1. Обязательно уточнить, что до весны 2010 программа называлась Unilever Fast Start Programme. Теперь программа изменилась, появилась возможность международных ротаций и название изменилось на Unilever Future Leaders Programme.

2. Структура презентации
Специфика рынка FMCG
Unilever в мире
Unilever в России
Unilever Future Leaders Program

3. Что такое FMCG?
Fast Moving Consumer Goods (FMCG) – товары потребительского спроса – продукты, которые продаются в больших объемах по сравнительно низким ценам.
Особенности рынка:
Высокая конкуренция
Устойчивый рост
Постоянное развитие и инновации

4. 5 причин, по которым интересно работать в FMCG
Участие в реальном процессе
Сочетание разнообразных талантов и аналитических способностей
Результаты работы видны на полках в магазинах
Ответственность перед потребителем
Разнообразие продуктов

5. Миссия компании
“Мы стремимся удовлетворять ежедневные потребности людей в питании, гигиене и уходе за собой с помощью брендов, которые помогают людям чувствовать себя ЛУЧШЕ, выглядеть ЛУЧШЕ и получать от жизни БОЛЬШЕ УДОВОЛЬСТВИЯ.”

6. История компании начинается в 1880 гг в Англии и Голландии.
История Unilever
История компании начинается в 1880 гг в Англии и Голландии.
Компания Unilever образовалась в 30-е годы XX века в результате слияния маргаринового союза uni и британской мыловаренной компании lever brothers.
Объединились для совместных закупок сырья – масел и жиров
Двойственная природа нашей компании, бизнес 50/50 Food/HPC

7. В 2009 году оборот компании во всем мире составил около 40 млрд евро.
Unilever сегодня
В 2009 году оборот компании во всем мире составил около 40 млрд евро.
Около человек работает в Unilever в 100 странах мира.
Компании принадлежит около 400 брендов в более чем 160 странах мира.
Ежедневно 2 миллиарда потребителей соприкасаются с нашей продукцией.
1. 13 брендов стоимостью более 1 млрд долларов: Lipton, Sunsilk, Dove, Rexona, Axe, Knorr, Becel, Hellmann's, Rama, а также Omo, Surf, Lux и Heartbrand (не продаются в России).
2. Многие остаются больше, чем на 10 лет (на НГ каждый год награждают). Начинают с trainee.
3. Главный актив нашей компании не заводы и даже не бренды – а люди. Компания делает все ,чтобы было комфортно работать. Не принято задерживаться на работе.
4. Сотрудничество с Всемирным Фондом дикой природы WWF, детским фондом ООН – UNICEF.
В России курирование детдома

8. Экспертиза, профессионализм и опыт крупной международной компании
Почему Unilever?
Экспертиза, профессионализм и опыт крупной международной компании
Возможность построения международной карьеры
Ценный профессиональный опыт, постоянное обучение и развитие
Корпоративная культура, где ценится индивидуальность каждого сотрудника
Баланс между командной и индивидуальной работой
Work-life balance (баланс между работой и личной жизнью), flexible hours (гибкий график работы)
Социальная ответственность
There are organizations where you need to report your every step. U is different.
There are organizations working in slower markets, where deadlines are not crucial. U is different.
There are organization where your every step is written down, structured and signed. (P&G)
There are organization where you can wait for weeks before your director comes down from heavens and talk to you. Here you are supposed to come and talk and give FB.
There are areas where your mistake costs nothing. And you can not care about it. Here you should.
There are organizations where nobody teach you and develop you. You can sleep and forget about applying new skills. In UL you must to.

9. Наши Бренды

10. Our Billion-euro Brands

11. Unilever в России
Общий объем инвестиций в российскую экономику приближается к $1 млрд.
Число сотрудников в России уже превышает человек
2008 – приобретение ИнМарко
2009 – приобретение Балтимор
Продукция, произведенная в России, поставляется в большинство стран Западной и Центральной Европы, а также в страны СНГ
Unilever принадлежит 8 крупных российских предприятий

12. Фабрики Unilever в России
Moscow
Head Office
Kiev Office
Minsk Office
Tula factory
Moscow margarine factory
St.Petersburg Tea factory
INMARKO (Novosibirsk, Omsk, Tula)
St.Petersburg HPC factory
Baltimor - Kolpino

13. Структура компании
Отдел Маркетинга (Marketing)
Отдел по работе с клиентами (Customer Development)
Отдел Поставок (Supply Chain)
Отдел Финансов (Finance & IT)
Отдел Персонала (HR)
Отдел Корпоративных отношений (Corporate Affairs Department)

