Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

價值鏈分析 葛維鈞.

Similar presentations


Presentation on theme: "價值鏈分析 葛維鈞."— Presentation transcript:

1 價值鏈分析 葛維鈞

2 四種處事心態 你輸 —— 我輸 你輸 —— 我贏 你贏 —— 我輸 你贏 —— 我贏

3 雙人非零和競賽 (5,5) (6,2) (3,5) (5,3)

4 五力分析 潛 在 進入者 對抗 對立 供應者 產業內 競爭者 購買者 替代者

5 供應鏈管理 潛 在 進入者 合作 互利 供應者 產業內 競爭者 購買者 替代者

6 供應鏈管理之效益 降低成本 提升品質

7 降低成本釋例 中鋼 vs 中船 可口可樂

8 提升品質釋例 Lexus 汽車 名牌化妝品及精品 Macallan

9 價值鏈 企業組織結構 支援活動 人力資源管理 研究發展 採購 基本活動 內向物流 製造與營運 外向物流 行銷與銷售 售後服務

10 價值鏈:主要活動 內向物流:存貨倉儲及處理 製造與營運:將原料轉換為最終產品或服務 外向物流:配送 行銷與銷售:行銷溝通、定價、通路管理
售後服務:售後服務與技術支援

11 價值鍊:支援活動 採購:購買企業生產產品所需投入的活動 技術發展:設計、研發、資訊技術等
人力資源管理:聘僱、獎懲制度、員工激勵、訓練及提升、勞資關係等 企業組織結構:行政類活動以及所有類型的利害關係人之關係

12 價值鏈釋例:麥當勞

13 價值鏈分析目的 比較競爭者與自身各項價值活動,尋求改善空間 配合自身優劣勢,尋求各項價值活動最佳化
透過所欲追求之價值活動,界定達成價值活動所需要之資源與能耐 透過外包方式,建構最適價值體系 做為全球佈局基本架構基礎

14 外包 向外界供應商購買價值創造的活動 企業常向專門的外界供應商購買部分價值創造的活動,使工作更具效率
外包的主要原因可能是企業在所有的基本活動與支援性活動中,缺乏能夠掌控競爭優勢的資源與能力 藉由外包可補足企業自身缺乏之能力,亦可更專注於自身能夠創造價值之活動 不可將自己能夠創造與獲得價值之活動外包

15 國際價值分工釋例 研發 採購 製造 行銷 服務 A國 P B國 C國 D國 E國

16 產業價值鏈

17 價值鏈連結關係 企業價值鏈內各自分開的活動 企業價值鏈內彼此關連的主要活動 企業價值鏈內彼此關連的次級活動 產業價值體系內的垂直連結關係
連結關係愈趨於無形與複雜,競爭對手就愈難模仿或盜用該企業策略運用所產生的利益


Download ppt "價值鏈分析 葛維鈞."

Similar presentations


Ads by Google