1. Шахтная безопасность: Преодоление барьера на пути увеличения добычи и привлечения инвестиций Mine Safety: Removing a Barrier to Production and Investment презентация Presented by Дж. П. Л. Бакарак, Директор Компания IMC Montan, Москва J P L Bacharach, Director IMC Montan, Moscow

2. Слайд 2 Введение Introduction  Почему здесь в Стамбуле на Конференции, посвященной вопросам рынка, мы обратились к проблеме шахтной безопасности?  Why are we here at this market-oriented conference in Istanbul discussing mine safety?  Потому что, это, безусловно, важное мероприятие собрало вместе производителей и покупателей российского угля  It is because here we certainly have an important gathering of producers and buyers of Russian coal  Потому что среди участников потенциальные инвесторы в российские угольные предприятия или их советники  Other participants may include potential investors in Russian coal assets or their advisors  Все они глубоко задумываются над вопросами текущего состояния дел в области шахтной безопасности на российских угледобывающих предприятиях  All these groups should be reflecting deeply on the current safety situation in Russian underground mines

3. Слайд 3 Уровень безопасности на российских шахтах Safety Performance in Russian Underground Mines  Согласно нашим расчетам, за последние 12 месяцев на экспорт было поставлено порядка 45 млн. т угля с российских шахт  In the past 12 months, we estimate about 45mt of Russian underground mined coal was exported  Как известно, за тот же период на российских шахтах погибли 220 горняков  In the same period it was reported 220 miners died in Russian underground mines  Если не предпринять радикальных мер, то существует опасность того, что в последующие 12 месяцев могут погибнуть еще 200 российских горняков  Unless radical changes are made, then during the next 12 months there is a risk that 200 more Russian miners may die

4. Слайд 4 Сравнение Benchmarking  В угледобывающей отрасли США коэффициент смертности от несчастных случаев в 2000 – 2006 гг. в среднем составил 0,033 на 1 млн. т.  For the USA coal mining industry the fatality rate for 2000 – 2006 averaged 0.033/mt  В угледобывающей отрасли Австралии за этот период этот показатель составил 0,009 на 1 млн. т.  For the Australian coal mining industry the corresponding fatality rate was 0.009/mt  За тот же период коэффициент смертности от несчастных случаев в российской угледобывающей отрасли составил 0,38 на 1 млн. т.  For the same period the Russian coal mine fatality rate was 0.38/mt  Это в 10 раз выше, чем в США и более чем в 40 раз выше, чем в Австралии  That is 10 times worse than the USA and more than 40 times worse than Australia  Считаете ли Вы, производители, и Вы, покупатели, такое состояние дел приемлемым?  Do you the producers, and you the buyers, consider this acceptable?

5. Слайд 5 Исходная информация Background  Раньше приводили довод, что состояния дел на российских шахтах неудовлетворительное, поскольку им не хватает финансирования  It used to be argued that underground Russian mines were bad because they were starved of capital  Говорили, что горнотехнические условия на российских подземных угледобывающих предприятиях особенно сложны  It was said that mining conditions in Russian underground operations are particularly difficult  Сегодня эти утверждения трудно оправдать  Today these contentions are difficult to justify  Шахты с самыми сложными горнотехническими условиями были закрыты  Mines with the most difficult conditions have been closed  Работающими российскими шахтами теперь владеют, главным образом, крупные прибыльные корпорации частного сектора  Operating Russian underground mines are now owned principally by large profitable private sector corporations  Почему же в таком случае управление безопасностью на таком низком уровне?  Then why is safety management so bad?

6. Слайд 6 Проблемы в области управления безопасностью Safety Management Problems  Культура, унаследованная от советского периода  Culture inherited from Soviet era  Отсутствие дисциплины в послеперестроечный период  Lack of discipline after perestroika  Недофинансирование в 1990е гг. и начале 2000 гг.  Under-investment during 1990’s and early 2000’s  Недостаточное развитие управленческих навыков  Inadequate development of management skills  Дефицит опытного, квалифицированного и мотивированного управленческого персонала  Shortage of experienced, qualified and motivated management staff

7. Слайд 7 Несколько примеров Some Examples  2007 – Юбилейная – 39 погибших  2007 – Yubilenaya – 39 killed  2007 – Ульяновская – 110 погибших  2007 – Ulianovskaya – 110 killed  2005 – Есаульская – 25 погибших  2005 – Yesaulskaya – 25 killed  2004 – Листвяжная – 13 погибших  2004 – Listvyazhnaya -13 killed  2004 – Тайжина – 47 погибших  2004 – Taizhina – 47 killed

8. Слайд 8 Последствия The Consequences  Эти и многие другие несчастные случаи – личные трагедии для затронутых ими семей  These and many other incidents are personal tragedies for the families involved  Они также ставят барьер на пути инвестиций и расширения базы собственников  They are also a barrier to investment and wider share ownership  Для IPO необходимо предоставить оценку состояния дел в области безопасности, подготовленную независимым экспертом  IPOs require the filing of an independent expert opinion on safety issues  Как при существующем состоянии такая оценка может быть благоприятной  How can such an opinion be favourable in present circumstances  Аварии на Ульяновской и Юбилейной прямо повлияли на сроки проведения IPO  The Ulianovskaya and Yubilenaya disasters directly caused the postponement of a planned IPO

9. Слайд 9 Социальная ответственность компании Corporate Social Responsibility  Во всем мире все большее внимание уделяется вопросам надлежащей социальной ответственности компании (CSR)  Worldwide there is an increasing emphasis on the importance of good Corporate Social Responsibility (CSR)  Вам, как производителям, необходимо укреплять CSR ваших компаний  You, the producers, need to strengthen CSR in your companies  Вам, как покупателям, необходимо оказывать давление на поставщиков в сфере повышения уровня CSR их компаний  You, the buyers, need to put pressure on suppliers to upgrade their CSR performance

10. Слайд 10 Заключение и выводы Conclusions  Подземному сектору угольной отрасли РФ необходимо коренным образом улучшить состояние в сфере шахтной безопасности  The RF underground coal industry needs to make radical improvements in safety performance  Высшее руководство добывающих компаний должно своим примером вносить вклад в повышение шахтной безопасности  Top managers of producers need to lead on safety improvement  Покупателям необходимо оказывать давление на своих поставщиков в сфере CSR  Buyers need to press their suppliers on CSR  Без улучшения состояния дел можно лишить жизни многих людей и потерять доступ к внешнему финансированию  Without improvements, many more lives may be lost and access to external capital will be restricted  Все в Ваших руках  It’s up to you