1. ד"ר שי רוזנס 1

2. Capacity Requirements Planning (CRP) מודול ממערכת ה MRP המשמש לתכנון קיבולת ייצור והמזהה עומסים הגרמים מתכנון ההזמנות (planned order releases ). מייצר פרופיל עומס. מזהה עומס יתר וזמני בטלה.

3. ד"ר שי רוזנס3 Capacity Requirements Planning Routing file Capacity requirements planning Open orders file MRP planned order releases Load profile for each machine center

4. ד"ר שי רוזנס4 Capacity Terms Load profile - compares released and planned orders with work center capacity Capacity - productive capability; Includes utilization and efficiency Utilization - % of available working time spent working Efficiency - performance compared to a standard Load - the standard hours of work assigned to a facility Load percent - the ratio of load to capacity

5. ד"ר שי רוזנס5 פרופיל עומס התחלתי 1 2 3 4 5 6 Time (weeks) Normal capacity Hours of capacity

6. ד"ר שי רוזנס6 פרופיל עומס מתוקן 1 2 3 4 5 6 Time (weeks) Work an extra shift Push back Pull ahead Overtime Hours of capacity

7. ד"ר שי רוזנס חישוב הקיבולת 2 מכונות, 2 מפעילים 5 ימים/שבוע, 8 שעות/יום 1/2 שעה הפסקה, ½ שעת תחזוקה לכל יום. יעילות = 100% נצילות = = 7/9 87.5% קיבולת יומית = 2 מכונות x 2 משמרות x 8 שעות/משמרתx100% יעילות x 87.5% נצילות = 28 שעות או 1,680 דקות

8. ד"ר שי רוזנס הגדרת עומס 105005.20.085.2+(500 x 0.08)=45.2 201,00010.60.1010.6+(1,000 x 0.10)=110.6 305,0003.40.123.4+(5,000 x 0.12)=603.4 4010,00011.20.1411.2+(10,000 x 0.14)=1,411.2 502,00015.30.1015.3+(2,000 x 0.10) =215.3 2385.7 min אחוז עומס = 2,385.7 / 1,680 = 1.42 x 100% = 142% הוספת משמרת נוספת: קיבולת יומית = 2 מכונות x 3 משמרות x 8 שעות/משמרת x 100% יעילות x 87.5% נצילות= 42 שעות = 2,520 דקות אחוז עומס מתוקן = 2,385.7 / 2,520 = 0.9467 x 100% = 94.67% עבודה זמן זמן ריצה זמן זמן ריצה # כמות כיוונון ( דק ') ליחידה כיוונון (min/unit) סה " כ זמן

9. ד"ר שי רוזנס9 Capacity Requirements Date:Week: 32 Plant 01 Dept. 03: Lathe Station Capacity: 320 hours per week Week 323334353637 Planned hours90156349210360280 Actual hours21010441000 Total hours300260390210360280

10. ד"ר שי רוזנס10 Capacity Requirements הקיבולת הצפויה תחרוג מעבר לקיבולת הקיימת Date:Week: 32 Plant 01 Dept. 03: Lathe Station Capacity: 320 hours per week Week 323334353637 Planned hours90156349210360280 Actual hours21010441000 Total hours300260390210360280

11. ד"ר שי רוזנס11 Input-output Report Workstation: Rough MillWeek: 32 Tolerance:  25 hours Week Ending 2829303132 Planned160155170160165 Actual145160168177 Cumulative deviation- 15- 10- 12+ 5 Planned170170160160160 Actual165165150148 Cumulative deviation- 5- 10- 20- 32 Inputs Outputs

12. ד"ר שי רוזנס12 Input-output Report 2829303132 Planned160155170160165 Actual145160168177 Cumulative deviation- 15- 10- 12+ 5 Planned170170160160160 Actual165165150148 Cumulative deviation- 5- 10- 20- 32 Workstation: Rough MillWeek: 32 Tolerance:  25 hours Week Ending Inputs Outputs הסבר: הסטייה המצטברת המותרת הינה בין 25+ לבין 25 – שעות.

13. ד"ר שי רוזנס13 Input-output Report הסבר: הסטייה המצטברת חרגה מעבר לגבול התחתון המותר השעות בפועל יהיו מעל למתוכנן ויש לנקוט בצעדים לתיקון המצב. 2829303132 Planned160155170160165 Actual145160168177 Cumulative deviation- 15- 10- 12+ 5 Planned170170160160160 Actual165165150148 Cumulative deviation- 5- 10- 20- 32 Workstation: Rough MillWeek: 32 Tolerance:  25 hours Week Ending Inputs Outputs הסבר: הסטייה המצטברת המותרת הינה בין 25+ לבין 25 – שעות.

14. ד"ר שי רוזנס תרופות לתת עומס Under loads דרוש עוד עבודה. קדם עבודה שתוזמנה לביצוע בתקופה מאוחרת יותר. הקטן את הקיבולת הסטנדרטית.

15. ד"ר שי רוזנס תרופות לעומס יתר Overloads הוצא דרישות לא נחוצות. נתב עבודות למרכזי עבודה אחרים. פצל מנות בין שתי מכונות או יותר. הגדלת הקיבולת. פנייה לקבלנות משנה. הגדל את יעילות מרכזי העבודה.

16. ד"ר שי רוזנס תרופות לעומס יתר Overloads דחה עבודות עד כמה שניתן. עדכן את זימון האב ( MPS). בצע שעות נוספות. קיים משמרות נוספות.

17. ד"ר שי רוזנס פיצול הזמנות יש עומס על המחרטה יש להעביר לכרסומת. מכונהזמן כוונוןזמן הפעלה מחרטה 30 דקות5 דקות כרסומת 45 דקות10 דקות שלוש אלטרנטיבות ייצוריות : 1.ייצר 100 יחידות על המחרטה. 2.חלק 50:50 בין המחרטה לכרסומת. 3.חלוקה אופטימלית בין המכונות.

18. ד"ר שי רוזנס פתרון: חלופות 1,2 1. ייצור 100 יחידות על המחרטה: 30 + 5(100) = 530 min 2. חלוקת 50:50 בין המכונות: 30 + 5(50) = 280 min on lathe 45 + 10(50) = 545 min on mill זמן סיום העבודה : 545 דקות.

19. ד"ר שי רוזנס פתרון: חלופה 3 3. חלוקה אופטימלית X על המחרטה ( X – 100 ) על הכרסומת. 30 + 5x = 45 + 10(100-x) 5x = 15 + 1000 - 10x 15x = 1015 x = 67.66 or 68 units on lathe,(100-x) = 32 units on mill דקות מחרטה :30 + 5(68) = 370 דקות כרסומת :45 + 10(32) = 365 זמן סיום העבודה : 370 דקות.

20. ד"ר שי רוזנס Manufacturing Resource Planning (MRP II) הרחבה של MRP. תכנון כל המשאבים הנדרשים לעסק. השינויים הקיימים ב MRP II: Service Requirements Planning (SRP). Business Requirements Planning (BRP). Distribution Requirements Planning (DRP).

21. ד"ר שי רוזנס MRP II Modules Forecasting Customer order entry Production planning / master production scheduling Product structure / bill-of-material processor Inventory control Material requirements planning Capacity planning Shop floor control Purchasing Accounting Financial analysis

22. ד"ר שי רוזנס22 MRP II Flowchart Feasible? Marketing Plan Financial Plan Business Plan Production Plan No more Yes

23. ד"ר שי רוזנס23 Master production schedule Material requirements planning Capacity requirements planning Manufacture Inventory Shop floor control Purchase orders Work orders Feasible? No Yes Feedback