1. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 1 מבוא לניהול 210001 הרצאה מס' 9: ניהול מנהיגות המרצה: ד"ר בריאן פולין דוא"ל:polin@jct.ac.ilpolin@jct.ac.il חדר: וויילר 434 ב' אתר הקורס: http://groups.google.com/group/BrianPolinMevoLenihul5769 http://groups.google.com/group/BrianPolinMevoLenihul5769

2. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 2 מהי מנהיגות? היכולת להוביל אנשים לעבר מטרה משותפת היא אינה תואר או תפקיד רשמי היכולת להשפיע באופן עקיף על ידי: 1.הגדרת החזון 2.פרסום החזון 3.רכישת הבנת ואמון הקהל בחזון

3. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 3 (From "On Becoming A Leader“, P 45) והמנהיג...המנהל... מחדשמפקח מקורימעתיק מפתחשומר על המצב הקיים מתמקד באנשיםמתמקד במערכות ומבנה מסתמך על אמוןמסתמך על שליטה ראייה ארוכהראייה קצרה שואל מה ולמהשואל איך ומתי מסתכל על קו האופקמסתכל על השורה התחתונה עושה את הדברים הנכוניםעושה דברים נכון הבדלים בין מנהל שאינו מנהיג ומנהל "מנהיג"

4. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 4 מנהיגים ומנהיגות האם ניתן ללמד מנהיגות? –האם ניתן ללמד נגינה? –האם ניתן ללמד ספורט?

5. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 5 מיהו המנהיג? ישנן מספר גישות (משלימות) שמתארות מיהו המנהיג: תכונות כישורים התנהגות כוח

6. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 6 מיהו המנהיג? תכונות מחקר אחד קבע שמנהיגים הינם (1) תחרותיים, (2) בעלי מוטיבציה, (3) ישרים, (4) חברותיים ובטוחים בעצמם, (5) בעלי יכולת קונספטואלית, ו-(6) בעלי ידע עסקי גובה: סקר בקרב מנכ"לי ה-Fortune 500 מגלה כמחצית מהמנכ"לים הינם מעל 183 ס"מ כאשר רק 18% מכלל האוכלוסייה שייכים לאותו חתך גובה כ-3% מהמנכ"לים הינם מתחת ל-170 ס"מ כאשר 20% מכלל האוכלוסייה שייכים לאותו חתך גובה ב-21 מתוך 25 הבחירות האחרונות לנשיאות ארה"ב, המועמד הגבוה יותר ניבחר

7. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 7 מיהו המנהיג? כישורים כישורים טכניים- ידע על שיטות, תהליכים וכד'\ נרכש באמצעות לימודים פורמאליים כישורים בינאישיים- יחסי בינאישיים, ניהול ביצועי אנשים, החדרת מוטיבציה, משמעת, מעקב אחרי ביצועים, מתן משוב, תקשורת. מצריך הבנת רגשות אחרים. כישורים קונספטואליים- חשיבה אנאליטית, ביקורתית, לימוד דבר מתוך דבר

8. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 8 מיהו המנהיג? התנהגות: כצד מנהיגית מוצלחים מתנהגים? התמקדות בתפקידים- קביעת יעדים לעובדים, תכנון ותזמון עבודה, תיאום פעילויות, מתן הנחיות, קביעת סטנדרטים, פיקוח התמקדות ביחסים בינאישיים- אמפטיה, תמיכה, אמון, הערכה, שיתוף

9. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 9 רשת מנהיגות גבוה 9 דאגה לאנשים 8 7 6 5 4 3 2 נמוך 1 123456789 גבוה דאגה לתוצאות קייטנה? ניהול אידיאלי משטר אימים?ניהול כושל? מקום סביר באמצע? Satisficing?

10. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 10 תחליף למנהיגות תחליף למנהיגות- משהו שמנחה ומשפיע במקום מנהיג (חסידים לעומת מתנגדים) הכשרה מקצועיות גורם מנטרל (neutralizer)- מצב שפועל כנגד התנהגות המנהיג או מונע השפעתו ידע הכשרה חוסר אכפתיות

11. בי"ס גבוה לטכנולוגיה – ירושלים מבוא לניהול – 210001 ד"ר בריאן פולין 11 אינטליגנציה רגשית אינטליגנציה רגשית (emotional intelligence or emotional quotient) היכולת לנהל את עצמנו וקשרים החברתיים שלנו פותח על ידי דניאל גולמן מורכב מ: כשירות אישית (personal competency)- היכולת להבין רגשות והשלכותיהם וכן נקודות חוזק וחולשות כשירות חברתית (social competency)- היכולת להבין רגשות של אחרים