1. delegationDR.ELSAYED NASSER1 دورة التفويض Delegation بسم الله الرحمن الرحيم للدكتور / السيد ناصر

2. delegationDR.ELSAYED NASSER2 مفهوم التفويض تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للأشخاص المؤهلين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسئولياتك بالمستوى المطلوب.

3. delegationDR.ELSAYED NASSER3 1-Delegating and Empowering Objectives  Definition ?  Which task we can delegate ?  Why we don't delegate ?  Why we delegate & importance of work climate and trust when delegating tasks.?  Identify steps for successful delegation.

4. delegationDR.ELSAYED NASSER4 Definitions Delegation– a way to finish job tasks through giving a part of the work and responsibility to the right qualified person –the handing of a task from a superior to a subordinate Empowerment– creation of a work environment which allows each individual to work to their highest capacity. An empowered workplace is a safe climate for people to work together with freedom to take initiative, to create, to solve problems, and to take responsibility of completing the task. إعطاء الصلاحيات / التمكين وتحرير الفعل

5. delegationDR.ELSAYED NASSER5 Why we don't Delegate ?? 1-Feeling that need to do it by yourself 2-Lack of confidence in subordinate الثقة بالعاملين 3-Fear of losing authority ** الخوف من منافسة العاملين

6. delegationDR.ELSAYED NASSER6 لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض؟ 4- عدم فهم المدير لمسئولياته وسلطاته الحقيقية ( 5- اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته 6- الخوف من الظهور بمظهر الكسول.

7. delegationDR.ELSAYED NASSER7 6 BASIC STEPS: 1. Which task we can delegate ? 2. Select a capable ( qualified right ) person 3. Explain the task and outcomes to occur ( why ) 4. Give the necessary authority and means for doing the job 5. keep in contact and give feedback. 6. Evaluate-review what happened/measure results

8. delegationDR.ELSAYED NASSER8 الأعمال التي ينبغي تفويضها 1- الأعمال الروتينية التي تتكرر. 2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار. 3- التفاصيل التي تأخذ وقتًا وجهدًا كبيرين. 4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير. 5- الأعمال التي تحتاج إلى مهارات وقدرات لا يملكها المدير.

9. delegationDR.ELSAYED NASSER9 Delegation Preparation Worksheet  Clearly define the tasks to be completed ( Describe a task you want to delegate when & where & how we can accomplish the job )  List resources you believe the individual may need. List the skills and abilities of the individual to whom you may delegate. The relationships with others who are involved  Draft To check for a match between skills and jobs  Is the individual capable of doing the job  The importance of the job and timeline needed  The percentage of success and failure  Identify any known guidelines or deadlines.

10. delegationDR.ELSAYED NASSER10 WHAT DELEGATION IS NOT “dumping” work giving orders abdicating control or responsibility تهرب من المسئوليه

11. delegationDR.ELSAYED NASSER11 الدكتور السيد ناصر حاصل على ماجيستير إدارة الأعمال م جامعة ميزوري الأمريكية أكتوبر 2010 حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 2010 جامعة القاهرة حاصل على دبلومة إدارة الأعمال من كلية كامبريدج مارس 2008 حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 2007 18 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالإمارات العربية ودولة قطر ومصر elsayednasser@hotmail.com أكاديمية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية دورات الدكتور / السيد ناصر مهارة التفويض