1. 創新技術研發管理 期末報告 指導教授 : 魏哲和 教授 學生 : 鍾國洋 陳宜寬 林竣義 學號 :9311662 9395520 9395544

2. 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之 SWOT 分析 鴻海集團近年之發展與 現況

3. 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之 SWOT 分析 鴻海集團近年之發展與 現況

4. 鴻海集團 董事長 : 郭台銘 成立 :1974 年 資本額 : 經營理念 : 六選

5. 鴻海企業集團組織架構 2 個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運 總部。 8 個事業群： 模具與機械加工事業群、網路連 結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產 品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型 系統組裝產品事業群、伺服器產品事業群、網 路系統整合產品事業群。

6. 鴻海企業集團組織系統

7. 鴻海企業集團營運範疇 鴻海企業集團所經營的主要業務內容包括： 資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光 電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性 電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、 組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷 售與服務。 目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組 裝產品

8. 鴻海企業集團產品範圍

9. 鴻海企業集團時間相對切入產品表

10. 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之 SWOT 分析 鴻海集團近年之發展與 現況

11. 鴻海企業集團經營策略與方向 全球佈局 三大策略 低成本策略 智慧財產權管理 CMM 模式

12. 鴻海企業集團全球佈局

13. 全球佈局 - 亞洲佈區 鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲 (1) 台北土城：全球運籌總部 (2) 深圳佈局：資訊產品製造基地 (3) 北京佈局：通訊製造及研發重鎮 (4) 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃

14. 全球佈局 - 美洲佈局 (1) 美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物 流中心 (Hub) 運籌管理模式； (2) 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前 線 (3) 美國賽波斯廠：連接器研發的最前線； (4) 美國北加州的光機電研發中心：光機電研 發中心和生產線

15. 全球佈局 - 歐洲佈局 (1) 鴻海集團捷克製造基地： 歐洲地區世界級 的供應鏈中心為製造生產基地

16. 鴻海企業集團三大策略 鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部， 積極依據： 二地設計 (time to market) 三地製造 (time to volume) 全球交貨 (time to money)

17. 三大策略 – 二地設計 (time to market) 鴻海企業集團全力配合在重要策略客戶的附近 設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機 制， 以便與客戶同步開發新產品， 使產品儘 速量產上市，就是所謂的「二地設計 (time to market) 」。

18. 三大策略 - 三地製造 (time to volume) 「三地製造 (time to volume) 」， 就是鴻海企 業集團贏得客戶青睞的重點。在新產品獲得認 可之後， 鴻海企業集團可以在最短的時間內 在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地， 佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各 項能力， 並能依據客戶的市場需求遞增， 迅 速擴充產能， 滿足客戶需求快速爬升的需要。

19. 三大策略 - 全球交貨 (time to money) 鴻海企業集團認為交貨就是「適品、適時、適 質、適量」把貨物交到客戶指定地點。 因此，鴻海企業集團 ERP( 企業資源規劃 ) 系 統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統， 期望能貨暢其流， 讓客戶要貨物有貨物， 不 要貨物時零庫存。

20. 鴻海集團低成本策略

21. 低成本策略之內容 1. 自製零組件 2. 規模經濟 3. 製造效率 4. 減少變動成本 5. 具備核心技術 6. 增強產品設計能力 7. 全球運籌

22. 鴻海集團 - 智慧財產權管理 鴻海建立了智慧財產權的訊息整合模式， 稱 為智能資本的管理與分析系統 (ICM&A, Intellectual Capital Management & Analysis) ， 除了應付對手的訴訟、分析產業 動態， 更重要的是彙整全球各個點的研發成 果將它「權利化」， 到全球不同的市場、國 家去申請它的各種智慧財產權， 並針對競爭 對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利 攻擊。

23. 鴻海企業集團申請與獲得的專利

24. CMM (Component Module Move) 模式 鴻海企業集團的「 CMM 」模式由「自製零組 件、零件模組化、快速物流」再加上 e 化的資 訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。

