1. Slide 108-01 The path of INNOVATION Dan Zemer director for new technologies - Orbotech

2. Slide 208-01 תהליכי חדשנות שארגון זקוק להם הנחות 1. יש צורך לרענן ולחדש טכנולוגיות וקונצפטים בשביל להיות בחזית המוצרים ברמה הבינלאומית. 2. התהליך הוא ארוך טווח ודורש סבלנות ויכולת ראיה מעבר לאופק.

3. Slide 308-01 מאיפה מתחילים ? 1. מיפוי טכנולוגיות קיימות בארגון. 2. ניהול ידע ויכולות ברמת שליטה גבוהה. 3. בניית מפת טכנולוגיות מול יכולות/צרכים.

4. Slide 408-01 מאיפה מתחילים ? ( המשך ) 4. לאיזה כיוון הולכות הטכנולוגיות ששייכות לתחום ? 5. מה אפשר לעשות איתן – אצלנו ? 6. איך משלבים אותן במערכות/טכנולוגיות קיימות ? 7. מה עושה התחרות ?? (לידיעה!)

5. Slide 508-01 תנאים הכרחיים להצלחה – C3 basic requirements…….. 1.Commitment – of the management. 2. Course – a clear and known direction. 3.Crazy guy – to take this cap.

6. Slide 608-01 מפת הטכנולוגיות 1.מה הטכנולוגיות הקיימות – עד איפה ניתן "לנצל" אותן? 2. מה היכולות של הטכנולוגיות הללו? 3. מה הפוטנציאל הגלום בטכנולוגיות משולבות?

7. Slide 708-01 מפת הטכנולוגיות – מול דרישות 1.מפת הדרישות מהשוק - בניית מפת מצב נוכחי. 2. בניית מפת התפתחות דרישות עתידיות – מול מה הטכנולוגיות החסרות ? 3. הגדרת דרישות טכנולוגיות חדשות לעמידה בדרישות שוק.

8. Slide 808-01 איך מעוררים חדשנות בארגון ? 1.תהליך הדרגתי – לא פשוט, של יצירת חדשנות כערך אמיתי של החברה! 2.להגדיר נושא אחד – שבו מגדירים את החדשנות כמטרה! (יש לזכור שהחדשנות אינה יעד בפני עצמו) 3.להגדיר תהליכים מובנים לאותו הנושא.

9. Slide 908-01 איך מעוררים חדשנות בארגון ? ( המשך ) 4. הגדרת אנשים מובילים – כובע ברור וצבוע !! 5. בניית צוות מוביל – עם איוש מתאים !! 6. איש אחד שיוביל את כל התהליך – אבא של התהליך. ( בניית תוכנית ואבני דרך ) 7. לבנות את התהליך כך שההנהלה תהיה מעורבת בצורה ישירה לאורך כל הדרך – " זה חשוב לנו!"

10. Slide 1008-01 למה שיטת SIT טובה לתהליכים אלו ? שיטת SIT מסייעת באיתור פתרונות חדשניים לבעיות ואתגרים ובפרט לבעיות העולות במהלך פיתוח טכנולוגי. במסגרת התהליך מתמקדים בפיתוח של דורות עתידיים (pipeline), בפתרון בעיות יצור ופיתוח (כגון הוזלת עלויות והגדלת רווחים), ובהתמודדות עם שלל הבעיות המתעוררות בדרך הארוכה והמפרכת שעובר הארגון משעת לידת הרעיון ועד הפיכתו למוצר ולאורך חיי המוצר.

11. Slide 1108-01 למה שיטת SIT טובה לתהליכים אלו ? ישנם מספר יתרונות ייחודיים לשיטת SIT, אשר נותנים ערכים מוספים חשובים לארגון – בעקר בהאצת חדשנות: 1. עולם סגור – מצמצם בצורה משמעותית את מגרש המשחקים – תהליך שמגדיל יצירתיות. R&D costs.2-– העלות של התהליך מתנקזת ברובה בשעות עבודה. אין צורך להביא טכנולוגיה חדשה מבחוץ – כן יש צורך לשחרר משאבים בתוך הארגון.

12. Slide 1208-01 למה שיטת SIT טובה לתהליכים אלו ? TTM.3– המעבר מהפיתרון ליישומו בפועל, קצר. אם הפתרון הוא ממש מהעולם הסגור, הפתרון יכול לקחת שבועות. יש לכך משמעות אסטרטגית בראיית החברה. 4.טיוב הידע בארגון – התהליך מחייב הקשבה של כל הדיסיפלינות לכל הדיסיפלינות, תהליך חוצה ארגון בכל הרבדים. התהליך עצמו מציף נושאי ידע חוצי ארגון ומשפרים את הידע של כולם תוך כדי כך.

13. Slide 1308-01 למה שיטת SIT טובה לתהליכים אלו ? 5. פוטנציאל חדש על חשבון טכנולוגיה קיימת – זיהוי פוטנציאל חדש תוך כדי מציאת פתרונות לבעיות שצצו תוך כדי פיתוח. יש תוצרי לוואי שלא חושבים עליהם מראש, אבל פותחים דלתות למוצרים חדשים על בסיס הטכנולוגיה הקיימת. 6. יישור קו בידע בארגון– התהליך מאפשר לגופים שונים לזהות "פינות ידע קימות" אשר שקעו עם הזמן ולרענן את הידע בחברה.

14. Slide 1408-01 למה שיטת SIT טובה לתהליכים אלו ? 7. מוטיבציה – לתהליכי חדשנות יש תוצר לוואי חשוב – הגברת המוטיבציה של האנשים המשתתפים לאורך זמן. 8. להבין את גבולות הטכנולוגיה – התהליך נותן את מכלול העולם הסגור ועד איפה ניתן למשוך אותו. מזה גם ניתן לאתר עוד כמה דורות ניתן למשוך את הטכנולוגיות הקיימות ומתי לצאת לחיפוש של טכנולוגיות חדשות בהן הטכנולוגיה הגיעה לגבול היכולת.

15. Slide 1508-01 מיפוי חדשנות בעזרת כלי SIT (ההתחלה) 1.מה מיוחד בתהליך? 2.איך זה עובד? 3.תכונות ערכים ככלי מוצא.

16. Slide 1608-01 מה עושים עם הידע על הטכנולוגיה חדשה ? איך והאם משלבים את הטכנולוגיה החדשה בקיים ? האם הפתרון נותן את המענה לשוק החדש ? סיכונים חדשים? סיכויים חדשים?