1. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r e l e v e n t h e d i t i o n

2. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W. P R E N H A L L. C O M / R O B B I N S © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Chapter 11 دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری

3. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–2 تئوری مسیر – آرمان (هدف) Path-Goal Theory تئوری مسیر – آرمان تئوری آن که وظیفه رهبر کمک به پیروان برای رسیدن به آرمان ها و ارائه جهت های لازم در این رابطه یا اطمینان یافتن از آنکه اهداف کمی گروه یا سازمان با آرمان ها یا اهداف کیفی آنان سازگار می باشد, خواهد بود.

4. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–3 تئوری مسیر – آرمان (هدف) Path-Goal Theory E X H I B I T 11–4

5. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–4 مدل مشارکت در رهبری Leader-Participation Model مدل مشارکت در رهبری (Vroom and Yetton) نوعی تئوری رهبری است که در آن مجموعه قواعد لازم برای تعیین شکل و میزان مشارکت در تصمیم گیری های در سطح رهبری در موقعیت های مختلف مشخص می گردد.

6. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W. P R E N H A L L. C O M / R O B B I N S © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Chapter 13 قدرت و سیاست Power and Politics

7. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–6 تعریف قدرت A B قدرت Power ظرفیتی است که به کمک آن فرد «الف» بر رفتار فرد «ب» تاثیر گذاشته و آن را به نحوی که مطلوب نظر فرد «الف» است در آورد. وابستگی Dependency رابطه فرد «ب» با فرد «الف» می باشد در حالی که فرد «الف» مالک چیزی است که فرد «ب» به آن احتیاج دارد.

8. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–7 مقایسه قدرت با رهبری  قدرت Leadership –تمرکز بر دستیابی به اهداف و آرمانها –نیازمند به سازگاری اهداف و آرمانها با زیردستان و پیروان –تمرکز بر تاثیرگذاری از بالا به پائین  تمرکز تحقیق Research Focus –سبک های رهبری و نوع روابط با زیردستان و پیروان  قدرت Power –به عنوان ابزاری جهت رسیدن به اهداف و آرمانها –نیازمند به وابسته بودن زیردستان –به عنوان ابزاری جهت ایجاد تاثیر افقی و عمودن  تمرکز تحقیق Research Focus –تاکتیک های بکارگیری قدرت برای دستیابی به همراهی و اجابت زیردستان

9. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–8 منشاء قدرت : قدرت رسمی Formal Power قدرت مجبور کننده Coercive Power قدرتی که بر مبنای ترس دیگران حاصل شده باشد. قدرت تشویق کننده Reward Power همراهی و اجابت ناشی از توانمندی توزیع مشوق ها برای افراد که از منظر آن ها ارزشمند تلقی گردد. قدرت رسمی Formal Power بر مبنای موقعیت فرد در یک سازمان حاصل شده که امکان مجبور نمودن یا تشویق دیگران را بر مبنای جایگاه رسمی یا امکان کنترل اطلاعات را دارا می باشد.

10. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–9 منشاء قدرت : قدرت رسمی Formal Power قدرت مشروع Legitimate Power قدرتی است که فرد بواسطه جایگاه یا موقعیت رسمی خود در ساختار سازمانی بدست آورده باشد. قدرت اطلاعاتی Information Power قدرتی که بواسطه توان دسترسی یا کنترل اطلاعات توسط فرد بدست آمده باشد.

11. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–10 منشاء قدرت : قدرت رسمی Formal Power قدرت تخصصی Expert Power تاثیرگذاری است که ناشی از توان یا تخصص ویژه ای در فرد باشد. قدرت ارجاعی Referent Power تاثیرگذاری ناشی از مالکیت بر منابع یا دارا بودن منابع ارزشمند و مورد توجه قدرت کاریزماتیک یا مبتنی بر شخصیت Charismatic Power حالت توسعه یافته و پیشرفته قدرت ارجاعی که ناشی از شخصیت و سبک درون شخصیتی فرد باشد.

12. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–11 تاکتیک های اعمال قدرت Power Tactics تاکتیک های تاثیر گذار: حقانیت Legitimacy متقاعد سازی عقلی القاء درخواست رایزنی Consultation تبادل Exchange درخواست شخصی خودشیرینی Ingratiation اعمال فشار Pressure ائتلاف Coalitions تاکتیک های تاثیر گذار: حقانیت Legitimacy متقاعد سازی عقلی القاء درخواست رایزنی Consultation تبادل Exchange درخواست شخصی خودشیرینی Ingratiation اعمال فشار Pressure ائتلاف Coalitions تاکیتک های قدرت Power Tactics راه های بکارگیری منابع مختلف قدرت جهت انجام کار یا اقدام مشخص

13. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–12 قدرت در گروه ها: ائتلاف بدنبال حداکثر نمودن اندازه خود به منظور تاثیرگذاری بیشتر می باشند. بدنبال حداکثرسازی احتمال وقوع به منظور پشتیبانی اهداف بیشتر در سازمان های دارای وظایف فراوان و منابع مستقل می باشد. بیشتر در مواقعی که وظایف استاندار و روتین یا تکراری باشد رخ خواهد می دهد. بدنبال حداکثر نمودن اندازه خود به منظور تاثیرگذاری بیشتر می باشند. بدنبال حداکثرسازی احتمال وقوع به منظور پشتیبانی اهداف بیشتر در سازمان های دارای وظایف فراوان و منابع مستقل می باشد. بیشتر در مواقعی که وظایف استاندار و روتین یا تکراری باشد رخ خواهد می دهد. ائتلاف Coalitions عبارتست از جمع های محدودی که به بصورت موقت برای تامین مقصودی مشخص به یکدیگر می پیوندند.

14. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–13 سیاست: بکارگیری عملی قدرت Power in Action رفتار سیاسی Political Behavior فعالیت ها یا اقداماتی است که به عنوان نقش رسمی افراد در سازمان ها شناخته نمی شوند اما بر روی نحوه توزیع برتری ها یا عدم برتری ها در سازمان تاثیرگذار می باشد. رفتار سیاسی مشروع Legitimate Political Behavior همان رفتارهای سیاسی روزانه و عادی می باشد. رفتار سیاسی غیرقانونی Illegitimate Political Behavior رفتارهای سیاسی افراطی که منجر به زیرپا گذاشته شدن قواعد بازی می گردد.

15. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–14 Factors That Influence Political Behaviors E X H I B I T 13–4

16. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–15 Employee Responses to Organizational Politics E X H I B I T 13–5

17. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.13–16 Is A Political Action Ethical? UtilitarianismUtilitarianismRightsRightsJusticeJustice E X H I B I T 13–8 Source: Adapted from G.F. Cavanagh, D. Moberg, and M. Valasquez, “The Ethics of Organizational Politic,” Academy of Management Review, July 1981, p. 368. Reprinted with permission.