1. סיווגים לוגיסטיים (Typologies) ניתן לסווג ארגונים מבחינת המבנה הלוגיסטי לארבעה סוגים עיקריים: ייצור למלאי (Make to stock) הרכבה להזמנה (Assemble to order) ייצור להזמנה (Make to order) תכן להזמנה (Engineer to order) סוגים אלה נבדלים זה מזה בנקודת הצימוד, וממנה נגזרים תהליכים עסקיים שונים.

2. נקודת צימוד (Customer Order Decoupling Point ) הנקודה בתהליך יצירת הערך המוסף אשר עד אליה מתבצעת פעילות ללא יעוד ללקוח מסויים וממנה והלאה מיועדת הפעילות להזמנת לקוח ידועה. נקודת הצימוד נמצאת בדרך כלל במאגר מלאי. אל מאגר זה “נדחף” חומר וממנו “נמשך” חומר. לפני נקודת הצימוד החומר אינו מיועד ואילו אחריה צמוד החומר להזמנה.

3. נקודת צימוד וסווגים לוגיסטיים ENG PROD SUPPLIER CLIENT Assemble-to-Order Make-to-Order Engineer-to-Order Make-to-Stock Production Based on Forecast Production Based on Customer Order Stock Point Raw MaterialsComponentsSemi FinishedFinished Goods

4. ייצור למלאי Make to Stock ייצור מוצרים סטנדרטיים בכמות גדולה ובדגמים שונים. דגש על מסירה מיידית של מוצרים סטנדרטיים. אחזקת מלאי גדול על מנת להבטיח זמינות מוצרים. אחזקת מלאי בדגמים/ צבעים/ גדלים שונים של אותו מוצר. ספקיםלקוחות תכנון רכש ייצור מל אי מכירות ניהול ייצור

5. משמעויות  חשיבות עליונה לניהול תחזית מכירות  ניהול AtP – Available to Promise  ניהול מחירונים וקטלוגים  תכנון רכש וייצור על סמך תחזיות, וברמות שונות: תכנון אב, תכנון מפורט, תכנון ייצור  קביעת מדיניות הרכב ורמות מלאי  אופטימיזציה של גודל סדרת ייצור / מנת רכש

6. הרכבה להזמנה Assemble to Order מוצרים מודולריים: פריט בעל אופציות מאפשר דגמים מרובים ממספר מועט של רכיבים ומכלולים. זמני אספקה קצרים. אחזקת מלאי גדול של רכיבים ומכלולים סטנדרטיים. ביקוש לרכיבים ומכלולים סטנדרטיים על פי תחזיות. ספקיםלקוחות תכנון רכש ייצור מל אי מכירות ניהול ייצור

7. משמעויות ניהול עצי מוצר גנריים בניית קונפיגורציה בהצעות מחיר ובהזמנות לקוח ניהול תחזיות ברמת משפחות מוצרים וברמת אופציות תכנון ברמות שונות: תכנון אב, תכנון מפורט, תכנון ייצור בדגש על חומרים הוראות ייצור מיועדות ובלתי מיועדות ללקוח

8. ייצור להזמנה Make to Order ייצור פריטים סטנדרטיים או מותאמי-לקוח בתגובה להזמנה ספציפית. מוטיבציה: פריטים יקרים שלא כדאי להחזיק במלאי מגוון גדול מאד של מוצרים בעלי ביקוש נמוך יחסית תנודות גדולות ולא צפויות בביקוש, אופנתיות זמני אספקה ארוכים. ספקיםלקוחות תכנון רכש ייצור מל אי מכירות ניהול ייצור

9. משמעויות ניהול תחזיות ברמת חומרי גלם זיהוי חומרי גלם קריטיים, הדורשים הצטיידות מראש ומלאי בטחון תכנון בדגש על קיבולת הוראות ייצור מיועדות להזמנות לקוח הזמנות רכש מיועדות להוראת ייצור

10. תכן להזמנה Engineer to Order הפקת מוצרים ייחודיים בהתאם להזמנות לקוחות מוצרים יקרים בכמויות קטנות זמני אספקה ארוכים עם חוסר וודאות גבוה ביקוש לרכיבים סטנדרטיים על פי תחזיות רכש חומרים על פי מפרט הלקוח ספקיםלקוחות תכנון רכש ייצור מל אי מכירות ניהול ייצור הנדסה

11. משמעויות ניהול תצורה ושינויים הנדסיים בנתוני המוצר עץ מוצר נתיב ייצור ניהול דרישות לקוח והצעות מחיר רכש, מלאי וייצור מיועד פרוייקט / הזמנה ניהול פרוייקטים: תכנון לו"ז (פעילויות, אבני דרך..) תקצוב פרוייקט הקצאת משאבים בקרת לו"ז ותקציב