عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية
4/17/2017 د عيسى قدادة ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ الخطة الإستراتيجية هي : • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس الجامعة وعميد الكلية •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين عميد الكلية ورئيس القسم •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس القسم وأعضاء هيئة التدريس •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة والطلبة •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة وأصحاب العلاقة • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة والوطن عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

4/17/2017 د عيسى قدادة ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

1431هـ إعداد الخطة الاستراتيجية ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي
جامعة الملك سعود 1431هـ مفهوم التخطيط الاستراتيجي إعداد الخطة الاستراتيجية التوجه الاستراتيجي الرؤية والرسالة والقيم الفرص والمخاطر الخارجية ونقاط القوة والضعف الداخلية الأهداف الاستراتيجية المبادرات عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

1431هـ تقويم الخطة الاستراتيجية ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي
جامعة الملك سعود 1431هـ مفهوم التخطيط الاستراتيجي تقويم الخطة الاستراتيجية التقويم الذاتي التقويم الخارجي تقويم الأداء خطة التعديل أو التصحيح عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

مفردات التخطيط الاستراتيجي
ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ مفردات التخطيط الاستراتيجي التحليل الخارجي (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني(pestel) (SWOT Analysis) التحليل الرباعي الرؤية الرسالة القيم الأهداف الإستراتيجية المبادرات المشاريع الخطة التنفيذية (التشغيلية: ) تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الإستراتيجية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs ) عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود حتى 2030
MEO-KSU UMCXL MEO-KSU UMCXL الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود حتى 2030 تقديم تعليم مميز، وإنتاج بحوث إبداعية تخدم المجتمع وتسهم في بناء اقتصاد المعرفة من خلال إيجاد بيئة محفزة للتعلم والإبداع الفكري والتوظيف الأمثل للتقنية والشراكة المحلية والعالمية الفاعلة رسالة جامعة الملك سعود الريادة العالمية والتميز في بناء مجتمع المعرفة رؤية جامعة الملك سعود الإجادة في جميع المجالات، والتميز في مجالات محددة تحقيق تقدم في التصنيفات العالمية عن طريق تقوية الجامعة بأكملها، والتميز بحثياً وتعليمياً في مجالات أكاديمية محددة 1 بناء جسور التواصل بناء جسور التواصل داخل الجامعة وخارجها مع الجامعات والشركات والمجموعات المحلية والعالمية 5 4 3 تعزيز قدرات الخريجين تمكين طلبة الجامعة من اكتساب المهارات الفكرية والمهنية أثناء حياتهم الأكاديمية الكيف وليس الكم تحقيق الجودة المطلوبة من خلال الاعتماد و تقليل عدد طلبة الجامعة في المرحلة الجامعية وزيادة نسبة طلبة الدراسات العليا ورفع شروط الالتحاق بالجامعة أعضاء هيئة تدريس متميزون استقطاب وتطوير أعضاء هيئة تدريس متميزين 2 بيئة تعلمية داعمة توفير بيئة محفزة لاعضاء هيئة التدريس والطلبة والموظفين في الجامعة 6 مستقبل مالي مستدام تطوير وقف الجامعة وتنويع مصادر تمويلها 7 المرونة والمساءلة إبرام عقد أداء مع الحكومة 8 بناء تنظيم إداري داعم إعادة بناء الهيكل التنظيمي للجامعة وبناء نموذج إداري يدعم رؤية الجامعة 9 المصدر: المكتب التنفيذ للخطة الإستراتيجية بجامعة الملك سعود 17 17 17 17

KSU STRATEGIC PLAN 2030 MEO-KSU001-20081211-UMCXL
Mission To provide distinctive education, produce creative research, serve society and contribute in building the knowledge economy and community through learning, creative thinking environment, the optimal use of technology and effective local and international partnership To be a world class university and a leader in building the knowledge society Vision Good everywhere; great in focus areas Advance in international ranking through Strengthen our comprehensive university with academic areas of research and teaching excellence 1 2 Distinctive faculty Attract and develop distinctive faculty 3 4 5 Building bridges Build bridges internally within KSU and externally with local and inter-national groups Less is more To achieve quality we needed to reduce KSU's student volume, increase the share of graduate students and raise entry requirements Stronger graduates Enable KSU students to learn hard and soft skills throughout their academic life Supportive learning environment Create an engaging environment at KSU for faculty, students, and staff 6 Sustainable future Build KSU's endowment and diversify sources of funding 7 Flexibility and accountability Create a performance contract with the government 8 Organizing for purpose Establish an organization and governance model that support KSU's mission 9 Source: KSU Strategic Planning Committee; team analysis 18 18

