1. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Shoqëria Anonime Ujësjellës Kanalizime – Korçë Korça Water Supply and Sewerage Company Vështrim i përgjithshëm General Overview

2. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Situata para Situation before  Tipike e qyteteve të mesme Shqiptare  Typical medium Albanian city  Furnizim me ujë për 4-6 orë çdo ditë  4-6 hours water supply per day  Ujë jo i sigurt për shëndetin  Water not always safe for drinking  Humbjet teknike & administrative- 78%  Technical & administrative losses - 78%  Ujë i faturuar – 22% e prodhimit  Billed water – 22% of the production

3. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008  Ujë i arkëtuar – 75% e faturimit  Bill collection rate – 75% of the billed amount  Personeli total – 132 persona  Total staff – 132 persons  Autoriteti i përqëndruar (piramidal)  Centralized authority  Motivim i ulët per stafin  Low staff motivation  Rezultati financiar – mbulimi me vështirësi i kostove O&M  Financial result – difficulty covering O&M costs Situata para Situation before

4. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Situata para Situation before

5. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Situata pas Situation after

6. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Investimi Investment  Nevojë urgjente për investime  Urgent need for investments  Investime – Qev.Gjermane – KfW 24.000.000 €  Investments German Gov.- KfW 24.000.000 €  Objektivi i Projektit – ujë higjenikisht i pastër dhe për 24 orë  Project Objective – hygienically clean water & 24 hours water supply

7. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Situata pas Situation after  Ujë higjenikisht i pastër  Hygienically clean water  Furnizim me ujë për 24 orë  24 hours water supply  Përmirësimi I cilësisë dhe higjenës me 4 herë  Improving hygene and qualitu by 4 times  Uji i faturuar – 80% e prodhimit  Billed water – 80% of the production

8. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Situata pas Situation after

9. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Pas përfundimit me sukses të Projektit të Ujësjellësit, sfida para UKKO Sh.a.-së ka qënë Menaxhimi i Kompanisë  për të ruajtur pozitën e arritur  për të përmirësuar cilësinë e shërbimit  për forcimin e pozitës së saj financiare  për ri-investim dhe shlyerjen e borxhit After the successful completion of the project, the challenge for UKKO was the Company Management to  keep the actual position  improve the service quality  strengthen its financial position  re-invest and pay-back the loan Situata pas Situation after

10. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Në këtë mënyrë, Kompania jonë i ka dhënë rëndësi të madhe, në aktivitetin e saj të përditshëm, mekanizmit të mëposhtëm: So, our Company has given a great importance to the following mechanism on its everyday activity: Situata pas Situation after

11. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Kompania ka pasur një strukturë të qartë organizative ku janë përcaktuar vartësitë dhe lidhjet e secilit pozicion. The Company have a clear organization scheme, with defined connections and subordination of each position Lidershipi ka dhënë shembullin e vet në kryerjen e detyrave dhe marrjen përsipër të përgjegjësive. The Leadership has always given its own example on performing the duties and taking the responsibilities. Situata pas Situation after

12. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Delegimi i suksesshëm horizontal Successful horizontal delegation Motivim i stafit Staff motivation Proçedurave të qarta të funksionimit të brendshëm sipas Departamenteve. Clearly defined procedures per each Department Situata pas Situation after

13. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Informacioni është konsideruar si oksigjeni i Kompanisë. The information has been considered as “the breath” of the Company. Është përcaktuar qartë zinxhiri i komunikimit (i cili është rinovuar në mënyrë të vazhdueshme). It has been clearly defined the communication chain, and revised continously. Situata pas Situation after

14. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Prodhimi dhe Faturimi në vite Production and billing during the years

15. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Celsi Suksesit Key to success Qëndrueshmëria financiare varet nga: The financial sustainability depends on: Tarifa të arsyeshme Reasonable tariffs Normë e mjaftueshme faturimi dhe arkëtimi Duly billing and collection rates Kontrolli i kostove Cost controll Delegim i brendshëm Delegation Autonomi e jashtme Outside autonomy

16. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Investime të tjera Other investments Rezultatet e qëndrueshme të arritura sollën investime të tjera në Korçë. The reached sustainability, brought other investments in Korça. Financime Kanalizimeve dhe Impianti i perpunimit Sewer and Treatment plant Investments KfW 5.000.000 EURO EIB 14.500.000 EURO Qeveria Shqiptare 2.000.000 EURO KfW 15.000.000 EURO

17. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008

18. Dipl. Ing. Petrit TARE Shtator 2008 Faleminderit Thankyou