1. ساختار تشكيلات

2. * مقدمه *

3. خانم راكو

4. بكار گيري خانم بيسي

5. بكارگيري 3 نيروي جديد از آموزشكده سفالگري

6. معرفي سرپرست

7. بكارگيري مشاور

8. تجزيه وتحليل اطلاعات صنعتي ساحتماني مصرفي

9. چرا به ساختار سازمان نياز داريم دو شرط پايه اي 1. تقسيم كار 2.هماهنگ كردن دو شرط پايه اي 1. تقسيم كار 2.هماهنگ كردن

10. 80 وظيفه دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني

14. دارووغذا بهداشت پشتیبانی دانشجویی درمان آموزشی پژوهشی

15. چرا به ساختار سازمان نياز داريم دو شرط پايه اي 1. تقسيم كار 2.هماهنگ كردن دو شرط پايه اي 1. تقسيم كار 2.هماهنگ كردن

16. مكانيزم هاي هماهنگي 1. سازگاري روياروي سازگاري روياروي 2. سرپرستي مستقيم سرپرستي مستقيم 3. استاندارد كردن فرآيند هاي كار استاندارد كردن فرآيند هاي كار 4. استاندارد كردن بازده كار استاندارد كردن بازده كار 5. مهارتهاي شغلي مهارتهاي شغلي 1. سازگاري روياروي سازگاري روياروي 2. سرپرستي مستقيم سرپرستي مستقيم 3. استاندارد كردن فرآيند هاي كار استاندارد كردن فرآيند هاي كار 4. استاندارد كردن بازده كار استاندارد كردن بازده كار 5. مهارتهاي شغلي مهارتهاي شغلي

17. تعريف دو واژه : ارگانيك مكانيكي ارگانيك مكانيكي

18. سازگاري روياروي بازگشت

19. مهارتهاي شغلي بازگشت

20. سرپرستي مستقيم بازگشت

21. استاندارد كردن فرآيند بازده كار بازگشت

22. استاندارد كردن فرآيند هاي كار صنعتي ساحتماني مصرفي بازگشت

23. تمثيل

33. تعريف نظري ساختار ساختار يك سازمان را مي توان مجموعه راههايي دانست كه طي آنها فعاليتهاي سازمان به وظيفه هاي شناخته شده تقسيم و ميان وظيفه ها هماهنگي تامين مي شود

34. تعريف عملي ساختار روابط ميان واحد هاي سازماني كه حدود اختيارات ، سلسله مراتب ، سطوح فرماندهي و نحوه تقسيم وتوزيع وظايف ميان واحد ها را نشان مي دهد و شامل شرح وظايف ، نمودار سازماني وپست هاي سازماني مي باشد

35. تعريف عملي ساختار واحد هاي سازماني چیست؟ اگربه فعالیتهای شاغلی تحت عنوان مسئول روابط عمومی نیاز داشته باشیم واحدی با عنوان روابط عمومی داریم ؟ واحد هاي سازماني چیست؟ اگربه فعالیتهای شاغلی تحت عنوان مسئول روابط عمومی نیاز داشته باشیم واحدی با عنوان روابط عمومی داریم ؟

36. عنوان و تعريف واحدهاي سازماني رئيس معاونين دفتر مديريت ادارات كل گروه اداره

37. گروه 1-ماهيت وظايف 2-راس آن 3-واحد تابعه 4-تعداد واحدهاي تابعه 5-تعداد پست هاي سازماني 6-عناوين پست هاي سازماني 7- _____

38. در شبکه بهداشت درمان x در صورتیکه تعداد کارشناسان ما تعدادی بود که می توانستیم تعداد گروه و در نهایت یک دفتر ایجاد کنیم کاری منعی وجود دارد ؟

39. گروه 1-ماهيت وظايفمطالعاتي تحقيقاتي 2-راس آنرئيس گروه 3-واحد تابعهندارد 4-تعداد واحدهاي تابعه_____ 5-تعداد پست هاي سازمانيحداقل 5 پست 6-عناوين پست هاي سازماني كارشناس و كاردان 7- __________

