1. Strategia Petrom 2010

2. 2 | Strategia Petrom Obiective strategice ale Petrom pentru a fi lider de piata in sectorul petrolier integrat din Sud-Estul Europei Factori strategici: Cresterea semnificativa a performantelor si imbunatatirea costurilor  Cresterea gradului de utilizare pana la 95% si imbunatatirea costurilor de rafinare  Alinierea calitatii produselor la normele UE pana la sfarsitul lui 2007  Cresterea vanzarilor prin statiile de distributie la 3 mil litri/an  Construirea a 190 statii de distributie PetromV pana in 2010  Acoperirea pietei in proportie de 30% in 2010  Demolarea si reconstructia a 10 depozite majore pana in 2010 ROACE 13% R&M Gaze naturale  Mentinerea unui nivel stabil al productiei in Romania la 210.000 boe/zi dupa 2010  Dezvoltarea regiunii caspice intr-o regiune de baza  Reducerea costurilor de productie sub 9 USD/boe in 2008  Atingerea unei rate de inlocuire a rezervelor de 70% in 2010 E&P  Realizarea unui volum de vanzari de gaze > 7 mld mc in Romania, cu o cota de piata >35%  Dezvoltarea activitatii de gaze dincolo de granitele Romaniei  Practicarea de preturi la gaze apropiate de nivelul tarilor europene  Cresterea competitivitatii prin depozite proprii

3. 3 | Strategia Petrom Explorare si Productie – valoare adaugata prin operatiuni la standarde internationale  Mentinerea unui nivel stabil al productiei in Romania la 210.000 boe/zi dupa 2010 si dezvoltarea regiunii caspice intr-o regiune de baza  Investitii >1mld EUR in urmatorii 3-4 ani  Implicare puternica in zona caspica pentru dezvoltarea activitatii  Introducerea unor sisteme de management de zacamant moderne (inclusiv masuri de recuperare tertiara)  Costuri mai mici de productie sub 9 USD/boe  Inchiderea sondelor neproductive  Centralizarea functiilor managementului  Rationalizarea & reorganizarea operatiunilor de zacamant  Atingerea unei rate de inlocuire a rezervelor de 70%  Cresterea cheltuielilor de explorare la 100 mil EUR / an  Introducerea tehnologiilor 3D pentru explorare  Cresterea rezevelor prin achizitii in regiunea caspica in functie de evolutia pietei

4. 4 | Strategia Petrom Rafinare & Marketing – Maximizarea eficientei retelei de aprovizionare Romania Moldova Turcia Bulgaria Serbia  Cresterea gradului de utilizare pana la 95% si imbunatatirea costurilor de rafinare  Optimizarea utilizarii activelor atat in Arpechim cat si in Petrobrazi  Programul de reducere a costurilor prin reorganizarea administrarii si intretinerii activelor  Alinierea calitatii produselor la normele UE pana la sfarsitul lui 2007  Indeplinirea cerintelor pentru asigurarea calitatii produselor la nivelul UE  Investitii totale in rafinare > 1 mld EUR intre 2006-2010  Cresterea vanzarilor medii prin statiile de distributie la 3 mil litri/an  Noile locatii des frecventate, un nou design si asigurarea serviciilor de calitate asigura o acoperire a pietei de 30%  Introducerea conceptului de Full Agency conduce spre un inalt nivel al serviciilor atat in activitatea de baza, cat si in cea complementara  Dincolo de granitele Romaniei Petrom dezvolta o pozitie competitiva la export (ex. Turcia) si aprovizioneaza pietele de distributie din Bulgaria si Serbia  Investitii totale in marketing > 500 mil EUR 2006-2010 (incl logistica)

