1. حامدشريفي (81317186) صنايع_توليد به نام خدا

2. Project scheduling برنامه ريزي پروژه

3. Project scheduling is distinguished from job shop and other related types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is usually thought of as a one-time effort, although this may not always be the case. برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود. معمولاً تصور مي شود كه يك پروژه تلاشی است که یک بار تحقق می یابد، اگر چه ممکن است همیشه اینطور نباشد. 1.برنامه ريزي پروژه project scheduling 2.تمايز دادن. تشخيص دادن To distinguish =to assess 3.سيستم توليد كارگاهي job shop = workshop

4. Similar efforts may have been undertaken previously, but not on a production basis. For example, the construction of a building, a highway, or a ship might be thought of as typical projects تلاش هاي مشابهي ممكن است قبلا تقبل شده باشد اما نه بر یک مبنای تولیدی. براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن است. به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود. 1.پذيرفتن. تقبل كردن to undertake=to accept 2.براي مثال for example= for instance 3.ساختن construct (v)= making 4.Project Management = Construction Management مدیریت پروژه، مدیریت ساخت

5. In addition, periodic maintenance operations, administration of research and development programs, installation of a new computer facility, and the development and implementation of a new management information system are also activities that can be treated by project scheduling methods. علاوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي، مديريت برنامه هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيلات كامپيوتري جديد و توسعه و اجراي يك سيستم اطلاعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت. 1.علاوه بر ان in addition=as well as 2.اجرا.اجرايي to implement, implemention =Conduct, Conduction 3.تسهيلات facility=

6. The essential components of a project are usually the degree of non repetitiveness, the time frame, and the magnitude of costs involved. A number of techniques have been developed to assist in planning, scheduling, and control of projects. عناصر اساسی يك پروژه معمولا عبارتند از: درجه غير تكراري بودن، چارچوب زماني و اهمیت هزينه های شامل شده آن یک سری تكنيك ها براي كمك به طرح ريزي، زمانبندي و كنترل پروژه ها توسعه یافته اند. 1.عناصر components=elements 2. شامل شده involved= included 3.كمك to assist=to help =to aid

7. The most popular methods are the critial path method (cpm)and the program evaluation and review technique(PERT). These techniques decompose the project into a number of activities, represent the precedence relationships among activities through a network, and then determine a critical or bottleneck path through the network. محبوبترین روش ها روش مسير بحراني (cpm) و فن ارزیابی و بازنگري برنامه (پرت) است. اين تكنيك ها پروژه را به يك سري فعاليت ها تجزيه ميكنند. روابط پيشنيازي را مابين فعاليت ها از طريق يك شبكه نشان مي دهد و سپس يك مسير بحراني یا گلوگاهی را درمیان شبكه معين مي كند. 1.بحراني ،گلوگاهیcritical = bottleneck 2.ارزيابي evaluation= assess 3.بازنگري review= consider 4.فن technique= method 5.تجزيه# تركيب compose # decompose= break # combine 6.پيشنيازي precedence= prior to 7.مسير path = route

8. (CPM) and (PERT) differ primarily in their treatment of uncertainty in activity time estimates.. PERTو CPM در وهله اول در نگرششان به عدم قطعيت در برآوردهاي زمان فعاليت تفاوت دارند. 1.فرق داشتن to differ= to be distinguished from 2.عمدتاً primarily= at first 3.برآورد estimates = projection

9. The Critical Path Method (CPM) روش مسير بحراني

10. CPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then the use of CPM has been grown at a rapid rate. CPM در سال 1957 براي E. 1 dupont de nemours توسعه یافت و ابتدا براي ساخت و نگهداري کارخانه های شيميايي بكار رفت. سپس کاربرد سی پی ام با سرعت سریعتری (شروع به ) رشد کرد. 1.کارخانه plant= factory 2.سريع rapid= fast 3.رشد کردن grew= increased 4.بکار رفتن apply = use

11. There are numerous articles in trade and professional journals reporting both applications and methodological developments and many computer programs to performs the calculation, have been developed. مقالات بسياري در ژرنال هاي تجاري و حرفه اي وجود دارد كه كاربرها و توسعه هاي متدولوژی را گزارش نموده و برنامه هاي كامپيوتري بسياري براي انجام محاسبه ايجاد شده است. 1.متعدد numerous= plentiful - many 2.مقالات articles=paper 3.تجارت trade= commerce=business 4.هر دو both 5.روش شناسي methodological= procedural 6.محاسبه calculation= accounting=computation 7.کاربرد application

