً: الأهداف:
الأهداف هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل، وإذا كان المطلوب هو تحقيق هذه النتائج في المستقبل البعيد، فإنها تسمى غايات، وأهدافًا استراتيجية، أما إذا كان
تحقيقها في الأجل القصير فإنها تسمى أهدافاً تكتيكية.

27. العوامل الواجب توافرها في الأهداف
١] درجة الوضوح .
وضوح الهدف يحقق مجموعة من المزايا
المساعدة على توحيد جهود الجماعة لتنفيذ الأهداف.
مساعدة إدارة المنظمة في القيام بوظائفها الأخرى.
المساعدة على تنسيق العمل بين الأفراد والأقسام بشكل واضح ومحدد.

28. ٢] القناعة بالهدف
كلما زادت قناعة العاملين بالهدف زادت درجة حماس العاملين نحو تحقيق عالية.
٣] الواقعية في الهدف
والواقعية في الهدف تقوم على الأسس التالية:
أن يكون الهدف ممكن الوصول إليه وليس شيئًا مستحيلاً.
أن تتوافر الإمكانات المادية والبشرية بدرجة تساعد على تحقيق الهدف.
أن يكون الهدف معبرًا عن حاجات العمل وموجهاً إلى تحقيقها كما هو الحال بالنسبة لرغبات وحاجات العاملين، ويعمل على إشباعها.

29. 4] التناسق والانسجام
يجب أن تكون الأهداف الموضوع متناسقة مع بعضها البعض بحيث يسهل تنفيذها.
5] مشروعية الهدف
يقصد به مدى ملائمته للقيم والمثل والتقاليد المرعية في المجتمع، وكذلك مراعاته للأنظمة واللوائح والسياسات الحكومية المعمول بها.

30. ٦] القابلية للقياس
إن وجود مقاييس للأهداف يتيح للإدارة التأكد من مدى تحقيق أهدافها، وهل يتم التنفيذ وفقا لما هو مخطط له أم أن هناك انحرافات في الأداء.
و تخضع الأهداف للمقاييس التالية
[أ] مقياس زمني: أي تحديد فترة زمنية محددة لإنهاء العمل المطلوب.
[ب] مقياس كمي: أي تحديد الكمية التي يراد تنفيذها خلال فترة معينة.
[ج] مقياس نوعي: وهو تحديد النوعية التي يجب أن يظهر عليها الأداء خلال فترة التنفيذ.

31. الأمور التي يجب أن تراعى في التنبؤ
ثانيًا التنبؤ
التنبؤ نشاط ذهني مرتبط بوجود النشاط الإنساني، وهو نتيجة لارتباط النشاط الإنساني بعنصر الوقت، ويعرف التنبؤ بأنه التوقع للتغيرات التي قد تحدث مستقبلاً ، تؤثر بأسلوب مباشر أو غير مباشر على النشاط.
الأمور التي يجب أن تراعى في التنبؤ
١ أن يكون التنبؤ دقيقاً قدر الإمكان.
٢ أن تكون البيانات والمعلومات التي يعتمد عليها التنبؤ حديثة.
٣ أن يكون التنبؤ مفيدًا، أي يمكن استخدامه في حل المشكلات.
٤ غير مكلف: فلا تفوق التكاليف الفائدة الاقتصادية المرجوة منها. ☼

32. ثالثًا: السياسات:
هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة، سلفا، بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون في المستويات المختلفة عند اتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحقيق الأهداف.
الفرق بين السياسة والهدف
فالهدف هو ما نريد تحقيقه، أما السياسية فهي المرشد لاختيار الطريق الذي يوصل للهدف.
وتعتبر السياسيات بمثابة مرشد للأفراد في تصرفاته وقراراتهم داخل المنظمة، فهي تعبر عن اتجاهات الإدارة في تحديد نوع السلوك المطلوب من جانب الأفراد أثناء أدائهم لأعمالهم.

33. رابعًا: الإجراءات
هي الخطوات المكتبية والمراحل التفصيلية التي توضح أسلوب إتمام الأعمال وكيفية تنفيذها، والمسئولين عن هذا التنفيذ والفترة الزمنية اللازمة لإتمام هذه الأعمال.
هي خط سير لجميع الأعمال التي تتم داخل المنظمة لإتمام هذه الأعمال، مثال اجراء التزويد للحصول على مصدر معلومات معين .

34. خامسًا: تدبير الوسائل والإمكانات
إن الأهداف الموضوعة والسياسات والإجراءات المحددة لتنفيذ هذه الأهداف لا يمكن أن تعمل دون وجود مجموعة من الوسائل والإمكانات الضرورية لترجمة هذه الأهداف إلى شيء ملموس ، فهي ضرورية لإكمال وتحقيق الأهداف.

35. المعايير التي يجب مراعاتها عند تحديد وسائل الخطة وإمكاناتها
الدقة في تحديد الاحتياجات.
الواقعية: يجب أن تراعي الخطة الإمكانات الفعلية والمتوافرة في حينها.
تحديد المصدر: يفضل أن يقوم المخطط بتحديد المصدر الذي سوف يُستعان به في توفير احتياجات الخطة سواء كانت احتياجات مادية أو بشرية.
الفترة الزمنية.
التكلفة المالية التقديرية.

36. لماذا لا نخطط ؟
الافتقار إلى الثقة و الاعتقاد بأن التخطيط لرجال الأعمال و ليس للأفراد.
الافتقار إلى معرفة التخطيط .
حب التفلت من الالتزامات التي يتطلبها التخطيط.
يظن البعض أن التخطيط يتطلب منه وقتا ثمينا من الأفضل الاستفادة منه لإنجاز الأمور في مواعيدها.
الاعتماد على الظنون لا على الحقائق مما يلغي التخطيط.

37. ماذا نخسر لعدم التخطيط
الكثير منا مشغول بدوامة العمل فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا.
فقدان الحكمة في التعامل مع الأمور .
معظم الناس يجدون أن 80 % من وقتهم لا يؤدي إلا 20 % من أعمالهم.
عدم تحقيق الكثير من طموحاتنا وآمالنا.
عدم إكمال ما نبدأه من مشاريع مما يعود علينا بخيبة الأمل .
بعثرة الجهود و إهدار الطاقات نتيجة للفوضوية التي اعتادتها الأمة.
ضعف التعامل مع حالات الطوارئ و أحيانا كثيرة الاستسلام لها.