25. CMM (Component Module Move) 模式

26. 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之 SWOT 分析 鴻海集團近年之發展與 現況

27. 鴻海集團 SWOT 分析 (1) 優勢 (2) 劣勢 (3) 機會 (4) 威脅

28. 鴻海集團之 SWOT 分析 - 優勢 (1) 機密模具技術 (2) 低成本高品質優 勢 (3) 企業執行力強 (4) 與國際大廠關係 深厚 (5) 員工素質穩定 (6) 全球佈局完整 (7) 決策速度快 (8) 智慧財產權管理 良好 (9) 資金充裕

29. 鴻海集團之 SWOT 分析 - 劣勢 (1) 鴻海 = 郭台銘，人治色彩重； (2) 製造技術門檻不高； (3) 產品利潤很微薄； (4) 產品創意不足； (5) 創新研發技術能力偏低

30. 鴻海集團之 SWOT 分析 - 機會 (1) 大陸內需市場大 (2) 毛利滑落，歐美日大廠重視成本，因此訂 單釋出機會增加 (3) 企業執行力強 (4) 大陸勞動與設廠成本低

31. 鴻海集團之 SWOT 分析 - 威脅 (1) 價格競爭 – 利潤不斷降低 (2) 大陸市場開放，低價成本優勢漸降低 (3) 多角化時，侵蝕客戶與策略夥伴關係； (4) 郭台銘強勢領導，商場上樹立敵人多； (5) 接班人的能力； (6) PC 成長趨緩； (7) 多角化時 PC 優勢是否可以成功的複製。

32. 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與 方向 鴻海集團之 SWOT 分析 鴻海集團近年之發展與 現況

33. 近年成長歷程 - 1 2005 年 美國《商業周刊》全球百大廠排名, 鴻海排第 2 。 2004 年 全球信息技術公司 100 強之第 4 名。 2004 年 世界 500 強第 478 名。 2003 年 蟬聯中國大陸區出口 200 強第一名, 全球信息技術公司 100 強之第 8 名, 國際 EMS 大廠第三名, 中國大陸工業企業第三名。 2002 年 中國大陸出口百強第１名。 2002 年 年度營收 2450 億新台幣，穩居民營制造龍頭。 2002 年 全球信息技術公司 100 強之第 3 名。 2001 年 成為台灣最大民營製造商 ( 至今穩居龍頭 ), 全球信息技術公司 100 強之第 16 名。 2000 年 於歐洲捷克設廠成立光通訊事業單位, 展開「鳳凰計劃」, 邁入光通訊領域。 2000 年 全球信息技術公司 100 強之第 27 名。

34. 近年成長歷程 - 2 2005 年 2 月 FIH( 富士康國際控股有限公司 ) 在香港聯合交易所掛牌上市 2004 年 5 月 太原科技園首期建設工程竣工並投入使用, 煙台科技園開始規劃建設 2003 年 7 月 溫家寶總理蒞臨視察龍華科技園 2003 年 4 月 胡錦濤主席蒞廠視察, 同年杭州錢塘科技園開幕, 墨西哥奇華華廠啟用 2002 年 4 月 歐洲營運總部暨製造中心在捷克成立 2002 年 4 月 全國政協主席李瑞環視察龍華科技園 2001 年 榮登台灣民營製造業第一寶座 2000 年 2 月 江澤民主席視察龍華科技園, 同年北京科技園成立 1999 年, 與 Cisco System 達成互聯網商務應用結盟

35. 近年獲利能力 獲 利 能 力獲 利 能 力最新四季每股盈餘近四年 EPS 營業毛利率 5.64% 95 第 1 季 2.43 元 94 年 10.21 元 營業利益率 3.47% 94 第 4 季 3.36 元 93 年 9.21 元 稅前淨利率 6.74% 94 第 3 季 2.79 元 92 年 9.06 元 資產報酬率 3.04% 94 第 2 季 2.26 元 91 年 8.18 元