1. 1 摘要第三篇 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 高長，收錄於《經濟前瞻》，第 83 期（ 2002 年 9 月），頁 74-81

2. 2 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 研究意義： 以全球分工與專業整合趨 勢觀點，分析兩岸電子產 業分工現況與策略 以全球分工與專業整合趨 勢觀點，分析兩岸電子產 業分工現況與策略 摘要

3. 3 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 內容、ㄧ、科技產業全球分工與專業整合趨勢二、台商投資大陸趨勢與兩岸產業分工現況 三、台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

4. 4 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 ㄧ、科技產業全球分工與專業整合趨勢 核心能耐觀點(core competency) -Prahalad and Hamel 摘要外包 槓桿策略 將技術提供出去 採取策略聯盟自行發展將公司資源集中於此 競爭優勢 有無 是 不是不是 策略重點策略重點 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

5. 5 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 ㄧ、科技產業全球分工與專業整合趨勢： 1. 專業分工：科技產業基於技術與風險因素 2. 全球佈局：跨國企業追求全球市場與全球資源 3. 專業整合：專業製造商以既有專業核心逐步整 合周邊領域 4. 產業群聚：全球各地形成朝向不同的特定產業 群聚現象 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

6. 6 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 二、台商投資大陸趨勢與兩岸產業分工現況 特點： 1.投資規模有擴大跡象(大企業、大案件、擴大廠) 2.所需機器設備多在台購置，形成兩岸產業分工 3.採水平分工者較多，兩地生產有區隔 4.採垂直分工者較少，以台灣為上游，大陸為下游 5.功能性分工者，僅行銷部門在台(勞力密集產業) 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

7. 7 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 三、電子業兩岸分工與全球佈局 電子業赴陸設廠原因有三： 電子業赴陸設廠原因有三： 1.開拓及占有當地市場(龐大的市場潛力) 1.開拓及占有當地市場(龐大的市場潛力) 2.降低成本 (充沛的人力與土地) 2.降低成本 (充沛的人力與土地) 3.當地產業鏈完整 (群聚效應) 3.當地產業鏈完整 (群聚效應) 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

8. 8 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 三、電子業兩岸分工與全球佈局 兩岸分工格局呈現： 1. 既存在垂直分工，亦有水平分工 2. 屬動態的結構狀態，赴陸台商不斷擴大，分工 格局不斷打破、重建 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

9. 9 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 三、電子業兩岸分工與全球佈局 台商的全球佈局思維與策略呈現： 1. 重視利用大陸的資源與市場腹地與特有的產業 網絡 1.重視利用大陸的資源與市場腹地與特有的產業 網絡 2. 台灣母公司傾向於發展成為營運基地，著重於 經營管理、研發、行銷、財務、人才、技術 2.台灣母公司傾向於發展成為營運基地，著重於 經營管理、研發、行銷、財務、人才、技術 3. 強化全球運籌能力的優勢，利用完整全球後勤 體系及堅強的供應鏈管理 3.強化全球運籌能力的優勢，利用完整全球後勤 體系及堅強的供應鏈管理 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢

10. 10 台灣電子產業兩岸分工與全球佈局策略 三、電子業兩岸分工與全球佈局 電子業今後發展的關鍵： 1. 更重視研發與創新，強化自身能耐基礎 1.更重視研發與創新，強化自身能耐基礎 2. 提升國際營運能力，強化整合能力與管理效率 2.提升國際營運能力，強化整合能力與管理效率 3. 更有效結合兩岸的資源與市場 3.更有效結合兩岸的資源與市場 摘要 策略策略 現況現況 趨勢趨勢