1. Perspectivele unei afaceri pe timp de criză o abordare finanţistă, de microeconomie Ciprian Dioşan, 29 Iulie 2009

2. Statistica a demonstrat că nu putem influenţa prea mult “politicul”. Dacă nu putem să îl influenţăm, ar trebui să îl putem înţelege, dar… Trebuie să ne focusăm pe locurile unde putem într-adevar să facem diferenţa Viitorul cu potenţial prosper este posibil în contextul unui mediu antreprenorial

3. De ce dau firmele faliment? The Economist

4. CASHCASH STOCURISTOCURI ACTIVE FIXE CREANŢECREANŢE FURNIZORI ASOCIAŢIASOCIAŢI BĂNCIBĂNCI Vânzare numerar Vânzare pe credit Aprovizionare CASHCASH Investiţii Amortizare BĂNCI / INSTITUŢII FINANCIARE

5. Încasări Plăţi ◄de la clienţi ◄facilităţi de credit ►la furnizori ►salariile personalului ►datorii la bugetul statului ►ratele la bănci  variabile ?  mai degraba fixe.  variabile  limitate

8. Pericole care trebuie adresate în planul de afaceri: Riscul de afacere – variabilitatea vânzărilor Riscul financiar – ponderea plaţilor fixe în total plăţi Riscul de profitabilitate – ponderea cheltuielilor fixe în total cheltuieli

9. Nu uitaţi: O firmă mică poate supravieţui surprinzător de mult având o marjă de profit redusă (sau, adăugam noi, poate avea succes multa vreme cu marje uimitoare) dar va eşua cu prima plată importantă pe care nu va reuşi să o facă la timp. A Small Business is not a Little Big Business, John A. Welsh si Jerry F. White, 1981 John A. WelshJerry F. White

10. DE CE CUMPĂRĂ CLIENŢII DE LA MINE?

11. Who are you? Why are you here? How are you unique? How can you make a dramatic difference? Who cares? Cine eşti? De ce eşti aici? Prin ce eşti unic? Cum poţi face o diferenţă cu adevărat importantă? Îi pasă cuiva? Tom Peters despre diferenţiere...

12. Preţul şi termenele de plată sunt cele mai puţin sustenabile. Mai devreme sau mai târziu cineva va imita sau măcar va încerca să vă imite. Client service: întotdeauna un element de diferenţiere. Încrederea: contează din ce în ce mai mult.

13. Identificaţi-vă punctele forte! Faceţi-le unice si pe cât posibil ininimitabile!

14. Customer rules! Customer validates! Know your customer! Don’t forget about your customer! Customer likes! Customer wants!

15. We are finally beginning to understand that irrationality is the real invisible hand that drives human decision making Companies can do a better job of making their products and services more effective, their customers happier, and their employees more productive If humans were comic book characters, we’d be more closely related to Homer Simpson than to Superman. The End of Rational Economics, Dan Ariely, Duke University, North Carolina

16. Fiţi îndrăzneţi şi creativi, dar şi realişti! Fiţi conştienţi de limitele voastre şi căutaţi ajutor! Cautaţi oameni dedicaţi, la fel ca voi… dar nu neaparat care gândesc la fel ca voi! Nu e uşor! Love your work!

17. Credit = încredere Orice finanţator vrea să se asigure că va primi banii înapoi. Banca este partener de afaceri pentru firmă. Criza actuală este şi o criză de încredere. Cercul vicios: finanţare -> consum -> creştere economică.