1. Исследование HR-барьеров развития российской экономики РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ IBS И НИУ-ВШЭ

2. 2 Цели исследования Цель Выявить барьеры в области управления человеческим капиталом, которые могут помешать интенсивному росту российских компаний в ближайшие 3-5 лет Аудитория ТОП-1000 российских предприятий Гипотезы Между качеством подготовки кадров в системе профессионального образования и потребностями рынка труда существует разрыв Индустриальный подход к управлению HR не распространен в большинстве российских компаний

3. 3 Этапы исследования Кабинетная часть: исследование макроэкономической, с точки зрения планов государства и планов бизнеса, и демографической ситуации, а также прогнозирование потребности в трудовых ресурсах Сроки проведения: июнь - ноябрь 2010 Полевая часть: опрос 100 топ-менеджеров и 150 HR-директоров предприятий, входящих в ТОП-1000 российских компаний Сроки проведения: сентябрь - ноябрь 2010 Выпуск сборника по результатам исследования: 2011 год

4. 4 Макроэкономические прогнозы Среднегодовой темп прироста ВВП: 6,5%, что соответствует почти двукратному росту за 10 лет Среднегодовой темп прироста Промышленного производства около 5% ежегодно Рост объемов экспорта более чем в 2 раза за 10 лет В том числе, рост экспорта машиностроительной продукции более чем в 5 раз за 10 лет Повышение производительности труда в разных отраслях в 2-5 раз за 10 лет Увеличение доли России в мировой экономике в 1,4 раза Выдержки из Концепции долгосрочного социально- экономического развития России на период до 2020 года:

5. 5 Макроэкономические прогнозы Прирост ВВП на 4,2% ежегодно Прирост промышленного производства на 4,0% ежегодно Повышение производительности труда на 30-40% к 2013г. Выдержки из Краткосрочного прогноза социально-экономического развития России на период до 2013 года:

6. 6 Планы бизнеса Банковская отрасль “Достижение среднегодовых темпов роста объема рынка до 2014 года - 18- 24% ” Нефтегазовая и химическая отрасли “Модернизация мощностей, создание новых производств, существенное увеличение объёмов производства, увеличение штата высококвалифицированных сотрудников всех уровней и специальностей” Машиностроение “Темп рост выручки более 20% в год. Увеличение выпуска готовой продукции (в том числе на экспорт) почти в 2 раза ” Металлургия “ Двукратное увеличение производительности труда в терминах прибыли на одного сотрудника. Рост объемов производства на 40% ”

7. 7 Планы государства и планы бизнеса Условный Валовый Внутренний Продукт Государство Бизнес % 60 80 100 120 140 160 180 200 20092010201120122013

8. 8 Что может помешать реализации этих планов?

9. 9 Демографическая ситуация в России 1,0 1,4 1,8 2,2 19901995200020052010 млн. человек Рождаемость в Российской Федерации за год Отложенная проблема нехватки трудовых ресурсов на следующие 10-15 лет

10. 10 Потребность организаций в трудовых ресурсах Потребность организаций в работниках в 2009 г., (в тыс. человек)

11. 11 Прогноз потребности в трудовых ресурсах 60 70 80 90 100 110 20102012201420162018202020222024 Кадровая потребность экономики Ожидаемая численность трудовых ресурсов Прогноз кадровой потребности и ожидаемой численности трудоспособного населения на период до 2024 года (на примере Забайкальского края) %

12. 12 Видит ли бизнес потенциальные угрозы?

13. 13 Исследование мнения бизнеса Цель: выявить барьеры в управлении человеческими ресурсами, способные повлиять на развитие экономики страны Методика исследования: телефонное интервью с представителями целевой аудитории Исполнитель: ВЦИОМ Отраслевое распределение

14. 14 Инвестиции в какую сферу бизнеса Вы считаете наиболее эффективными? ТОП-менеджеры vs. HR-руководители в % от всех опрошенных респондент мог дать не более 3-х вариантов ответа 4,2 41,1 34,7 81,1 2,2 31,1 48,9 53,3 71,1 В услуги бизнес- консультантов В современные ИТ- решения В средства производства В разработку новых продуктов В человеческие ресурсы (персонал) HR-руководителиТОП-менеджеры

