1. تخطيط المشاريع بطريقة الإطار المنطقي
صياغة خطة العمل

2. أغراض تخطيط المشاريع وفقا للأهداف
الانطلاق من الواقع واعتبار الخطة المقترحة حل لمشكلة اساسية وحقيقية
تحديد أهداف واضحة وواقعية
تعزيز الاتصال بين الشركاء الاجتماعيين/ المنظمات النقابية
تشجيع التخطيط والعمل المحكم
تصميم وتنفيذ خطة بوثائق ومصطلحات واضحة
تحديد أدوار مسئوليات فريق العمل/ الجهات المعنية
تحديد مؤشرات لمتابعة وتقييم الخطة.

3. تعريف المفاهيم الأساسية
تعتبر خطة العمل حل من بين حلول عديدة لمشكلة مرتبطة بمسألة الصحة والسلامة المهنيتين/ الإيدس قد تواجها النقابات/ العمال.
يتمثل الغرض منها في تجسيد هذا الحل من خلال اقتراح نشاطات تعزز دور وقدرات النقابات للمساهمة الفعالة في تحسين وضع العمال في هذا المجال وفق الظروف و التشريع الدولي/ الوطني المعمول بهما.
خطة العمل هي "مجموعة النّشاطات المترابطة، والخاضعة لإدارة موحّدة (فردية أم جماعية) بغرض تحقيق هدف عام معيّن، في مدّة محددة، وبواسطة موارد بشرية، ومادية يتم تحديدها مسبّقا "

4. خطة العمل يجب أن تتضمن خطة العمل أجوبة للأسئلة التالية:
لماذا اقترحت الخطة (مبرراتها/ المشاكل الأساسية)؟
ما هي النتائج المتوخاة من الخطة؟
كيف تنوي الخطة بلوغ هذه الأهداف (استراتيجية)؟
ما هي العوامل الخارجية المؤثرة على نجاح الخطة؟
ما السبيل والوسائل لتقييم ومتابعة الخطة؟
كم ستكلف الخطة؟

5. دورة التخطيط
الصياغة/ التخطيط
التقييم
التصميم
التنفيذ والمتابعة

6. ما العمل المطلب مني؟ خطة عمل؟ نعم وثيقة مشروع؟
خطة عمل؟ نعم
وثيقة من 4-5 صفحات تتضمن
أ. صفحة: عنوان المركز وبرنامج أنشطة العمال؛ عنوان المشروع، اسم المصمم؛ المنظمة النقابية والبلد، اسم المنظمة الداعمة، تاريخ التصميم.
ب. 3-4 صفحات: عناصر الخطة الرئيسية وفق النموذج المقترح.
د. صفحة: جدول يلخص تقديرا شاملا للميزانية
وثيقة مشروع؟ لا
وثيقة رسمية/ معيارية من صفحة تتضمن كل التفاصيل المتعلقة بالمشروع، متبوعة بمقترح ميزانية مفصل؟

7. ما العمل؟ التحليل التخطيط الصياغة التنفيذ تقويم/ تقييم نحو أي الاتجاه؟
تدريب؟
إعلام
تقويم/ تقييم

8. مراحل التحليل تحليل المشاكل المرتبطة بالموضوع تحليل الأهداف
تحليل المشاركة
تحليل البدائل

9. تحليل المشاكل الرئيسية...
هو إجراء يسمح ب:
تحليل وضع ما تحصل فيه مجموعة من المشاكل المرتبطة بصحة وسلامة العمال/ مرض فقدان المناعة البشري؛
استكشاف المشاكل الرئيسية؛
تحديد المشكلة الأساسية المطروحة في هذا الوضع؛
توضيح، في مخطط بياني، العلاقات بين المسببات والأثر/ المفاعيل التي تميز هذه المشاكل وفق استدلال منطقي (ترتيب هرمي للمشاكل ومسبباتها/ أثرها)

10. تحليل المشاكل الرئيسية...
كيف يتم تحليل المشاكل؟
………….. بواسطة تقنية العصف الذهني، وجماعيا:
التعرف على المشاكل الرئيسية؛
عرض المشكلة الأساسية بعد اتفاق الجميع عليها؛
استكشاف أسباب المشكلة الأساسية؛
استكشاف أثر المشكلة؛
وضع مخطط بياني يبرز/ يلخص روابط المسببات بالأثر؛
مراجعة المخطط والتدقيق في صحته وشموليته.

