1. 一、Google組織及其競爭策略 二、製造業五力分析、價值鏈
|Ｇｒｏｕｐ１５|
|黃偉嘉|
|蕭文睿|
|張珉瀚|

2. Google組織 競爭策略

3. Google 組織結構圖

4. 扁平式 組織架構　 造就 Google傳奇
美國加州大學柏克萊的電腦科學教授Randy Katz曾表示： 「Google最令我驚訝的其中一件事，就是沒有中階主管。」
Google扁平式的組織架構與現代化的程式設計
底層員工和其餘超過160名同事直接對副總裁匯報工作。　　　 這聽起來似乎有點瘋狂，但他們就是能做到　　　　　　　　　 因為他們充分利用了電子訊息
在2006年那時，每個星期結束之前，每位Google員工必須交出 一週工作的摘要報告給Google兩位創辦人(技術與產品部門總 裁)，看這些感覺很令人頭痛的報告，不過這是他們與員工保持 聯繫、了解屬下工作狀況與專案進度的方法

5. 1. 搜尋引擎 2. 搜尋新聞引擎 (即時Alert) 3. 圖片搜尋 4. 免費信箱 (Gmail) 5. 商品搜尋 6
Google 提供核心產品

6. Google 策略 以搜尋起家，主要經濟來源：關鍵字收費 利用免費的服務/產品，加入廣告來賺錢 贊助商競標各 「關鍵字」 來放廣告
您用 Gmail 或是它們的服務時，右方都會有一個 「贊助商連結」 的字樣
他們不把廣告放在首頁，因為堅持提供免費的搜尋技術為主
Google價值鏈：
消費者→裝置→作業系統→瀏覽器→頻寬→網站→廣告→廣告 技術→廣告主關係→$ 廣告預算
Google 策略

7. 製造業 1.五力分析 2.價值鏈
國內積體電路產業

8. 五力分析 1.供應者的議價能力：買賣雙方均保有議價力，而 供應商則可利用提高價格或降低品質，來對一個產 業內施以議價能力。
2.購買者的議價能力：購買者的議價能力決定於買 方集中度、購買量、買方的移轉成本及產品品牌認 知等因素，也是不容忽視的一項。
3.新進入者的威脅：潛在競爭廠商進入該產業的威 脅，主要視進入障礙大小程度而定。
4.替代性產品或勞務的威脅：當替代品的價格、品 質、功能均較合理國內積體電路產業之產業價值鏈 分析時，將增加競爭力，進而影響產業的獲利力。
5.現有廠商的對抗：存在現有市場中的廠商是造成 產業間的競爭要素，不同的產業會有不同的對抗程 度。
五力分析

9. 五力分析圖

10. （1）進料後勤（Inbound Logistics）：這類活動與原料之驗收、 儲存以及分配有關。如物料處理、倉儲、存貨控制、運輸排程、 退貨給供應商等。
（2）生產作業（Operations）：這類活動與將原料轉化為最終 產品有關。如機械加工、包裝、裝配、設備維修、測試、印刷、 和廠房作業等。
（3）出貨後勤（Outbound Logistics）：這類活動與產品收集、 儲存、將實體產品運送給客戶有關。如製成品之倉儲、物料處理、 送貨車輛調度、訂單處理、進度安排等。
（4）市場行銷（Marketing and Sales）：這類活動與提供客戶 購買產品的理由、並吸引客戶購買有關。如廣告、促銷、報價、 選擇銷售通路、建立通路關係、定價等。
（5）服務（Service）：這類活動與提供服務以增進或維持產品 價值有關。如產品安裝、維修、訓練、零件供應、產品調整等。
價值鏈

11. 價值鏈圖

12. 
謝謝您的聆聽！