5. 5 | Strategia Petrom Resurse Umane – strategie si implementare  Eficienta imbunatatita a organizarii si procedurilor existente  Cresterea productivitatii angajatilor  Nivel ridicat de responsabilitate sociala si culturala  Cooperare buna si continua cu detinatorii de interese relevanti: sindicate, Guvern, universitati…  Sisteme de remunerare si dezvoltare orientate spre performanta si responsabilitate  Internationalizarea managementului  Sisteme de instruire si dezvoltare eficiente si moderne  Prioritate clara a dezvoltarii si recrutarii din cadrul Grupului  Imbunatatirea continua a constientizarii culturii companiei Modernizare Detinatori de interese  Instalarea unui sistem administrativ eficient si integrat Administrare moderna a RU Mgmt RU la cele mai la cele mai inalte standarde  Rezultate rapide prin externalizare– 2006  Sprijin pentru reorientarea profesionala– 2006  Imbunatatirea si accelerarea continua a eficientei proceselor interne  Stabilirea si continuarea unei cooperari bune si permanente cu sindicatele intr-un mod sistematic  Identificarea detinatorilor de interese relevanti la nivel guvernamental– 2006  Identificarea si contactarea universitatilor importante si a altor institutii ediucationale– 2006  Un nou sistem de salarizare in Contractul Colectiv de Munca– 2007  Implementare Mgmt prin Obiective – 2006  Program dezvoltare internationala 2005 – 07  50 expatrieri – 2010  Dezvoltare organizatie bazata pe instruire – 2007  Sistem pentru indentificarea si dezvoltarea persoanelor cu potential ridicat– 2007  Implementarea Managementului Capitalului Uman pana cel tarziu in 2008  Cooperare inter-culturala in cadrul companiei intre OMV si Petrom printr-o evaluare in 2006  Implementarea SAP-RU pana in 2008 Obiective 2010 Proiecte cheie 2010 Cultura

6. 6 | Strategia Petrom Sanatate, Siguranta, Mediu – strategie & implementare  Rata frecventei accidentelor <1 pentru angajatii proprii si contractori  Nici un accident serios de nivelul 4 sau peste  Indicatorii de performanta ai fiecarei divizii in prima clasa din cadrul grupului in comparatiile externe  Masurarea intensitatii efectului de sera si dezvoltarea unei cai strategice durabile  Listarea in prima clasa de performanta HSE impreuna cu principalii concurenti prin intermediul agentiilor de rating  Verificarea externa a conformitatii cu sistemele de management  Conformitatea cu sandardele HSE >90% in auditurile interne  90% din instruirile privind HSEQ bazate pe matricea de competenta Sanatate Mediu Sisteme de management  Cel putin un “cerc de sanatate” pe locatie  Conformitate cu Standardul de Sanatate OMV de cel putin 90% Siguranta & Securitate Performanta generala HSE  Managementul schimbarii pe parcursul restructurarii Petrom  Implementarea standarului vestic privind echipamentele de protectie personala si punerea in discutie a atitudinilor culturale  Realizarea de investitii in inlocuirea conductelor, modernizarea rezervoarelor, etc  Stabilirea exacta a efectului de sera, participarea la schema de comert cu emissii, legate de investii in eficienta energiei  Armonizarea raportarii HSE, proiect strategic de sprijinire a HSE  Existenta si implementarea de sisteme de management HSE complementare la nivel central si pe diviziii  Realizarea recomandarilor privind proiectul de Sanatate Ocupationala  Investitii semnificative in infrastructura pentru sanatate si in instruirea personalului Obiective 2010 Proiecte cheie 2010

7. 7 | Strategia Petrom Financiar si IT – strategie & implementare  Reingineria proceselor financiare si a inchiderii (trimestriala / sfarsit de an)2005  Initierea asigurarii de personal pentru Centrul de Servicii si pregatirea acestuia 2005  Instalarea centrului de date intermediar 2005  Initierea implementarii modelului de baza SAP 2006  Implementarea unei noi organizari Financiare (incl. Centrul de Servcii) 2006  Finalizarea asigurarii de personal pentru noul Centru de Servicii 2007  Implementarea de sisteme de management si obiective privind performanta companiei 2007  Finalizarea implementarii modelului de baza SAP 2007  Implementarea completa a centrului de date Petrom 2007  Finalizarea sistemului logistic SAP si WAN/LAN, infrastructura IT de birou2008  Administrarea programului FIT-together pana in 2008  Oferirea de servicii pentru alte companii din OMV Grup 2009 Pana la sfarsitul anului 2008 suntem o singura organizatie Financiara, lucrand cu procese si sisteme IT standardizate si integrate bazate pe o organizare centralizata. Obiectiv 2010 Proiecte cheie 2010

8. 8 | Strategia Petrom Petrom va obtine o profitabilitate durabila luand toate masurile necesare in acest sens Crestere prin putere si stabilitate financiara Cota de piata ridicata prin servicii superioare pentru clienti si activiati eficiente din punctul de vedere al costurilor Rafinarii competitive din punctul de vedere al costurilor conforme cu cernitele UE Volume de productie ridicate si cosuri de exploatare reduse obtinute in mod continuu Sisteme eficiente de HSE pentru protectia angajatilor si a mediului Sisteme moderne de comunicatii si raportare pentru a asigura derularea in timp util a activitatilor Profitabilitate durabila prin imbunatatiri operationale