1.  Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題

2.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標 比較交換型與轉換型領導 定義魅力領導者的特質 確認有願景領導者所展現出來的技能 解釋構思如何影響領導 描述追隨者如何依賴領導者

3.  Prentice Hal Chapter 153 學習目標 確認團隊領導者所扮演的四種角色 說明導師的角色 何謂教練 了解男性與女性的領導型態 回顧領導與管理之間的關係

4.  Prentice Hal Chapter 154 交換型領導 v.s. 轉換型領導 轉換型領導者 影響主要的變革 建立承諾 維持關係 完成手邊的任務 交換型領導者

5.  Prentice Hal Chapter 155 魅力型領導 自信 願景 傳達願景的能力 強烈的使命感 不凡的行為 被視為變革的驅動者 對於環境具有敏感度

6.  Prentice Hal Chapter 156 延伸願景 落實願景 表達願景 願景領導

7.  Prentice Hal Chapter 157 故事故事對比對比 術語術語象徵象徵 編造編造 領導與構思領導與構思

8.  Prentice Hal Chapter 158 獲得權力 正式的職權 個人的特質建立依賴

9.  Prentice Hal Chapter 159 問題解決者聯絡者 衝突管理者 團隊領導者的特質

10.  Prentice Hal Chapter 1510 導師 角色 溝通 導引 同理心 報酬 實質 個人 組織

11.  Prentice Hal Chapter 1511 教練 分析 績效 改善 績效 提供 支援 影響 行為

12.  Prentice Hal Chapter 1512 鼓勵自我領導 自我領導模式 鼓勵員工自我設定目標 鼓勵自我獎勵 提倡正面思考 創造自我領導的氣候 鼓勵自我批判

13.  Prentice Hal Chapter 1513 聆聽 激勵 支持 性別與領導

14.  Prentice Hal Chapter 1514 倫理議題與領導倫理議題與領導 信任信任權力權力激勵激勵

15.  Prentice Hal Chapter 1515 尋找並創造有效能的領導者尋找並創造有效能的領導者 訓練程序訓練程序選用程序選用程序