14. Unilever Future Leaders Program
Первая программа развития молодых специалистов в России (с 1997)
83 Management Trainees — Младших Менеджеров
Продолжительность программы — 2 года
C 2010 года программа имеет международный статус

15. Unilever Future Leaders Program
Работа над бизнес-проектами на позиции Младший менеджер
Ротации внутри компании, позволяющие получить многосторонний опыт
Международная ротация – возможность получить опыт в одном из офисов Unilever за рубежом
Профессиональные и личностные тренинги
Быстрый карьерный рост – переход на позицию Менеджер в выбранном отделе после успешного завершения программы

16. Unilever Future Leaders Program
3 месяца –
отдел продаж
Год 1 – работа в основном отделе
Год 2 – ротации в ключевых
отделах
Induction
Локальный и
региональный
Общие Проекты
Коучинг в процессе работы
Leadership Skills Trainings
Professional Skills Trainings

17. Induction (знакомство с компанией)
На локальном уровне (в России):
Общая информация о компании
Информация о специфике работы различных функций
Знакомство с менеджерами компании
Знакомство с брендами
На международном уровне (в другой стране):
Знакомство с Младшими менеджерами из других стран
Понимание бизнеса компании в целом

18. Отдел Продаж – 3 месяца
Работа во всех каналах дистрибуции
Знакомство с особенностями ведения бизнеса в различных каналах
Понимание роли отдела продаж в бизнесе компании
Опыт ведения переговоров и продаж
Понимание положения брендов Unilever по сравнению с конкурентами

19. Год первый - Работа в основной функции
Возможности:
Понять задачи функции
Понять, какие профессиональные знания и опыт необходимы менеджерам конкретной функции
Продемонстрировать свой потенциал в реальной работе

20. Понять бизнес компании в целом Увидеть кросс-функциональные связи
Год второй - Ротации
Возможности:
Понять бизнес компании в целом
Увидеть кросс-функциональные связи
Подтвердить свои лидерские качества

21. У каждого Management Trainee есть:
Менеджмент и Наставничество
У каждого Management Trainee есть:
(Line-manager) и
Составление функциональной программы
Оценка результатов работы каждые 3 месяца
Оценка лидерских компетенций и профессиональных навыков
Персональный план развития на основании оценки
Консультирование по развитию карьеры

22. Unilever Future Leaders Program
Выпускники и молодые специалисты
Законченное высшее образование к лету 2010
Хорошее знание английского языка
Умение работать самостоятельно и в команде
Желание обучаться и повышать свой профессиональный уровень
Нацеленность на результат
Ответственность
Энтузиазм и креативность

23. Тестирование и Собеседование
Как проходит отбор?
Младший
менеджер
Selection Board
групповая дискуссия;
решение бизнес кейса;
интервью с менеджерами отделов
Тестирование и Собеседование
Aнкеты принимаются
до 15 мая

24. Зимние и летние стажировки
Летняя стажировка: июнь-август
Анкеты - до 1 июня.
Зимняя стажировка: январь-март
Анкеты - до 15 декабря.
Заполните Application Form for Internship Program на сайте и вышлите ее на электронный адрес

25. Амбассадоры – представители Unilever в региональных ВУЗах.
Unilever Ambassadors
Амбассадоры – представители Unilever в региональных ВУЗах.
Воронеж
Казань
Краснодар
Новосибирск
Омск
Пермь
Самара
Санкт-Петербург
Томск
Уфа
Челябинск
Оренбург
Нижний Новгород
Контакты Амбассадоров – на сайте и в группе «Возможности для студентов и выпускников в компании Unilever» на

26. Unilever Future Leaders Program

27. Бизнес модель Unilever
Корпоративная цель, стратегия и ценности
Идея
Потребителии
клиенты
Развитие торговой марки (Маркетинг)
Канал и развитие клиентской сети (продажи)
Supply Chain
Финансы
Персонал
Информация и технологии
Связи с общественностью 1

28. Маркетинг BRAND DEVELOPMENT BRAND BUILDING
Стратегическое управление брендом и категорией
Разработка и реализация
Brand Key Vision и Brand Vision Plan
Инновации
Коммуникация — стратегия и содержание
BRAND BUILDING
Customer и channel маркетинг
Разработка и реализация национального Brand Marketing Plan
Управление проектом по запуску продукта
Организация коммуникации