40. اداره 1-ماهيت وظايف 2-راس آن 3-واحد تابعه 4-تعداد واحدهاي تابعه 5-تعداد پست هاي سازماني 6-عناوين پست هاي سازماني 7-ساير موارد

41. اداره 1-ماهيت وظايفوجه غالب وظايف اجرايي 2-راس آنرئيس اداره 3-واحد تابعهندارد 4-تعداد واحدهاي تابعهندارد 5-تعداد پست هاي سازمانيامور اجرايي 15 پست نياز به وجود كارشناس 7 پست 6-عناوين پست هاي سازمانيمتغيير 7-ساير مواردبرحسب تنوع وظايف پيش بيني پست مسئول

42. دفتر 1-ماهيت وظايف 2-راس آن 3-واحد تابعه 4-تعداد واحدهاي تابعه 5-تعداد پست هاي سازماني 6-عناوين پست هاي سازماني 7-ساير موارد

43. دفتر 1-ماهيت وظايفغالب وظايف مطالعاتي ، آموزشي ، تحقيقاتي 2-راس آنمدير كل 3-واحد تابعهگروه 4-تعداد واحدهاي تابعه5 متغيير 5-تعداد پست هاي سازماني25 پست سازماني كه 70% آن كارشناس باشد 6-عناوين پست هاي سازمانيمتغيير 7-ساير مواردتوضيح راجع به تعداد ونقش معاونين

44. اداره كل 1-ماهيت وظايف 2-راس آن 3-واحد تابعه 4-تعداد واحدهاي تابعه 5-تعداد پست هاي سازماني 6-عناوين پست هاي سازماني 7-تعداد معاونين

45. اداره كل 1-ماهيت وظايفغالب وظايف آن اجرايي است 2-راس آنمدير كل 3-واحد تابعهاداره 4-تعداد واحدهاي تابعهحداقل 5 واحد 5-تعداد پست هاي سازمانيحداقل 35 پست 6-عناوين پست هاي سازمانيمتغيير 7-تعداد معاونينحداقل 2 پست معاون

46. مديريت 1-ماهيت وظايف 2-راس آن 3-واحد تابعه 4-تعداد واحدهاي تابعه 5-تعداد پست هاي سازماني 6-عناوين پست هاي سازماني 7-تعداد معاونين

47. مديريت 1-ماهيت وظايفمطالعاتي، تحقيقاتي و اجرايي 2-راس آنمدير 3-واحد تابعهگروه و اداره 4-تعداد واحدهاي تابعهحداقل 15 5-تعداد پست هاي سازمانيسه گروه يا سه اداره 6-عناوين پست هاي سازمانيمتغيير 7-تعداد معاونينتعداد معاونين –وجود پست كارشناس مسئول

48. تعريف عملي ساختار روابط ميان واحد هاي سازماني كه حدود اختيارات ، سلسه مراتب ، سطوح فرماندهي و نحوه تقسيم وتوزيع وظايف ميان واحد ها را نشان مي دهد و شامل شرح وظايف ، نمودار سازماني وپست هاي سازماني مي باشد

