1.  Prentice Hall Chapter 81 組織設計

2.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標 了解組織結構的六項特徵 比較機械式與有機式的組織設計 解釋造成結構差異的四項權變性變數 解釋環境的不確定性如何影響組織結構

3.  Prentice Hall Chapter 83 學習目標 描述官僚式組織及其優點 解釋矩陣式結構的優缺點 描述虛擬組織及其優點

4.  Prentice Hall Chapter 84 設計組織結構 À 一項任務應分割成幾項工作 ? Á 工作應基於何種基礎群集在一起 ? Â 個人或群體應向誰報告 ? Ã 管堙者能有效能且有效率地管理多少人員 ? Ä 決策權建構在哪裡 ? Å 管理者及員工遵守規則行事的程度為何 ?

5.  Prentice Hall Chapter 85 分工與產能的關係 分工經濟 的影響 人力不經濟 的影響 工作分工程度 高 低 低 高 產能程度

6.  Prentice Hall Chapter 86 組織結構的其他構面 部門化指揮鏈控制幅度

7.  Prentice Hall Chapter 87 組織決策 集權式決策分權式決策高高 低低 員工賦權 管理控制 管理控制 員工賦權

8.  Prentice Hall Chapter 88 正式化程度 轉高 員工自由度 高度正式化 較高較低 標準化程度 較低 低度正式化

9.  Prentice Hall Chapter 89 有機式 跨功能團隊 跨層級團隊 資訊自由流動 寬鬆的控制幅度 相對性的分權化 低度正式化 機械式 高度分工 僵固性的部門化 清晰的指揮鏈 狹窄的控制幅度 相對性的集權化 高度正式化 組織設計的權變觀

10.  Prentice Hall Chapter 810 權變因素與組織設計 組織規模 - 策略 的關係 策略 - 結構 的架構

11.  Prentice Hall Chapter 811 科技與結構環境不確定性 權變因素與組織設計

12.  Prentice Hall Chapter 812 有機式結構受歡迎的原因 環境不確定性 非例行性科技技術 創新策略 較小的組織單位

13.  Prentice Hall Chapter 813 組織設計的演進觀

14.  Prentice Hall Chapter 814 集權化集權化 寬鬆的控制幅度寬鬆的控制幅度 較少正式化較少正式化 少數部門少數部門 簡單結構簡單結構

15.  Prentice Hall Chapter 815 官僚式組織官僚式組織 事業部結構事業部結構功能式結構功能式結構

16.  Prentice Hall Chapter 816 專業分配 權責明確 雙重指揮鏈 跨功能協調 矩陣式結構

17.  Prentice Hall Chapter 817 團隊基礎的結構團隊基礎的結構 團隊責任團隊責任賦權員工賦權員工

18.  Prentice Hall Chapter 818 自主性的事業單位 無集權控制 以市場為導向的績效評量 自治性的內部單位

19.  Prentice Hall Chapter 819 虛擬組織 獨立的研發顧問公司 廣告公司 業務代表 南韓的工廠 執行 團隊