15. 15 Считаете ли Вы персонал стратегическим активом компании? Топ-менеджеры и HR-руководители в % от всех опрошенных Бизнес осознает значимость персонала

16. 16 Отразится ли демографический спад начала 1990-х годов в России на деятельности Вашей компании в ближайшие годы? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных Крупные предприятия недооценивают демографический фактор Почти 50% ответили «НЕТ»

17. 17 Какие барьеры, связанные со сферой управления человеческими ресурсами, могут помешать развитию Вашего бизнеса? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных респондент мог дать несколько вариантов ответа Предприятия видят только собственные проблемы, а о глобальных проблемах только начинают задумываться 10,9 18,8 26,7 49,5 51,5 Другое Несоответствие бизнес-целей компании и политики управления кадрами Демографический спад 1990-х годов Завышенные ожидания соискателей Недостаточный уровень квалификации персонала

18. 18 Какие меры позволят решить эти проблемы? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных открытый вопрос (респондент мог называть любые меры в свободной форме) на уровне государства, местных властей на уровне вашей компании 6,6 11,1 13,2 73,3 Профильное обучение соискателей и новых сотрудников Грамотная политика компенсаций, мотивации Удержание и обучение имеющихся сотрудников Совершенствование системы образования Изменение структуры экономики

19. 19 Какие проблемы в сфере управления человеческими ресурсами придется решать Вашей компании в ближайшие три года? Топ-менеджеры vs. HR-руководители в % от всех опрошенных респондент мог дать несколько вариантов ответа 7,4 18,1 19,1 20,2 33 35,1 38,3 6,8 15,9 29,5 18,2 40,9 15,9 45,5 Невысокий уровень трудовой дисциплины Невысокий уровень лояльности персонала Высокий уровень текучести кадров Неконкурентоспособный компенсационный пакет Недостаточный уровень квалификации Низкий уровень трудовой мотивации Старение персонала, слабый приток «новой крови» HR-руководителиТоп-менеджеры

20. 20 Какая из перечисленных политик управления человеческими ресурсами кажется Вам самой актуальной для Вашей компании? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных

21. 21 Зависимость приоритетной политики управления человеческими ресурсами от размера компании Топ-менеджеры До 500 человек 501-1000 человек 1001-5000 человек 5001-20000 человек Свыше 20000 человек Привлечение персонала5,617,627,311,10,0 Развитие персонала61,170,660,666,7100,0 Удержание персонала16,711,89,116,70,0 Другое16,70,03,05,60,0

22. 22 Кто в Вашей компании выступает инициатором усовершенствования стратегических целей и политик, связанных с управлением человеческими ресурсами? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных открытый вопрос (респондент мог называть любые варианты в свободной форме) 14 36 56,5 Руководители подразделений, Другие директора / департаменты (не по управлению персоналом) HR директор / Зам. Гендиректора по персоналу, HR подразделение / Департамент по управлению персоналом Генеральный директор / Глава Правления / Первые лица, топ-менеджмент

23. 23 Оцениваете ли Вы эффективность деятельности в сфере управления человеческими ресурсами компании? Топ-менеджеры в % от всех опрошенных

24. 24 Кто в Вашей компании отвечает за достижение показателей эффективности управления человеческими ресурсами? ТОП-менеджеры в % от всех опрошенных открытый вопрос (респондент мог дать ответ в свободной форме) 15,4 26,5 31 100 Руководители подразделений Генеральный директор / Глава Правления, Первые лица, топ-менеджмент HR подразделение / Дирекция по персоналу, Начальник отдела кадров / HR подразделения HR директор / Зам. Гендиректора по персоналу

25. 25 Скажите, какую примерно долю от общего оборота компании составляют расходы на персонал? Топ-менеджеры vs. HR-руководители в % от всех опрошенных Топ-менеджеры HR-руководители менее 10% 19% 10-20% 12% 20-30% 8% 30-50 7% более 50% 4% затрудняюсь ответить 50% 10-20% 23% 20-30% 10% 30-50 8% более 50% 6% затрудняюсь ответить 34% менее 10% 19%

26. 26 Исследование мнения бизнеса Полная версия анализа результатов исследования будет опубликована в отдельном издании в 2011 году