49. تعريف عملي ساختار آیا ما می توتت

50. ضوابط طبقه بندي موسسات دولتي : معيارهاي طبقه بندي موسسات دولتي به شرح زير است : 1/4- مجري قانون خاص به صورت فراگير در پهنه جغرافيايي كشور باشد 2/4- ايفاي وظايف موسسات تابعي از وضعيت و شرايط اجتماعي اقتصادي يا سياسي كشور باشد 3/4- در سطح ملي به عنوان دستگاه مرجع شناخته شوند 4/4- انجام يك يا چند امر حاكميتي در كشور را عهده دار باشند 5/4- حداقل در يك موسسه معتبر بين المللي عضويت داشته باشند 6/4- حائز موقعيت راهبردي هدايت گر و جهت دهنده باشد 7/4- گستره جغرافيايي فعاليت ها در سطح كشور باشد معيارهاي طبقه بندي موسسات دولتي به شرح زير است : 1/4- مجري قانون خاص به صورت فراگير در پهنه جغرافيايي كشور باشد 2/4- ايفاي وظايف موسسات تابعي از وضعيت و شرايط اجتماعي اقتصادي يا سياسي كشور باشد 3/4- در سطح ملي به عنوان دستگاه مرجع شناخته شوند 4/4- انجام يك يا چند امر حاكميتي در كشور را عهده دار باشند 5/4- حداقل در يك موسسه معتبر بين المللي عضويت داشته باشند 6/4- حائز موقعيت راهبردي هدايت گر و جهت دهنده باشد 7/4- گستره جغرافيايي فعاليت ها در سطح كشور باشد

51. ضوابط طبقه بندي موسسات دولتي : معيارهاي تفكيك موسسات دولتي در گروههاي سه گانه به شرح زير است : گروه الف : موسسات دولتي كه حداقل داراي 5 ويژگي از معيارهاي موضوع بند 4 باشند در گروه الف قرار مي گيرند گروه ب : موسسات دولتي كه حداقل داراي 4 ويژگي فرعي از معيارهاي موضوع بند 4 باشند در گروه ب قرار خواهند داشت گروه ج : ساير موسسات دولتي كه فاقد شرايط گروه الف و ب باشند در گروه ج قرار خواهند گرفت معيارهاي تفكيك موسسات دولتي در گروههاي سه گانه به شرح زير است : گروه الف : موسسات دولتي كه حداقل داراي 5 ويژگي از معيارهاي موضوع بند 4 باشند در گروه الف قرار مي گيرند گروه ب : موسسات دولتي كه حداقل داراي 4 ويژگي فرعي از معيارهاي موضوع بند 4 باشند در گروه ب قرار خواهند داشت گروه ج : ساير موسسات دولتي كه فاقد شرايط گروه الف و ب باشند در گروه ج قرار خواهند گرفت

52. ضوابط طبقه بندي موسسات دولتي : 1/5- موسسات دولتي موضوع گروه الف براي انجام امور مطالعاتي تحقيقاتي و آموزشي مربوط مي توانند از سطح سازماني دفتر و انجام امور اجرايي مربوط از سطح اداره كل استفاده نمايند 2/5- سطح سازماني براي انجام امور مطالعاتي – تحقيقاتي – آموزشي و اجرايي موسسات دولتي گروه ب مديريت مي باشد 3/5-سطح سازماني براي انجام امور مطالعاتي – تحقيقاتي – آموزشي و اجرايي موسسات دولتي گروه ج مديريت گروه و اداره مي باشد 1/5- موسسات دولتي موضوع گروه الف براي انجام امور مطالعاتي تحقيقاتي و آموزشي مربوط مي توانند از سطح سازماني دفتر و انجام امور اجرايي مربوط از سطح اداره كل استفاده نمايند 2/5- سطح سازماني براي انجام امور مطالعاتي – تحقيقاتي – آموزشي و اجرايي موسسات دولتي گروه ب مديريت مي باشد 3/5-سطح سازماني براي انجام امور مطالعاتي – تحقيقاتي – آموزشي و اجرايي موسسات دولتي گروه ج مديريت گروه و اداره مي باشد

