1. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  前言  國際策略規劃程序  國際企業的使命與目標  外部及內部環境分析  國際策略形成  國家競爭優勢

2. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略規劃程序 (1/2) 什麼是策略規劃 ? 是一套決策及行動用來形成策略及執行策 略，使組織與外部能做最適當的配合，以 達成組織目標

3. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略規劃程序 (2/2)

4. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際企業的使命與目標 (1/4) 企業的使命與目標  使命 (mission) 是一個組織存在的理由，用來描述組織的 價 值觀、未來的方向及存在的責任  目標及計畫 策略性目標 / 計畫 (strategic goals/plans) 戰術性計畫 / 計畫 (tactical goals/plans) 作業性目標 / 計畫 (operational goals/plans)

5. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  目標設定的原則 明確及可衡量 具挑戰性並顧及能力 明定詳細的時間 與員工的薪資報酬結合 國際企業的使命與目標 (2/4)

6. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 重新定義事業 顧客區隔 (customer segment) 顧客利益 (customer benefit) 技術 (technology) 價值鏈 (value chain) 國際企業的使命與目標 (3/4)

7. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 母國市場之 事業定義 各國市場事業定義 A國A國 B國B國 C國C國 D國D國 N國N國 顧客利益同不同 顧客區隔同同同不同 技術同同同同不同 價值鍊同同同同不同 表 6.1 母國市場之事業定義與各國差異 國際企業的使命與目標 (4/4)

8. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing SWOT 分析 內部環境 (Internal Environment) 外部環境 (External Environment) 優勢 (Strength) 機會 (Opportunity) 弱勢 (Weakness) 威脅 (Threat)

9. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing SWOT 矩陣 優勢 (S) 1. 2. 列出優勢 3. 劣勢 (W) 1. 2. 列出列勢 3. 機會 (O) 1. 2. 列出機會 3. SO 策略 1. 使用優勢獲取 機 2. 會的有利條件 3. WO 策略 1. 藉由獲取機會 的 2. 有利條件克服 劣 3. 勢 威脅 (T) 1. 2. 列出威脅 3. ST 策略 1. 利用優勢 2. 避免威脅 3. WT 策略 1. 減低劣勢 2. 避免威脅 3.

10. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 外部及內部環境分析 (1/3) 外部環境分析 ── 全球產業分析

11. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  潛在新進入者 規模經濟 品牌知名度 資本  購買者之談判力  供應商之談判力  替代品的威脅  競爭者間之競爭狀況 外部及內部環境分析 (2/3)

12. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 內部環境分析 ── 核心競爭力 企業擁有的資源很難被替代及模仿，可維持企 業的持續性競爭優勢  具稀少性  具價值  很難模仿  很難替代 外部及內部環境分析 (3/3)

13. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (1/6) Porter 的國際策略分類  簡單全球策略 (simple global strategy)  出口基礎策略 (export-based strategy)  高度海外投資策略 (high foreign investment)  國家中心策略 (country-centered strategy)

14. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (2/6)

15. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing Bartlett & Ghoshal 的國際策略分類  多國本土策略 (multinational strategy)  全球策略 (global strategy)  國際策略 (international strategy)  跨國策略 (transnational strategy) 國際策略的形成 (3/6)

16. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (4/6)

17. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際行銷策略  雙向延伸 (dual extension)  溝通修正 (communication adaptation)  產品修正 (product adaptation)  雙向修正 (dual adaptation) 國際策略的形成 (5/6)

18. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (6/6)

19. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國家競爭優勢 (1/5) 波特鑽石理 論新典範的 形成

20. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 世界競爭力排名  國家競爭力評估機構 洛桑國際管理學院 (IMD) 世界經濟論壇 (WEF)  我國的世界競爭力 國家競爭優勢 (2/5)

21. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 製造中心 海運中心 空運中心 金融中心 電信中心 媒體中心  從亞太營運中心到全球運籌中心  亞太營運中心六大計劃 國家競爭優勢 (3/5)

22. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  亞太營運中心面臨之問題 法制更新工作進度太緩慢 兩岸關係緊張不利營運中心形成 行政效率仍應提昇 構想不夠明確 國家競爭優勢 (4/5)

23. Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 全球運籌中心  條件 地理位置便利及基礎建設完備 台灣的基礎設備大致完備 推動作業的法令依據不成問題 人力及技術成熟 公私部門均有很高的參與意願 國家競爭優勢 (5/5)