1. 從資訊長們如何迎應未來，看 我可能選擇的事業與發展 張汝恬 中國信託金融控股公司 4 月 8 日 台北大學、三峽

2. 金融海嘯後，經營環境的變遷  全球化 Globalization  聯結化 Connected  能源稀有的危機 Energy Scarcity  速度激升與競爭熾熱 Speed & Intensity  創新與革新 Innovation & Revolutionary

3. 企業需面對的挑戰與競存之道  成本管理 Cost Management  風險管理 Risk Management  新客戶、市場 New Customers & Territories  產品與服務的創新 Innovation - Product&Service

4. CIO 的主軸思維  連結企業策略 Align with Strategy  資訊科技創新 IT As Enabler  最適作業效率 Optimize Operation Efficiency  創造客戶價值 Deliver Customer Value

5. 內部 : 如何達成對 CIO 的期盼  健全 IT 組織與治理、提共優質科技服務  掌握市場動脈、緊密連結企業策略  建立科技投資管理、確保價值創造  負起內部教育與溝通 IT 驅動能力之責  創新奇想、顛覆現況、創造競爭優勢  堅強的科技架構、完善的安全管理

6. 外部 - 如何面對激速變化的科技  提升科技管理技能、洞悉科技變化與應用 雲端計算 (Cloud Computing) 節能減炭科技 (Green IT) 全球連網 (Global Networking) 社區交流 (Social Networking) 點子管理 (Idea Management) ，等  強化科技架構、確保科技建置的靈活性  落實建立資訊安全機制、控制風險  建立全球策略性採購的機制

7. 結語 CIO 須具備的能力  高度的好奇心與積極的學習能力  保持對業務與流程的興趣與知識  建立業務與科技單位間的溝通橋樑  具備結構性的思考能力  具備國際觀與經營者的膽識

8. 勇敢迎接下世紀、 享受創新與茁壯

9. CIO 面對的環境挑戰 / 工作現況 / 生活重心

10. 台灣 CIO 工作挑戰  因為資源有限，所以必須用有限的預算創造 最大的效益  因為市場很淺，所以必須靈活有創意  因為老闆盯得細而且主動，所以無論在技術 上或是在管理上，都必須要做得精做得細， 同時得比老闆更了解各部門的狀況  因為業務競爭激烈，所以在服務及系統建置 上必須精緻化／智慧化

11. CIO 的工作與生活  以下是根據台灣 CIO 雜誌及 CIO 協進會合 作進行的台灣 IT 決策者關鍵大調查的結果 所擷取的內容，可以從具體的數字中看出 台灣 CIO 的工作現況以及 CIO 們所關注的 面向。 ＊調查對象為中大型企業，有效樣本數為 228 份

12. 超過 50% 的 CIO 每天工作超過 10 小時

13. CIO 花最多時間在領導專案及高層溝通

14. 近 80% 的 CIO 認為 讓 IT 與企業策略接軌是 CIO 的首要任務

15. 效率與溝通能力是 CIO 最重要的條件

16. 影響工作效率最大的原因 就是在專案中使用者不切實際的期望

17. 業務流程是台灣 CIO 最常改善的項目

18. CIO 覺得 … “ 婚姻 ” 是重要也滿意的事 “ 健康 ” 是重要但不滿意的事 “ 投資理財 ” 是不重要也不滿意的事