53. ضوابط طبقه بندي موسسات دولتي : 4/5- تعداد معاونت هاي موسسات گروه الف حداكثر 4 گروه ب حداكثر 3 و گروه ج حداكثر 2 معاونت تعيين مي گردد 5/5- هرمعاونت حداقل از 3 واحد سازماني در سطوح تعيين شده تشكيل مي شود 6/5- موسسات دولتي گروه (ج) به شرط رعايت 5/1 براي حداقل هاي تعيين شده براي تشكيل مديريت اداره و گروه ( موضوع بندهاي 1/3، 2/3 ، 5/3) چنانچه از يك سطح سازماني معاونت استفاده نمايند با سطح مديريت سازماندهي مي شوند و در صورت ايجاد دوسطح معاونت سطوح اداره و گروه حسب ماهيت وظايف در تشكيلات داخلي آنها قابل پيش بيني است. 4/5- تعداد معاونت هاي موسسات گروه الف حداكثر 4 گروه ب حداكثر 3 و گروه ج حداكثر 2 معاونت تعيين مي گردد 5/5- هرمعاونت حداقل از 3 واحد سازماني در سطوح تعيين شده تشكيل مي شود 6/5- موسسات دولتي گروه (ج) به شرط رعايت 5/1 براي حداقل هاي تعيين شده براي تشكيل مديريت اداره و گروه ( موضوع بندهاي 1/3، 2/3 ، 5/3) چنانچه از يك سطح سازماني معاونت استفاده نمايند با سطح مديريت سازماندهي مي شوند و در صورت ايجاد دوسطح معاونت سطوح اداره و گروه حسب ماهيت وظايف در تشكيلات داخلي آنها قابل پيش بيني است.

54. تعريف عملي ساختار حدود اختيارات سلسله مراتب سطوح فرماندهي نحوه تقسيم وتوزيع وظايف ميان واحد ها حدود اختيارات سلسله مراتب سطوح فرماندهي نحوه تقسيم وتوزيع وظايف ميان واحد ها

55. ساختار سازماني چارت سازماني تشكيلات تفضيلي چارت سازماني تشكيلات تفضيلي نمودار سازماني پست هاي سازماني شرح وظايف نمودار سازماني پست هاي سازماني شرح وظايف

57. ساختار سازماني چارت سازماني تشكيلات تفضيلي چارت سازماني تشكيلات تفضيلي

58. تشكيلات تفضيلي بيمارستان 1 رئيس بيمارستان 2 كارشناس حراست 3 كارشناس بهداشت محيط 4 كارشناس كنترل عفونت كادر پزشكي 5 متخصص جراحي عمومي 6 متخصص داخلي 7 متخصص زنان و زايمان 8 9 10 متخصص اطفال 11 متخصص اطفال 12 متخصص راديولوژي 13 متخصص علوم آزمايشگاهي 14 متخصص بيهوشي 15 متخصص جراح مغز و اعصاب 16 دندان پزشك

59. كادر خدمات پرستاري آزمايشگاه راديولوژي داروخانه مديريت پذيرش تغذيه مددكاري اداره امور عمومي

60. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

61. شبكه ارتباطي

62. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

63. پاسخگويي

64. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

65. سطوح سلسه مراتب سازماني

66. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

67. حيطه كنترل مديران

68. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

69. تشكيلات تفضيلي بيمارستان 1 رئيس بيمارستان 2 كارشناس حراست 3 كارشناس بهداشت محيط 4 كارشناس كنترل عفونت كادر پزشكي 5 متخصص جراحي عمومي 6 متخصص داخلي 7 متخصص زنان و زايمان 8 9 10 متخصص اطفال 11 متخصص اطفال 12 متخصص راديولوژي 13 متخصص علوم آزمايشگاهي 14 متخصص بيهوشي 15 متخصص جراح مغز و اعصاب 16 دندان پزشك

70. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

71. تعيين كننده گروه افراد

72. ساختار سازماني چه كمكي به ما مي كند  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي  تعيين روابط رسمي  گزارشگيري در سازمان(قابليت پاسخگويي)  سطوح سلسله مراتب سازماني  حيطه كنترل مديران  تعيين كننده جايگاه افراد  تعيين كننده گروه افراد  در برگيرنده سيستم هماهنگي

73. سيستم هماهنگي

74. چه عواملي برطراحي ساختار تاپير ميگذارد هدف محيط اندازه تكنولوژي هدف محيط اندازه تكنولوژي