12. The critical path method starts with construction of a network or arrow diagram that represents the precedence relationships among activities in the project. Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of CPM. روش مسير بحراني با بناكردن يك شبكه يا نمودار پيكاني كه روابط مقدم در ميان فعاليت ها در پروژه را نشان مي دهد آغاز مي شود. يك عملكرد طرح زير است و دشوارترين خصوصيت CPM است. 1.ساختمان بنا construction= making 2.نشان دادن represent= indicate 3.رابطه بستگي relationships= connections 4.تقدم برتري precedence= priority 5.جنبه aspect= characteristic

13. It involves detailed analysis especially for large project. The benefits of this effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must be accomplished. In fact the logical statement of the project obtained from the network model may be the greatest benefit of CPM. آن مستلزم تجزيه تشریحی خاص پروژه هاي بزرگ است. مزاياي اين تلاش ممكن است قابل ملاحظه باشد زيرا شناخت روشني از آنچه كه بايد انجام شود را حاصل مي كند. در واقع بيان منطقي پروژه بدست آمده از مدل شبكه ممكن است بزرگترين مزيت CPM باشد. 1. مخصوصا especially= specifical 2.انجام شده accomplished= conducted 3.منطقي logical= reasonable 4.گفته اظهار statement= report 5.فراهم كردن obtained= provided

14. Suppose a project consisted of the activities, time durations and precedence relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is shown in figure5-8b. پروژه اي متشكل از فعاليت ها را فرض كنيد، مدت زمان و روابط مقدم در شكل a8-5 نشان داده شده است. معرفي شبكه اين پروژه در شكل b8-5 نشان داده شده است. 1.مدت زمان duration= period 2.شامل شدن تشكيل شدن to consist = to involve 3. شكل نگاره figure= picture

15. The arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new group of activities. The number along the arc represents the duration of that activity. در اين شبكه كمان ها فعاليت ها، گره ها رويداد ها را نشان مي دهد. صرفاً نقطه اي است كه پايان يك فعاليت و شروع گروه جديدي از فعاليت ها را آغاز مي كند. شماره در امتداد كمان مدت آن فعاليت را نشان مي دهد. 1.رويداد event= incident 2.گره node= nodule 3.نشان گذاري to mark= label 4.كمان arc = arrow

16. This is the activities-on-arcs or (AOA) system of network representation. There is another possible approach in which the activities are graphically represented by the nodes and the arrows represent only the precedence relationships. اين سيستم بازنمايي شبكه فعاليت هاي روي كمان ها يا (AOA) است. شيوه ممكن ديگري وجود دارد كه در آن فعاليت بطور گرافيكي بوسيله گرهها نشان داده مي شود و كمان ها فقط روابط مقدم را نشان مي دهند. 1.نمايش نمايندگي representation= demonstration 2.نشان دادن represent= demonstrate 3.حكومت دموكراسيrepresentative government= democracy ruling

17. This is activities-on-nodes (AON) system is not widely used although it often simplifies network construction. The primary disadvantage of the AON system is that few CPM computer programs accept it and hand calculations under AON are slightly more difficult. اين سيستم فعاليت روي گره ها AON به طور گسترده استفاده نمي شود گرچه اغلب ساختمان شبكه را ساده مي كند. اشكال اصلي سيستم AON آن است كه برنامه هاي كامپيوتري CPM كمي آن را ميپذيرد و محاسبات دستي تحت AON اندكي مشكل تر است. كم جزي Slightly= partly به موجب, زير, تحت under= covered by ساده سازي كردن to simplify = trade off گسترده widely

18. 1.تخصيص منابع resource assignment = resource allocation 2.موازنه زمان هزينه time cost trade off 3.تسطيح منابع resource leveling 4.مديريت ساخت project construction 5.مديريت پروژه management project 6.مديريت تداركات پروژه procurement management 7.مديريت يكپارچگي پروژه project consolidation = project integration 8.برنا مه ريزي پروژه project scheduling 9.اجرا كردن پروژه Project execution = P. Implementation _____________________________________________________________ چند اصطلاح مهم در كنترل پروژه

19. 5-8a Activities in the project. Activity duration immediate predecessor ------------------------------------------------------------------------------ ( 1,2 ) 4 __ ( 2,4 ) 7 (1,2) ( 2,3 ) 8 (1,2) ( 2,5 ) 6 (1,2) ( 4,6 ) 15 (2,4) (2,3) ( 3,5 ) 9 (2,3) ( 5,6 ) 12 (2,5) (3,5) ( 6,7 ) 8 (4,6) (5,6)

20. 5-8b project network.

21. The end پايان