Strategic objective Initiatives Good everywhere; great in focus areas 1.1 Develop area of excellence: Healthcare 1.2 Develop area of excellence: Education 1.3 Develop area of excellence: Finance & insurance 1.4 Develop area of excellence: Management 1.5 Develop area of excellence: Engineering/ICT 1.6 Develop area of excellence: Engineering/ Petrochemicals 1.7 Develop area of excellence: Engineering/Water resources development and management 1.8 Develop area of excellence: Urban Planning 1.9 Develop future technologies عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

Distinctive faculty 2.1 Strengthen faculty recruitment process to match international standards 2.2 Attract visiting professors in each department 2.3 Increase benefits and improve support for existing faculty members 2.4 Design and deploy new performance based faculty tracks Less is more 3.1 Transform the existing branch campuses into standalone universities 3.2 Reduce the size of the student body at the campuses by raising entry criteria 3.3 Raise funding per student 3.4 Form advisory committee to analyze higher education capacity and advise government 3.5 Build internal capacity at the Muzahmiya campus 3.6 Expand current graduate offering in each program 3.7 Increase international intake of graduate students عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

Stronger graduates 4.1 Differentiate and strengthen preparatory year between 3 broad academic areas to increase its impact 4.2 Embed innovative teaching methods throughout KSU programs (e.g., case studies, problem based and cooperative-collaborative learning, student presentations, classroom technology) 4.3 Launch Teacher's Academy to support and develop faculty skills 4.4 Raise English skills requirements for graduation 4.5 Create an Honors program for KSU’s top students Building bridges 5.1 Create an institutional advisory board 5.2 Create advisory board for each faculty 5.3 Create external relations office and strategy 5.4 Create community relations program and strategy 5.5 Provide competitive grants to foster interdisciplinary research and programs Supportive learning environment 6.1 Launch campus infrastructure review and upgrade including an upgrade of library and IT infrastructures 6.2 Detail student, faculty and staff code of conduct 6.3 Develop extracurricular activities portfolio 6.4 Create a student governing body 6.5 Launch annual environment and infrastructure survey عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