11. مثال: تحليل المشاكل لا حماية اجتماعية/ لا وقاية صحية: خطأ
لا حماية اجتماعية/ لا وقاية صحية: خطأ
عدد الحوادث المهنية في قطاع الحديد والصلب يزداد: صحيح
الأثر
الأثر
المشكلة
المسببات
المسببات

12. تصنيف الفئات المشاركة في الخطة
تحليل المشاركة
يعطي لمحة عن الأفراد، والمجموعات والمنظمات…
يسمح برصد اهتمامات الأشخاص والمجموعات وتوقعاتها/ تطلعاتها.
تصنيف الفئات المشاركة في الخطة
الأطراف المعنية
منفذي المشروع
الفئة المستهدفة مباشرة/ المستفيدة
مساندة للخطة
مضادة للخطة

13. تحليل البدائل هو استراتيجية تسمح ب:
التعرف إلى مختلف الحلول التي يمكن أن تشكل استراتيجية لتنفيذ الخطة؛
تحديد استراتيجية واحدة للخطة واستراتيجيات عديدة محتملة في حال مواجهة قيود/ معوق؛
إقرار الاستراتيجية الواجب اعتمادها للخطة.

14. عناصر خطة العمل (المشروع)
1. سياق ومبررات المشروع: لماذا قرر الانطلاق في المشروع؟
2. النتائج المتوخاة من المشروع: ما هي أهدافه؟
3. استراتيجية بلوغ الأهداف: كيف ينوى بلوغ الأهداف المحددة؟
4. الفرضيات وعوامل التأثير: ما العوامل المؤثرة على نجاح المشروع؟
5. خطة التقويم: ما السبيل لتقييم نجاح المشروع؟
6. الموارد الضرورية للتنفيذ: كم سيكلف المشروع، وما هي الموارد
البشرية والمادية الضرورية لتنفيذه؟

15. رسم بياني لمكونات خطة العمل/ المشروع
السياق العام/ الخلفية والمبررات:
المشاكل/ المشكلة الرئيسية، الاستراتيجية المقترحة، الفئة المستهدفة، الأطراف المساهمة في الخطة، الإطار المؤسسي/ التنظيمي
الأهداف: التنموي والفورية
المخرجات الرئيسية والنشاطات الهامة
أهم المدخلات/ الموارد
تقدير أولي للميزانية

16. محتوى وثيقة الخطة المقترحة...
ما الوضع الأساسي (المشاكل) التي أدت إلى اقتراح خطة العمل؟ كيفية إدماج الخطة في أولويات المنظمة النقابية أو التنمية الوطنية (اقتصادية/ اجتماعية...؟
من المستفيدين من المشروع بصفة مباشرة؟
من الشركاء الذين المساهمين في تنفيذ الخطة وما أدوارهم بوضوح؟
ما التغيرات/ النتائج المتوقعة من تنفيذ الخطة، أو بما/ كيف ستساهم في تحسين الوضع الأولي؟
تحديد بعض المؤشرات الكمية والنوعية المتعلقة بكل هدف فوري (في جدول)
1. الخلفية والمبررات
2. الإطار التنظيمي والفئة المستهدفة
3. أهداف الخطة: الهدف التنموي والأهداف الفورية

17. محتوى وثيقة الخطة المقترحة...
- ما أدوار/ مهام الأشخاص المعنيين بالخطة؟
- ما النواتج التي سوف تحققها/ تنفذها الخطة؟
- ما الموارد (الخبراء، المعدات، المصادر المالية) التي سوف نحتاجها؟
- ما العوامل الخارجية التي قد تؤثر على تنفيذ ونجاح الخطة؛ وما البدائل المقترحة في حال مواجهة قيود؟
- ما الشروط / الظروف المحددة قبل الشروع في الخطة؟
كيف يجب إعلام الشركاء بتطورات الخطة، متى وكيف سيتم المتابعة والتقييم؟
4. - النشاطات
- المخرجات
- المدخلات/ الموارد
5. الفرضيات/ الالتزامات الأولية
6. المتابعة، التقييم والتقارير

