1. 導論
人力資源管理
教　師：林昌榮
人力資源管理

2. 企業管理矩陣
生產　行銷　人事　財務　資訊　研發 規劃 組織 用人 領導 控制
人力資源管理

3. 人力資源管理重要性 人是組織中最有價值的資源 人是組織中最難獲得、發展、運用和維持的資源 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力
規格難定、合規格的人才難求
個人差異大、需求不同、整合不易
人力資源管理

4. 人力資源管理的內容
人力資源管理

5. 「人管」的主要流程 選 用 育 考 留 人才甄選前 人才甄選 人才甄選後 員工教育訓練 生涯發展 績效評估 薪資福利 員工激勵方案
安全及衛生
勞工關係
人力資源規劃
工作分析
員工招募
員工遴選
人才甄選前
人才甄選
人才甄選後
人力資源管理

6. 什麼人需要學習人管 一般管理者(直線主管)，以配合人力資源募僚，執行人力資源管理的活動
人力資源幕僚，建立專業知識與技能，規劃並執行人力資源管理動
一般員工，了解自己的權利與義務，規劃自己的事業生涯
學生或待業人士，了解職場的遊戲規則，為投入職場作準備
人力資源管理

7. 「人管」在組織中的型態
小型組織
中型組織
大型組織
人力資源管理

8. 「人管」在組織中的職務 *1--Executive *2--Generalist *3--Specialist VP HUMAN
RESOURCES (*1 & *2)
VP INDUSTRIAL
RELATIONS (*1 & *3)
MANAGER,
COMPENSATION
& BENEFITS (*3)
MANAGER,
TRAINING &
DEVELOPMENT (*3)
MANAGER,
EMPLOYMENT *3
BENEFITS
ANALYST (*3)
*1--Executive
*2--Generalist
*3--Specialist
人力資源管理

9. Who Should Learn HRM All Managers are HR Managers. HR Practitioners
All Employees
人力資源管理

10. “T” MAN 人 生 行 發 財 資
工作態度
人際關係自我概念
思考及分析能力
語言及表達能力
科技及資訊能力
人力資源管理

11. 問題？ 建議？
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