Sustainable future 7.1 Build an endowment 7.2 Diversify sources of funding by cultivating target donor relationships 7.3 Create annual report task force to transparently publicize endowment successes and usage 7.4 Start donor recognition program 7.5 Build an organization to support all fundraising activities within KSU Flexibility and accountability 8.1 Develop a performance agreement with the government 8.2 Build KSU’s internal financial capabilities 8.3 Build internal HR process capabilities 8.4 Build procurement capabilities Organizing for purpose 9.1 Consolidate complementary colleges into single faculties 9.2 Reduce number of Vice-rectors and Deans 9.3 Introduce new governance model to solve male vs. female governance inefficiencies 9.4 Simplify KSU’s council structure, membership and governance 9.5 Raise the quality of administrative support staff عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ تحليل الوضع القائم •مراجعة رسالة ورؤية الجامعة . • تحليل عملاء الجامعة ( الحاليين والمتوقعين ) . •تحليل الجامعات المنافسة . •تحليل الخدمات المقدمة . •PESTEL analysis : Political, Economic, Social, Technology, Environment, legal •Strengths/Weaknesses/Opportunities /Threats (SWOT) analysis عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ PESTEL Analysis البيئة الاقتصادية البيئة الاجتماعية البيئة التكنولوجية البيئة السياسية البيئة القانونية البيئة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ المستويات التي اعتمدت للورشة: 1- الأهداف الاستراتيجية : Strategic Goals 2-المبادرات:Initiatives عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ الأهداف الاستراتيجية : أمثلة أن يكون / تكون • للجامعة إدارة جامعية تعمل برؤية إستراتيجية واضحة ورسالة محددة • جامعة حكومية بتوجه علمي أداؤها متميزة • مرجع علمي للتعلم والبحث العلمي وخدمة المجتمع محليًا وإقليميا • مصدر لتخريج طلبة بسوية مرتفعة علمًا وخلقًا ومواطنًة • تحتوي على كليات وأقسام أكاديمية علمية متميزة بمعايير دولية • موئل للبحث العلمي المرتبط بشكل وثيق بالمشاريع التنموية الشاملة • لها دور فاعل في المجتمع من خلال خدمات ذات نوعية متميزة • لديها أعضاء هيئة تدريسي أكفاء لديهم القدرة على التواصل داخليًا عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ الهدف الاستراتيجي ١. أن تكون في الجامعة إدارة جامعية تعمل برؤية إستراتيجية واضحة ورسالة محددة المبادرات ١,١ تطوير إدارة جامعية كفؤة قادرة على مواكبة التغيرات ١,٢ اختيار الموارد البشرية الملائمة والمؤهلة للوظائف الإدارية ١,٣ تطوير منظومة قيم لتعزيز مفاهيم الأخلاق والسلوك في البيئة الجامع ية ١,4 تطوير العمل بنموذج متميز للتمويل والاستثمار في الجامعة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ مثال المبادرات ( ١,١ تطوير إدارة جامعية كفؤة قادرة على مواكبة التغيرات ) ١,١,١ تطوير هيكل تنظيمي للكليات والوحدات والدوائر الإدارية بما يتفق مع رؤية ورسالة الجامعة وغاياتها الإستراتيجية ١,١,٢ تطوير نظام استقطاب يعتمد مبدأ التنافسية والكفاءة والمقدرة الإدارية ١,١,٣ تطوير نظام لقياس الأداء المؤسسي للجامعة وفق معايير ومؤشرات محددة ومتابعة تحقيقه ١,١,٤ وضع نظام لتفويض السلطات والصلاحيات في الجامعة ١,١,٥ أعداد برامج تدريبية للقيادات الجامعية ١,١,٦ إعداد وتنفيذ برامج خاصة بالتطوير الوظيفي وإعداد جيل جديد من القادة الأكاديميين والإداريين) في الجامعة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ • الإطار الزمني للخطة الاستراتيجية للجامعة حسب الممارسات الفضلى هو من ٥ سنوات فما فوق • الإطار الزمني لصياغة وإعداد الخطة الاستراتيجية (عملية التخطيط) من ثلاثة إلى ستة أشهر حسب الممارسات الفضلى (هناك دائما استثناءات للجامعات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي للمرة الأولى ولا تتوفر لديها دراسات حديثة حول واقع الجامعة ) – هناك دائما تعديل وإضافة، إذا لم يتم إغلاق الباب لن تنتهي عملية التخطيط – لنتذّكر أن الخطة الاستراتيجية تتم مراجعتها سنويا، لذا فليحتفظ كلٌ بإضافاته إلى وقت المراجعة والتطوير عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ أخطاء شائعة في عملية تحديد الإطار الزمني للخطة التنفيذية • حصر البرامج في الجزء الأول من الخطة إذا بدى لك أن العام الأول مكتظ فتأكد أنك تقوم بتقليص خطتك زمنيا • زيادة الوقت المخصص لبرنامج ما لضمان التنفيذ • تقليص الوقت المخصص لبرنامج ما نتيجة غلبة الحماسة وانعدام الواقعية • عدم تخصيص الوقت الكافي لاختبار الإطار الزمني مع الآخرين ومن ثم تعديله عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ الخطط التنفيذية • تناولنا حتى الآن : – تحديد الرؤيا والرسالة وبيان القيم. (SWOT) – تحليل البيئة الداخلية والخارجية – مستويات الأهداف في الخطط الاستراتيجية • المطلوب : تحويل الأهداف إلى خطط عمل واضحة المعالم تشتمل على النشاطات والبرامج للبدء بتطبيقها عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ مكونات الخطة التنفيذية : تتكون الخطة التنفيذية من العناصر الرئيسية التالية : . 1الاستراتيجيات (المستوى الثالث من الأهداف ((SMART) ٢. النشاطات/البرامج التي تؤدي إلى تحقيق كل إستراتيجية . ٣. الفترة الزمنية لإنجاز كل نشاط أو برنامج . ٤. المسؤول عن التنفيذ. ٥. الموارد اللازمة للتنفيذ (مالية، بشرية، تقنية ) 6. مؤشرات الأداء (Performance indicators) عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ مؤشرات الأداء • هي أداة لتحديد نسبة /فعالية/كفاءة تطبيق الأهداف أو خطط العمل في المؤسسة. • تساعد مؤشرات الأداء المؤسسات على التفكير بمنظور إستراتيجي وواقعي. • من الممكن تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية من خلال المعايير التالية : – النوعية – الكمية – التوقيت المناسب – السلوك المتوقع – هامش الخطأ المقبول عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ أمثلة على مؤشرات الأداء • النشاط : تنفيذ ١٥ دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي . – مؤشر الأداء : عدد الدورات التي تم تنفيذها. • النشاط : زيادة رضا المتعاملين مع الجامعة بنسبة ٥% – مؤشر الأداء: الفرق بين نسبة رضا المتعاملين سابقا وبعد تنفيذ الخطة الاستراتيجية عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي جامعة الملك سعود 1431هـ ما هو التقويم؟ • التقويم عملية مستمرة تعنى بجمع المعلومات وتحليلها بشكل دوري للتعرف على مواطن القوة والضعف بهدف تحسين الأداء وتمثل أساسًا للتطوير وضمان الجودة. الهدف من التقويم يهدف تقويم الخطة الإستراتيجية إلى معرفة ما إذا كانت الخطة تحقق الغرض منها في دعم تحقيق رؤية وغايات الجامعة . ويركز التقويم على الخطة ومخرجاتها ككل حيث يعطي معلومات عن ما إذا كان الخطة ككل تحقق أهدافها. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية 7/2/2010

عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

Similar presentations

Presentation on theme: "عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

Similar presentations

Presentation on theme: "عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback