2. Javna t ribina, Kino Mosor, 20. rujn a 2010.

3. Čast nam je pozdraviti drage nam goste Legende kluba Vodstvo NK Dinamo Novinare Političare Nevladine udruge Javne osobe Navijače Sve dobronamjernike

4. Zaključci prva javne tribine “Dinamo sutra” Tribina grada Zagreba, 30. kolovoza 2010. Tražimo Statut NK Dinamo na uvid – objavljen u medijima, 15. rujn a 2010. Želimo animirati simpatizere i navijače na akciju preustroja NK Dinamo Proširiti krug sudionika rasprave stručnim ljudima Pripremiti prijedloge poboljšanja ustroja – javna tribina “Zajedno za Dinamo”, 20. rujna 2010. Pokrenuti društveno korisne akcije – dobrovoljno davanje krvi Petrova 3, 11. rujna 2010.

5. Teme Postojeći S tatut NK Dinamo Zagreb Svjetski trendovi u ustrojstvu klubova Vizija

6. Statut NK Dinamo Zagreb U potrazi z a Svetim Gralom... Zašto je toliko bitan? Zašto je bio tajan? Zajedno za Dinamo, prava članova?

7. Nedostatak demokratskih mehanizama Skupština bira samu sebe Izvršni odbor odlučuje o samome sebi Skupština de facto nije najviše tijelo kluba Gdje su temeljna članska upravljačka prava? Gdje je demokratsko zastupanje i očitovanje volje? Sva tijela odgovaraju Skupštini, osim uprave Sportski direktor kao fantomsko tijelo kluba

8. IZVRŠNI DOPREDSJEDNIK, SPORTSKI DIREKTOR IZVRŠNI ODBOR SKUPŠTINA proširenje S kupštine izbor I zvršnog odbora izborodgovornost Postojeći ustroj

9. Skupština, vrhovno tijelo NK Dinama ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

10. Sportski direktor BRAT IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Sportski direktor BRAT IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Nadzorni o dbor ŠOGOR IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Nadzorni o dbor ŠOGOR IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Marketing NEĆAKINJA IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Marketing NEĆAKINJA IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Menadžer igrača SIN IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA Menadžer igrača SIN IZVRŠNOG DOPREDSJEDNIKA IZVRŠNI DOPREDSJEDNIK Tiha privatizacija

11. Problemi financijska netransparentnost kršenje S tatuta i zakona RH upitan legitimitet nepotizam, klijentelizam de facto privatn i klub marginaliziranje i otuđivanje članstva nedostatak odgovornosti

12. Ostala pravna nesuglasja Neizvršavanje statutarne obveze obav i ještenosti članstva Nema javnosti rada, posebno S kupštine Ne postoji neutralnost po pitanju politike i vjere Ne provode se stegovne mjere za vrijeme kaznenog progona Ne sankcionira se očit sukob interesa

13. Moguća rješenja U akte unijeti demokratske mehanizme, IZBORE Afirmirati Skupštinu kao istinski najviše klupsko tijelo Afirmirati javnost rada, obav i ještenost članstva i javnosti Unijeti u akte Udruge više sankcija, definirati odgovornost i djelokrug rada tijela te nadzorne mehanizme

14. Teme Postojeći Statut NK Dinamo Zagreb Svjetski trendovi u ustrojstvu klubova Vizija

15. Kako to rade drugi... Barcelona Benfica Bayern Green Bay Packers

16. Barcelona Klasična udruga građana Jedan od četiri španjolska kluba izuzetih iz privatizacije “Više od kluba” Više od 170.000 članova Stalan rast broja članova Mehanizam opoziva članova uprave Maksimalno dva mandata od po 4 godine

17. Benfica 218,216 registriranih članova članarina više od 30 milijuna eura godišnje! 2006. godine u Guinessovoj knjizi rekorda kao klub s najviše članova u svakom portugalskom mjestu postoji „Benficin dom“ u kojem je moguće učlanjenje u klub uprava se bira na 3 godine, bez ograničenja mandata nominacija za izbor mora biti potpisana od strane najmanje 250 redovnih članova kluba financiranje kluba: – 45% članarine, ulaznice i godišnje pretplate, – 20% tv prava, – 35% prodaja suvenira, sponzori, ostalo

18. Bayern Većinski udio i kontrolu u tvrtkama MORA zadržati klub/Udruga članova – 50%+1 dionica (kod Bayerna cca 90%) Kriterij stručnosti za upravljački tim – poznavanje financijskih poslova, – iskustvo u računovodstvu, medijima itd. Udruge članova moraju osigurati u svojim Statutima da su ČLANOVI oni koji izabiru glavnog direktora tvrtke, ili čak sve članove upravljačkih struktura. Postoje smjernice o obvezama, pravu glasa i upravljanju različitim dijelovima kluba – smjernice za sazivanje Skupštine članova, – za Izvršni Odbor – Nadzorni Odbor Skupština članova definirana je kao najviša institucija u klubu.

19. Green Bay P a ckers jedini američki profesionalni klub koji je neprofitna organizacija od osnutka 1923. godine u vlasništvu članova trenutačno 112.158 članova klub iz malog grada na sjeveru SAD-a, simbol države Wisconsin najuspješniji klub NFL-a s 12 osvojenih naslova stadion rasprodan u posljednjih 15 godina uprkos velikoj hladnoći na listi čekanja za ulaznice 83.000 navijača

20. Teme Postojeći Statut NK Dinamo Zagreb Svjetski trendovi u ustrojstvu klubova Vizija

21. Ispravna vizija “Planovi britanske vlade o udjelu navijača u vlasništvu klubova odlična su ideja” --- Michel Platini “Sve nogometne klubove bi trebali kontrolirati i njima upravljati članovi kluba, odnosno navijači, sukladno demokratskim principima.” --- UEFA “Vision Europe” “Barcelonin sustav je dobar i, dapače, zašto ne bismo razmislili o takvoj varijanti” --- Mirko Barišić “...neka Dinamo ostane vlasništvo sviju navijača i građana cijele Hrvatske” --- Zdravko Mamić, VL, 26.08.2007

22. Pozitivna akcija Upoznati navijače i simpatizere s njihovim pravima i izboriti se za ta prava Prekinuti stvaranje razdora među navijačima Dinama Privući navijače ideji članstva i sudjelovanja u radu kluba Vratiti vjeru u Dinamo kao zagrebački i hrvatski ponos Tražiti podršku medija u promicanju pozitivnih ideja

23. Je li previše željeti? Demokratski i transparentno ustrojen klub? Klub temeljen na tradicionalnoj zagrebačkoj poslovnoj izvrsnosti? Klub gdje se na pozicije dolazi znanjem, radom i obrazovanjem? Dinamo o kojem odlučuju svi dinamovci? Sustavan rad na proširenju klupskog članstva? Klub koji aktivno sudjeluje u aktivnostima civilnog društva? Klub čije će utakmice biti zabava za cijele obitelji, s vrhunskom uslugom na stadionu? Klub koji istinski skrbi o svojim legendama?

24. Je li previše tražiti? Klub koji ne krši ili zaobilazi zakone RH? Klub čiji je Statut javan i čije se kršenje sankcionira? Klub u kojem na najvažnijim funkcijama sjede obrazovani i kompetentni ljudi bez obzira na prezime? Klub s rezultatskom vizijom? Klub koji ne prodaje prije nego što se pojača? Klub čija omladinska škola ne vrši pritisak na roditelje? Klub koji služi kao primjer ponašanja?

25. Je li previše očekivati? Otvaranje kluba prema navijačima? Zajedništvo svih Dinamovih navijača? Buđenje Dinamovog navijačkog puka? Zadovoljstvo običnog navijača time što je dio kluba? Da naš Dinamo može opet postati institucija o kojoj se priča s ponosom i divljenjem?

26. Gdje smo sada? financijska netransparentnost kršenje statuta i zakona RH upitan legitimitet, nepotizam, privatan klub marginaliziranje i otuđivanje članstva nedostatak odgovornosti zatvoren sustav

27. Kako do cilja? Istražiti legalne puteve Vršiti pritisak na klub da poštuje vlastiti Statut i prava članova Saznati imena skupštinara Saznati detalje o financijskom poslovanju Popularizirati ideju Predložiti poboljšanja Statuta

28. Poboljšanja Statuta Interdisciplinarni tim Korištenje iskustava drugih Savjetovanje s pravnim stručnjacima Savjetovanje sa stručnjacima za izbore Savjetovanje s ekonomistima Savjetovanje s revizorima Ponos grada

29. Hvala na pažnji

30. zajednozadinamo@gmail.com