1. 1 產業導論 產業的變遷 電子業 組長：賴映伶 組員：林佳鳳 賴蕙伶 許書嫚 陳香伶

2. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 2 大綱 近年來，台灣高科技產業蓬勃發展，尤其是資 訊電子、通訊等產業，不管就其產值、出口值、 雇用員工人數，乃至研究發展經費，占整體製 造業的比重均大幅攀升，成為台灣經濟成長的 主要動力，更成為台灣出口的主力產業。因此， 高科技的興衰攸關著台灣產業競爭力、經濟成 長，以及未來台灣經濟發展能否更上一層樓的 關鍵。

3. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 3 邁入 21 世紀新知識經濟時代，台灣電機電子 產業面對的是一個競爭程度更高的全球化經營 環境，產品與資源的競爭變成無國界的「完全 競爭」時代，台灣廠商必須面對快速改變的全 球化與創新化時代，掌握快速變遷的產業先機， 建構完整的全球運籌行銷體系，以最快的速度， 提供買主全方位的服務，做到及時供貨（ Just In Time ）的程度。

4. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 4 台灣電子產業低階產品製造部分逐漸移至海外， 台灣則以行銷、研發與生產高階產品為主，充 分發揮分工優勢 ，台灣電子產業除須積極加 強研發設計，提高產品附加價值，開創自我品 牌之外更應加速建置全球運籌管理體系， 21 世紀影響台灣產業經營模式變遷的關鍵因素， 莫過於數位媒體的興盛。傳統，台灣是以製造 業起家，著重的是「 IT 產製能力」。

5. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 5 數位媒體新型經營模式，台灣產業能學習 到什麼呢？ 大同公司數位媒體事業群總處長潘泰吉： 台灣的數位產業在軟硬體機制上，幾已建置完 成置，相對的，整合性的服務平台業者卻顯不 足 甲馬創意執行長魚夫： 發展數位產業智財權與基礎建設的配套建置是 重點 中華電信數位內容策略小組副組長嚴劍琴： 面對嶄新的數位產業建置，是需要數位產業價 值鏈中的每個業者一起去建置開發的

6. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 6

7. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 7

8. ２００６ １０／２４ 主講人：陳香伶 8 產業逐漸從 PC 轉型，朝多樣化、生命週期 短、市場變化度高等特性的消費性電子產 品發展，台灣朝全球化佈局已是電子產業 環境變遷下不可逆的趨勢，製造業除了西 進到大陸外，也因成本因素而逐漸朝東南 亞與印度設廠的跡象，通路商的管理模式 一定要能夠不斷地創新，企業者才能求取 利潤和永續經營。

9. ２００６ １０／２４ 主講人：賴蕙伶 9 宏達科技股份有限公司 而宏達科技股份公司（ NAFCO ）就是致力於 現代航太及高級工業用途扣件設計, 製造與國 際行銷。充足硬體及軟體設備的投入，使宏 達成為提供完整產業服務的機構，目前為亞 洲地區唯一合格的航太扣件供應商。 速度的改變以及重量、體積與應用環境的變 化，使得扣件的材料、結構與功能需要無限 巧思，才能讓高科技的產品滿足人類生活的 需求。

10. ２００６ １０／２４ 主講人：賴蕙伶 10 宏達電 享受 Google 般 的成長 剛剛出爐的《 BusinessWeek 》亞洲企業一 百五十強排名中，宏達電排名亞洲第四宏 達電排名從去年三十一躍升到第四，超越 排名第八的台灣最大企業鴻海。「台灣科 技業毛利愈來愈薄，宏達電卻享受 Google 般的成長，」《 BusinessWeek 》指出。如 同年輕的 Google 一樣，一九九七年王雪紅 成立的宏達電子，是台灣創新企業的代表。

11. ２００６ １０／２４ 主講人：賴蕙伶 11 十年前名不見經傳的台灣小公司，憑什麼 加入國際企業的「共生」系統？ 兩邊的 protocol （傳輸協定）接上了 台商的生意模式經常是「破壞」價值，靠著模仿、 複製彼此競爭，外商則想辦法「創造」價值，滿 足別人無法做到的需求。 客製化能力 我們從來不只做客戶覺得好的產品，那是ＯＤＭ 的想法，」劉慶東說，「我們定義自己的產品。」

12. ２００６ １０／２４ 主講人：賴蕙伶 12

13. ２００６ １０／２４ 13