18. الفئات المستهدفة من الخطة
يجب أن تنتفع كلا الفئتين من فوائد المشروع
ما احتياجاتهم؟
الفئة المعنية بالخطة “ب”: وسيطة وتنقل منافع الخطة إلى الفئة” أ”
الفئة “أ” المستهدفة/ المستفيدة مباشرة من الخطة
استشر المجموعتين خلال تصميم الخطة
حدد/ي خصائص الفئة أ بدقة وعرف/ي الفئة ب

19. كيفية تحديد الأهداف... المرحلة الأولى:
إعادة صياغة كافة الحالات السلبية لشجرة المشاكل على شكل حالات إيجابية مرغوب بها قابلة للتحقيق. ( فعل إجرائي + الموضوع/ مجال التطبيق + الظرف/ الشرط)
المرحلة الثانية:
التدقيق في الروابط بين الغايات ووسائل تحقيقها لضمان جدوى الخطة.

20. كيفية تحديد الأهداف المرحلة الثالثة: عند الاقتضاء تعديل بعض الصيغ
إضافة أهداف جديدة:
- إذا تبيّن أنها متصلة بالموضوع،
- إذا كانت ضرورية لتحقيق الهدف التالي في التنظيم الهرمي.
إزالة الأهداف غير الضرورية أو الخارجة عن نطاقنا.

21. النشاطات المقترحة لتحقيق الأهداف...
أدوار/ مهام الفريق/ المؤسسات/ المنظمات المكلفة بتنفيذ الخطة.
النواتج التي سوف يحصل عليها من خلال النشاطات؟
الموارد (الخبراء، المعدات، المصادر المالية) التي سوف نحتاجها لتحقيق النشاطات.

22. مجموعة الأفعال/ الإجراءات التي سوف تنفذها الخطة.
العلاقة بين النشاطات وعناصر الخطة الأخرى
الأهداف الفورية
المخرجات
المدخلات
النشاطات
المنتجات/ الخدمات الناتجة من نشاطات الخطة
انتاج
مجموعة الأفعال/ الإجراءات التي سوف تنفذها الخطة.
الفعل/ الأداء
الموارد البشرية والمادية الضرورية لتحقيق النشاطات
توفير

23. مصفوفة التصميم الفئات المستهدفة: المشكلة الاساسية:
المنظمة النقابية والبلد:
عنوان الخطة:
مدة التنفيذ:
مصفوفة التصميم
الفئات المستهدفة:
المشكلة الاساسية:
الإطار التنظيمي/ المؤسسي:
الهدف التنموي: سوف يساهم الخطة في تعزيز….
مؤشرات النجاح (كمية أو/ و نوعية)
الأهداف الفورية:
المخرجات/ النواتج
النشاطات/ الأهداف:
المدخلات/ الموارد المادية والبشرية
الوطنية: الدولية:
الالتزامات المسبقة:
الفرضيات:
المتابعة، التقييم والتقارير:
تاريخ التصميم:
التكاليف الإجمالية المقدرة:

24. هي عوامل مهمة لنجاح الخطة، لكنها لا تتأثر مباشرة بها.
الافتراضات
هي عوامل مهمة لنجاح الخطة، لكنها لا تتأثر مباشرة بها.
كيفية صياغة الافتراضات:
مشتقة من الترتيب الهرمي للأهداف؛
معروضة في صيغة إيجابية كالأهداف؛
مقيمة وفقا لأهميتها واحتمال تحقيقها.

25. المتابعة والتقويم الاستراتيجيات البديلة: سبل أخرى لحل المشكلة
استدامة فوائد الخطة بعد نهاية الدعم
الفعالية: تحقيق الأهداف/ الفئة المستهدفة
الأثر غير المتوقعة من أداء الخطة
يركز التقييم والمتابعة على الأثر/ النتائج المتعلقة ب...
فاعلية نتائج الخطة/ التكاليف
العوامل المؤثرة على أداء الخطة
فائدة الخطة وارتباطها بالاحتياجات
دلالة التصميم: منطقي، متماسك