29. Карьера в финансах бизнес-партнер/ специалист / управление процессами
Финансы
Поддержка бизнеса
Отражение операций
Финансовая гибкость
Слияния и поглощения
Проводки
Казначейство
Налоги
Финансовое
планирование
и анализ
Отчетность
Страхование
DEFINITIONS
Evaluate
Mergers and acquisitions are the processes for identifying M & A opportunities, evaluating them against financial criteria, preparation of proposals for authorisation at an appropriate level in an organisation, and co-ordination and management of the actual process of acquiring, merging or disposal of a company, group of companies etc.
(NB: there will be links between this process and those under Leadership & Strategy, especially Develop Strategy and Plan, Target & Manage, as well as Information).
Financial analysis and appraisal are the processes to ensure that only those projects or strategies (restructuring, new market entries, brand launches, etc) which meet certain pre-defined criteria are selected for approval. This includes the development of an appraisal framework, the appraisal framework, using tools such as DCF yield, NPV and payback, and the post acceptance review of performance. It will also include the establishment of financial performance milestones. (NB: there will be links between these activities and a number of others in the reference model, but especially under Plan, target and manage in Leadership and Strategy, in Innovate, Build Brand Equities and Activate in Brand Development, in the core activities of Supply Chain and Channel & Customer Development, and Information).
Transact
Transactions are the core financial transaction processes of paying suppliers for services and goods received, recording and monitoring the collection of cash and paying employees for wages and salaries that are due to them according to the company’s contractual commitments. (NB: there will be links with a number of other activities in the Reference Model, but primarily those in Supply Chain under Source and Deliver, and also in Human Resources relating to Reward).
Book keeping covers all those sub processes designed to ensure that appropriate financial records are maintained which satisfy Unilever and local company legal and fiscal requirements. It is mainly concerned with the often automatic posting of transactions to the general and subledgers,the authorisation of manual adjustments and postings made on Journal Vouchers, and the completion of a Trial Balance at the end of discrete accounting periods. (NB: the main links in the model are to the core transaction processes under Finance).
Reporting are the processes for ensuring that the Statutory and Concern reporting requirements are met. (NB: the main links in the reference model are to Leadership and Strategy (Monitor Performance), to Book keeping under Finance and to Information).
Financing
Treasury management covers the identification of the business’s short and long term financing needs, finding sources to meet these, the balance of gearing versus risk, management of the potential and actual impact of foreign exchange rate and interest rate movements as well as the company’s cash flows.
Taxation management is aimed at ensuring the proper compliance with all statutory obligations, the minimisation of the tax liability for the Concern in the longer term, and that there is prompt and prudent recognition of taxation liabilities.
Pensions management are the processes for managing the Pension arrangements determined legally within a country or according to contractual commitments made by the company to its employees in that country. It covers the management of Pension Fund assets and investments, ensuring that current and future liabilities can be met, and the day to day transactions such as payment of Pensions to retired employees. It will also cover the framework for managing Pensions in each country, such as appointment and determination of Trustees, Investment Managers, Custodians etc. (NB: there are links between Financing and the Strategy Development process as well as Plan, Target and Manage within the Leadership & Strategy process. There will also be strong links with most Supply Chain processes, which will impact the cash requirements of the business, as well as the core transaction processes, for instance relating to cash collections. Pensions management has strong links to HR activities).
Карьера в финансах бизнес-партнер/ специалист / управление процессами

30. Supply Chain (цепь поставок)
Планирование
Идея
R&D
Закупки
Производство
Дистрибуция
Хранение
Потребитель
Производство продукции Контроль качества
Разработка формул упаковки для новых продуктов Улучшение формул Сертификация и регистрация продукции
Обеспечение складскими помещениями Работа с провайдерами
Обработка заказов клиентов и доставка продукции Транспортировка грузов по регионам Работа с провайдерами услуг
Поиск оптимальных поставщиков Закупка сырья и упаковки для производства продукции компании Мониторинг уровня сервиса поставщиков

31. Customer Development (отдел по работе с клиентами)
Отдел по работе с розничными и оптовыми клиентами
(General Trade)
Отдел по работе с ключевыми клиентами
(Key Account)
Отдел торгового маркетинга
(Customer Marketing)
Отдел развития бизнеса
(Capability Building)
Операционный отдел
(Customer Development Operations)

32. Отдел по работе с персоналом (HR)
HR Business Partners
overall HR accountability
organisation & leadership capability
culture
HR Сервис
HR Service
support
transactions
technology
Управление эффективностью деятельности
Кадровое
администрирование
Мотивация
и удержание сотрудников
Подбор и найм
персонала
HR Экспертиза
HR Expertise
solutions
policies and systems
best practice / knowledge
Компенсации
и льготы
Обучение и развитие
персонала